浅谈企业预算编制应注意的问题

改革开放以来,市场经济非常繁荣,为企业的发展创造了良好条件。然而因为市场经济仍处于发展阶段,它的体质及体系都存有不同程度的缺陷,给企业的发展带来了困难。并且当下的开放力度非常大,国外资本大量流入,并且国家为了招商引资给出了外资以很大的政策优惠,这给国内企业带来了很大的冲击和影响。在这样的背景之下,较高的市场竞争力才是企业立足市场的根本所在,也是企业利益最大化的前提。企业要有效控制企业的成本投入,提高资金投入的收益率,而企业预算编制就是一种有效的成本控制方法。     

预算编制方法的选择

本文主要总结了目前存在的几种典型的全面预算编制方法,并在此基础上深入分析不同全面预算方法之间存在的差异:着重对各个全面预算方法的使用范围及优缺点进行分析比较,从而明确各个全面预算管理方法的适用范围。借此希望能对企业确定自己的管理目标、选择全面预算管理模式时能起到一定的指导作用。     

预算编制方法的选择

本文主要总结了目前存在的几种典型的全面预算编制方法，并在此基础上深入分析不同全面预算方法之间存在的差异着重对各个全面预算方法的使用范围及优缺点进行分析比较，从而明确各个全面预算管理方法的适用范围。借此希望能对企业确定自己的管理目标、选择全面预算管理模式时能起到一定的指导作用。     

我国企业全面预算编制中存在的问题及对策

目前全面预算管理已在我国企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题.我国企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性.     

关于混凝土企业财务预算编制问题的思考

混凝土企业,顾名思义就是生产和销售混凝土的行业。预算编制是预算管理工作的基础,如果预算编制缺乏合理性,那么,将会使企业发生严重的资源浪费或者制约了发展战略的实施,怎样科学的编制预算是保障预算管理工作正常运行的前提。笔者根据自身工作经验,首先指出了混凝土企业财务预算管理中存在的问题,其次,提出了混凝土企业财务预算编制的具体途径及方法。     

企业执行全面预算管理的思考

本文通过对企业执行全面预算管理存在问题的分析，就如何正确推进全面预算管理，以实现企业预算编制效用的最大化，使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用提出建议。     

基于全面预算管理的制造业业绩评价

在企业的发展过程中,管理者最重视的就是业绩,通过提高业绩水平来加强企业的经济效益。为了让员工的业绩能力得到提高,企业内部需进行业绩评价,对员工的工作进行指导,从源头上促进企业发展。文章概述了企业全面预算管理,并对基于全面预算管理的制造业业绩评价工作中出现的问题进行分析,针对问题提出了一些改进策略。     

有效实施全面预算管理应注意的问题

全面预算是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等，形成一个涵盖企业经营活动全过程的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。通过预算在实际工作中的贯彻执行及考核，达到监控企业经营活动全过程的目的。     

企业全面预算管理问题的思考

在市场竞争机制下,企业如何更好发挥自身优势,合理利用自身资源,提高市场竞争力,是当今企业生存和发展之根本。而企业全面预算管理则是针对企业内部的各种财务与非财务资源进行合理分配,根据执行效果与预算进行分析、调整,最终对执行效果进行考核的一个综合性工具。目前我国企业对全面预算管理在认识和执行上存在很多问题,本文就企业全面预算管理的重要性、存在的问题进行分析,并就这些问题提出建议。     

企业如何加强全面预算管理的思考

在现代企业管理中,全面预算管理是其中的一个重要的管理手段。我国的大部分企业在经济体制改革时期,就开始建立现代化的企业管理制度,而全面预算管理制度通过利用控制、协调、计划以及业绩评价等途径,可以极大地增强企业的核心竞争力。本文在分析企业加强全面预算管理的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题以及其成因,并针对性的提出了企业加强全面预算管理的对策措施。     

基于企业业绩评价的财务预算管理的探讨

企业经营状况的好坏在于其财务预算管理的能力高低,财务预算管理不仅能够对企业未来的整体的经营规划进行比较合理的预测与安排,而且通过企业业绩评价的各项效果分析,以实现企业的战略目标为标准,进一步的提高企业的经济效益。但是近年来为了考虑到财务的预算管理和企业的业绩评价都是为了最终实现企业的发展目标,所以本文将二者有机的结合起来,更加深刻的呈现了为实现企业最终目标而制定的一系列管理措施。     

企业财务预算编制的博弈活动分析

财务预算管理是企业财务管理的重要内容,而在整个预算管理活动中预算的编制又是基础和核心。本文分析了预算编制过程中涉及的三方——企业预算决策机构、预算编制委员会、预算执行单位之间的博弈活动,并对如何实现三者间的博弈均衡提出了对策。     

浅议企业全面预算管理的探讨

经济利润最大化是现代企业的追求,也是每一个管理者的天职,而全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制。如何科学配置企业资源,赢的市场竞争优势,提高企业经营效益,企业应实行全面预算管理。     

企业全面预算编制存在的问题及对策

改革开放以来,西方国家的企业现代化管理理论被引入国门,使全面预算管理在我国也得到了一定的发展,在企业管理中发挥了独特的作用,促进了组织管理效率及效益的提高,已成为利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。但从现实全面预算的编制看,还存在较多的问题,严重影响了全面预算管理作用的发挥,应采取有效措施予以改进。本文针对当前企业全面预算编制形式化中存在的问题及其产生的危害,从全面预算编制的组织体系、预算程序及预算编制方法这几个方面提出改进全面预算编制形式化的具体措施,以期真正发挥全面预算管理对企业发展的促进作用。     

ERP系统中企业全面预算的编制过程与数据采集

ERP系统中的企业全面预算管理工具给企业预算的编制和控制提供了灵活的、全面的支持，笔通过对预算编制的过程和数据采集的分析，以供正在实施ERP的企业参考。     

谈企业财务预算管理的方法及内容

预算目标预测、预算编制、预算执行中的控制，以及事后对预算执行情况进行解析都要涉及到兮析工作。本文就全面预算管理中的预算执行情况分析的方法及内容作一些探索。财务部门是企业经营的信息中心，经营管理强弱都会通过会计数据表现出来。如销售部门赊销比例过大，会在财务账上反映出应收账款数额增加，应收账款周转率降低：若生产车间由于管理不严，啄材料浪费，会在财务账上反映产品成本上升，与预算标准成本差异增大。只要分析方法恰当，都可以把它揭示出来。因此，财务部门每月对整个企业预算执行情况进行分析，写出“财务预算执行情况分析报告书”，对改善和提高企业经营管理水平有着十分重要的作用。     

我国现行政府预算编制方法不足与完善思考

政府预算编制方法的完善，是新时期我国经济、社会发展的必然需要，也是提高预算工作水平和质量的重要保障。本文分析了现行政府预算编制方法存在的不足，并在此基础之上，阐述了完善政府预算编制方法的若干措施。本文旨在强化对政府预算编制方法的认识，促进我国政府预算编制方法的不断完善。     

全面预算管理的建立和完善

全面预算从建立到完善,是随着预算的执行过程进行的。从设定预算目标,建立预算控制组织,落实预算管理责任,制定预算管理制度,加强预算执行监控,到科学有序的调整预算,其目的就是保证预算目标的如期实现。而每一个步骤每一个措施的执行,无不是对全面预算的保证和进一步的完善。