加强公路部门固定资产管理的思考

随着我国公路事业的快速发展和国家对国省干线公路投资力度的不断加大,公路部门的资产总量也在不断增加、构成也日趋复杂。在公路部门事业单位改革的关键时期,如何有效提高固定资产管理水平,提高固定资产使用效益,促进国有资产保值增值,已成为公路部门财务管理的一个重要内容,本文结合作者自己的工作经历,对近几年来公路部门特别是基层公路部门固定资产管理当中存在的问题分析探讨,并从提高认识、体制设计、信息化建设、关键环节、绩效管理五个方面提出相应的建议。     

谈谈如何加强公路运营企业的固定资产管理

本文论述了公路运营企业固定资产构成特点及其在经营管理中的地位和作用,揭示了目前固定资产管理中存在的一些问题,提出了逐步加强固定资产基础管理、效率管理和效益管理的分阶段管理模式。     

国外工程合同管理若干问题探讨

随着国内建筑市场的日渐萎缩,我国许多工程公司逐渐将国外市场作为主要拓展方向,但相对于国外成熟的工程公司而言,我国大部分工程公司的合同体系还不够健全,合同管理水平较低。要想面向国际市场参与国际竞争,还需提高自身的合同管理水平,缩短与国际工程公司的差距。     

公路施工企业执行建造合同准则浅析

公路施工企业执行建造合同准则既是挑战也是机遇,不仅可以规范会计核算行为,提高会计信息质量,而且可以促进企业管理水平的全面提高。公路施工企业应加强企业内部控制,特别是．提高成本管理水平,贯彻实质重于形式、谨慎性原则,准确核算企业财务状况和经营成果,提高企业经济效益,促进企业可持续发展。     

加强公路事业单位财务管理的几点建议

本文针对公路事业单位资金运作缺乏规范有序、监督弱化、效益低下的现状,提出了加强资金管理的若干建议,并分部门阐述了资金管理方法以及如何考核纠正偏差。     

浅谈加强企业合同管理措施

2010年4月,财政部等五部委制定颁布了18项企业内部控制应用指引,其中包括合同管理。合同管理是企业生产经营中的重要组成部分,在实际工作中,企业合同管理往往涉及到多部门、多环节,使得合同管理产生各种问题,这些问题往往会导致合同风险,损害企业的经济利益和市场信誉。本文拟结合合同管理工作实际,探讨加强企业合同管理的思路与措施。     

公路施工企业的客户关系管理

面对激烈的建筑市场竞争,施工企业如何有效地对付竞争对手获得合同,关系到企业的生存和发展。建立顾客导向的市场观念,满足顾客需要并超越顾客期望,将合同关系转变成能赢利的客户关系甚至伙伴关系,是一种有效的竞争手段。     

切实加强项目合同工程索赔管理

面对着竞争激烈的建筑行业,承包商为开拓工程市场而在部分工程投标过程中压低报价,以低价中标,同时业主为了节约投资成本,通常在招标文件中提出比较苛刻的要求,使承包商处于不利地位。合同条件苛刻、价格低是目前国内承包工程的现状,为此,承包商必然会设法挖掘一切可能的索赔机会以减少自己的风险,弥补不应由自己承担的     

加强公路行业生产性固定资产管理探讨

在公路行业飞速发展的今天,公路行业固定资产的管理也在不断的完善中。生产性固定资产在公路行业中代表一种生产力,其价值和数量在固定资产总额中占有很大的比例。但由于公路行业自身特点和管理上缺失,固定资产管理还存在着诸多问题。提高生产性固定资产的管理水平,对提高公路行业机械化,自动化水平有着十分重要的意义。     

公路建设工程施工应急管理现状及对策探讨

正近年来,由于公路施工生产安全事故频频发生,人民生命财产受到不同程度的威胁,也对我国公路建设施工企业应急管理能力带来了巨大的挑战。国内外对于交通领域应急管理的研究,多指向交通运输应急、灾害应急保障等方面,而公路施工作为高危行业,国内外对于公路施工应急管理的研究较少且不成熟。     

加强合同管理促进依法治企

现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理已成为现代企业经营管理的重要内容之一，能否有效把好合同关，是现代企业经营管理成败的一个重要因素，因此，企业应重视合同管理，加强以《合同法》为重点的法制学习和教育、提高全体员工的合同意识，把合同管理融入经营管理中，依法经营管理，加快企业的发展。     

海外公路施工项目之物流管理

海外公路施工项目物流管理贯穿于整个项目的施工过程,其重要程度日益突出。本文结合巴布亚新几内亚公路项目的实践过程,阐述了海外公路施工项目一般物流管理流程,并结合物流流程,提出了几点建议。     

从内部控制视角看加强事业单位的合同管理

事业单位的合同管理在《行政事业单位内部控制规范(试行)》中第六节合同控制有专门规定,是六大业务层面内部控制的重要内容之一.本文从内部控制角度,针对事业单位合同管理中存在的问题,提出加强管理的措施.     

加强公路稽征所会计管理的思考

本文针对福建省基层公路稽征所会计工作存在的主要问题,在分析其根源和成因的基础上,提出了加强基层稽征所会计管理工作的思路与对策。这些建议对提高我国基层公路稽征所会计工作和规费征管水平具有重要的参考价值。     

加强国省道公路资产管理之我见——以宜春市普通国省道公路资产管理为例

公路水路公共基础设施是政府资产的重要组成部分,但长期以来一直没有引起足够的重视,基层单位只管修路、养路,把公路公共基础设施当作资产来管理的意识不强。本文以宜春市普通国省道资产管理为例,介绍了公路资产管理开展情况及采取的做法,分析了国省道公路资产管理存在的问题,提出加强公路资产管理的几点建议,以便更好地保护路产路权,提升公路资产数据质量,为后续运维预算安排、新建项目决策提供依据。     

吸取教训加强管理确保安全

认真反思了工程监察在１９９９－０７－０９茶山坳重大事故中应吸取的教训。阐述了对工程监察工程师抓工程质量时的要求,以及在信号工程中应抓的关键环节,尤其是应重点研究和试验的项目。提出了完善规章等加强管理的建议。     

新形势下加强公路部门资产管理的思考

随着公路部门事业单位分类改革逐渐完成,特别是近期《国有资产管理条例》和《公路资产管理暂行办法》等一系列新政策的实施,对公路部门的资产管理越来越重视,管理要求也越来越高,当前公路部门资产管理在管理思路、日常管理、信息化水平、公共基础设施管理等存在多方面的问题。笔者以所在单位资产管理的工作经历为基础,结合其所了解的公路部门资产管理现状,从管理思路等五个方面提出了有益的建议。     

费改税后的公路管理部门如何加强部门预算管理

养路费后公路管理部门的预算管理模式发生了很大变革,需要融入公共财政预算管理的大体系中,公路管理部门现行的粗犷小灶型预算管理模式有进一步科学地加以规范。     

试论公路养护招投标及其对会计核算的影响

本文阐述了新疆公路养护体制的改革和公路养护招投标的进展及其会计核算的相应变化 ;试行以来对促进公路养护事业的发展发挥了积极作用。     

浅议加强工程进度款的审核和管理

一般来说,通过招、投标的工程建设项目,按合同有关条款规定办理,不会存在工程付款的拖欠或挪用,业主、施工方、监理工程师按合同的要求各负其责,确保工程建设项目保质保量的如期完成验收交付使用,但在实际施工过程中,由于各种因素,导致工程进度款被拖欠或挪用,制约、影响了工程进度、质量和工期。笔者从工程进度款的概念、支付方式、支付程序、导致工程进度款被拖欠或挪用的原因分析,提出如何加强工程进度款审核、管理的一些看法,以期对工程建设项目的健康发展和对工程进度款进行科学有序管理有所借鉴。