增强竞争力：企业不老的话题

中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，给投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业竞争力，必须在３个方面下功夫。 一、加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨 用人多、费用高、效益低是影响石化企业竞争力的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前４强的产值分别是我们的１～３倍，而中石化股份公司员工人数基本上是前４强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均原油加工量、人均成品油经营量几乎是我们的６倍、８倍、２０倍。造成这些问题…     

让优化融入企业的血液

<正>中国石化已跃居《财富》500强企业第3位,但在盈利能力和竞争力排名上则在30名之后,"大而不强"的特征异常突出。要想从"大"到"强",成为世界一流大公司,就必须着力提高盈利能力和竞争力。因此,优化调整结构,提高发展质量和效益,就成为中国石化下一阶段发展的中心任务和主要目标。企业适应市场者生,不适应市场者死。优化调整以适应市场需求变化的能力,是企业的核心竞争     

中国石化企业竞争力案例分析

利用模糊综合评价模型，作为定量评价的方法，对中国石化企业竞争力进行分析。评价结果认为中国石化企业竞争力属于中等水平，具有一定的竞争力，但和国外大公司相比，还有一定差距。     

辉煌30年 纪念中国石化成立30年

7月12日是中国石化30周年华诞。乘着改革开放的春风,中国石化在短短30年的时间赶超欧美大公司百年发展历程,跻身世界500强第四位、中国企业500强第一位,发展成为世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商,加油站总数居世界第二位。顺应当今世界绿色低碳的发展潮流,中国     

开辟企业文化建设的有效途径

##正##集团公司刚刚颁布了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》,这对把中国石化做优、做强、做精有着长远的战略意义。《纲要》以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨,以"诚信规范,合作共赢"为企业理念打造中国石化的软实力,这无疑为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司奠定了坚实的基础。     

转型发展关键在干部

<正>在《财富》世界500强企业新榜中,中国石化升至第三位。但中国石化领导层并未因此而欣喜,反而产生了强烈的忧患意识。在刚刚闭幕的集团公司领导干部座谈会上,集团公司董事长傅成玉要求全体干部员工认清形势,进一步增强危机感和紧迫感,以提高发展质量和效益为中心,加快推进改革转型,提升国际竞争力,坚定不移地向建设世界一流目标迈进。生于忧患,死于安乐。中国石化虽然在规模上跃居世界第三位,     

瞄准世界一流 解放思想 推进发展

中国石化走过28年辉煌的历程,今天已经站在一个新的历史起点上,作为在国内外具有重要地位和影响力的大公司,为中国的改革开放和经济社会发展作出了重大贡献。进入＂十二五＂,在全面建设小康社会的伟大进程中,国务院国资委提出要“做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业”。中国石化作为目前国内经营规模最大的企业,率先发展成为世界一流企业,当好中央企业改革发展的排头兵,义不容辞,责无旁贷。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

镇海炼化精细管理再创佳绩

中国石化与跨国石化大公司的最大差距主要表现在企业管理水平和核心竞争力上。进一步提高企业管理水平和核心竞争力，是中国石化今后发展的重要任务。目前中国石化已经进入了一个新的发展阶段，注重内在质量的提升，注重内涵式发展，走有效发展之路，深化改革，创新机制，进一步提升内部管理水平，积极开展科技创新，大力挖潜增效，进一步提高经济效益和企业竞争力，正在成为各企业的自觉行为。 镇海炼化多年来坚持走内涵发展的道路，企业实现了快速有效发展，2005年在炼油业全面亏损的形势下，仍然取得了很好的经济效益，积累了许多好的经验，成为中国石化的一个典范。本期《特别关注》栏目，我们重点组织编发镇海炼化的经验，供大家学习借鉴。同时，我们又编发了介绍胜利油田实施可持续发展战略，坚持科技创新、管理创新和齐鲁石化挖潜增效两篇文章，也希望对读者有所启发。[编者按]     

构建炼油销售一体化运营新模式

目前摆在中国石化炼油和销售企业面前的共同问题是：如果2007年成品油价格完全市场化，炼油企业怎么办?如果国外大公司与民营企业、与国内兄弟大企业联手进入成品油销售市场，销售企业怎么办?笔者认为，构建炼油销售一体化运营的新模式，是中国石化未来发展的一个新的思路。     

中国石化技术创新的方向史昕

在新技术蓬勃发展和国际竞争日趋激烈的今天，企业技术创新及其高新技术的产业化是一个世界性的潮流，对于技术密集型的石油石化企业，依靠科技创新和技术进步来降低成本，提高效益已成为国外各大石油公司几十年来保持兴盛和持续发展的重要法宝。无论企业选择何种能力作为企业的核心竞争力，没有技术创新支撑的核心竞争力是不可靠的，也是不能持续的。因此，世界各大石油石化公司为了推动自身新技术的发展及其提升核心竞争力，均把技术创新作为重大发展战略之一，给予了足够的重视。中国石化股份公司已成功上市，当前一项紧迫的任务是依靠科技进步，围绕调整产业结构这条主线，以技术创新构建中国石化的核心竞争力。     

石油企业全球500强榜再领风骚

7月13日，具有很高知名度的美国《财富》杂志2006年度世界500强公司排行榜出炉，石油公司继去年住500强排行中独占鳌头之后，今年更是大放异彩，在前十大公司中狱得了一半席位。埃克森美孚行油公刊以3399．38亿美元的年度销售收入超过零售大王沃尔玛，名列本年度世界500强榜首，其高达361亿美元的高额利润也创造了历史纪录。该位置此前曾连续四年被沃尔玛把持。500强企业排行榜中中国企业共有23家入围，中国石化今年继续排在中国企业首位，跃居第23位，这是中国企业进入500强榜排名以来的最好名次。     

打造过硬的物资供应管理团队

物资供应是企业生产经营的保障。适应形势发展需要，中国石化物装部提出要努力缩小与国外大公司在国内物资供应管理方面的差距，快速提高中国石化物资供应专业化管理水平，大力提升供应物流的效率和效益，全力保证生产建设物资供应，为集团公司的改革发展和降本增效作贡献。实现这一目标任务，须从四个方面入手，打造一支过硬的物资供应管理团队。     

打造石油工程“中国”号

发展高端、建设世界一流，是中国石化转型发展的主要战略目标、。中国石化石油工程公司成立以来，重组整合、调整结构，坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径，充分发挥全产业链、具有综合全面的一体化服务能力的独特优势，大力拓展高端市场，高端业务在总体业务中的比例从约10％增长到约30％，在海内外市场树起了中国石化石油工程的品牌、、本期《关注》组织了四篇文章，对石油工程公司推进高端化发展的路径进行了较为全面的报道，希望读者能更好地理解中国石化进军世界一流的战略与措施。     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求，华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标，即到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，利润总额60亿元，净资产收益率7％，基本建立现代企业制度，全面超额实现公司。十一五”发展规划目标，力争进入世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标，华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。     

埃克森美孚与中石化之比较

在美国《财富》杂志公布的2006年世界500强企业排名中，中国石化以987．85亿美元的销售额列第23位，成为500强中排名最靠前的中国企业。而与排名第一的国际石油公司国埃克森美孚相比，资产总额为31％，利润只有美国埃克森美孚的13．6％，职工人数却是4．36倍。也就是说我国排名最好的企业用了4．36倍的人力和31％的资产只创造了美国先进企业13．6％的利润。     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。     

外资零售企业进入中国市场透露新动向

根据国家经贸委的统计，今年上半年，我国累计批准外商投资零售企业８家，店铺总数２８个，与去年同期相比没有大的变化。表面上看，我国加入世贸组织９个月来，外资进入分销领域相对平静，但其中的一些动向值得我们注意。动向之一：国际大企业进入中国市场，我国分销企业将直接面对世界上最强大的竞争对手。今年上半年，国家批准的８家合资企业，外方投资者分别是法国家乐福公司、法国欧尚公司、日本吉之岛公司、英国百安居公司，以及我国台湾地区的统一集团、香港特区的华润集团。国外的这四家公司全部是进入世界５００强的企业，华润、统…     

共同践行《员工守则》 建设先进企业文化

中国石化2007年度工作会议明确提出，要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。要实现这一目标，就必须制定全体员工共同遵守的行为准则，以此来规范员工行为，营造安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，进而最大限度地增强企业的核心竞争力。以人为本促和谐，凝心聚力谋发展，     

构建发展党员的长效机制

中国石化广东深圳石油分公司目前有正式党员533人，党员人数占公司员工人数的19％，其中近三年发展的党员就有61人，占公司党员人数的10．3％。深圳石油为什么常年会出现向党组织写申请的多，找党组织谈心的多，要求参加党组织活动的多的“三多”现象？主要是历届党委十分重视党员发展工作，坚持了“四个保证”，努力构建发展党员的长效机制，使党员队伍不断壮大。