既要江山又要美人

78岁的华人首富李嘉诚和他的女友45岁的周凯旋十指紧扣漫步罗马街头。这一消息被各大媒体争相报道后,成了人们议论的话题:李嘉诚身边那个神秘的女人是谁?她是靠哪般魅力征服这位金钱帝王的心?     

高通创始人的放手和选择 “CDMA之父”不变的变化

13年教师经历，50多岁重新创业，70多岁把CEO位子让给儿子，他为高通这家世界500强公司预留了足够的新空间。[编者按]     

郭炳湘 要美人也要“江山”

江山、美人,自古帝王就不能兼而有之。如今,香港新鸿基地产前董事局主席兼行政总裁、新鸿基地产创始人郭得胜的长子郭炳湘,为了博红颜一笑,不仅失去了在公司的职位,更面临家族信托基金受益人身份被剔除的危险。     

财富500强CEO官邸

不是因为建筑而吸引人、凝聚人，是因为文化的魅力；财富公馆不是因为住所而闻名、流传千古，是因为这里的主人；这里的主人不是因为财富而受人尊敬、仰慕，是因为他们人性的光辉。     

川西小镇的美人

春衫如纸薄、清纯如梦幻的美人，双瞳翦水、含羞又含情的美人，是小地方的少女，是简朴的生活与鲜活的阳光、柔润的空气、丰富的五谷养育了红润、矫健、顾盼有神、自尊的川西平原的少女，是站在静静的芭蕉、幽幽的丁香、燕燕的胭脂、清清的溪流、悠悠的云朵旁长成了优雅、尊荣、善良、平和的川西大平原的小镇的少女，是经得起粗风粝雨、日晒月磨的细腻如水、烂漫如花、光洁如桃的随时有可能踏上中国顶级模特秀场的神圣天桥的川西大平原的小镇我家乡的少女。     

世界500强常青之道

对于一家公司而言，危机可能随时出现，兴衰成败转眼间。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局，但是排名在世界500强前几名的企业却一直表现很优秀。究其原因，主要有：     

中国企业进军500强不可盲目求速达

如果把全中国的企业合并成一家，那肯定是世界500强第一名，但这样做毫无意义。进军500强，切忌盲目地只求速达。     

世界500强长青之道

对于一家公司而言，危机可能随时出现．兴衰成败转眼空。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局，但是世界500强排名在前的公司却一直表现很优秀企业能够长盛不衰原因很多，其中很重要的一点是要始终保持企业生机和活力，而关键在于“与时俱进”。     

石油丑闻制造者离世

在担任阿什兰石油公司CEO的16年间,他将公司年收入从4．45亿美元带到了96亿美元,进入财富500强。但在公司扩张过程中,他也因触犯法律,被判入狱。     

王丽坤：美人之“心计”

不甘当纸片美人徐克眼里的她,没有脂粉气,是遗世独立的侠女刘郁芳：柳云龙眼里的她,人美戏好,假以时日,一定是一颗最耀眼的明星;闺密眼里的她,是义气冲天、芳华绝代的“坤哥”：观众眼里的她,是亦冷亦热,能屈能伸的演技派。她就是王丽坤,白羊座的她,有着不服输的个性,没学过一天表演,却不甘做一个纸片美人。     

“美人指”葡萄卖出高价钱

7月18日,四川省泸州市纳溪区大渡口镇民强村“启玉葡萄园”开园的当天,该园种植的“美人指”葡萄就卖出了40元一斤的高价。     

财富500强如何选拔经理人

在财富500强中，有70％的公司都在运用情景面试法，来筛选他们的高级人才。[编者按]     

美味佳品 红烧美人蹄

原料：猪蹄一个,姜片、料酒、酱油、冰糖、盐、桂皮、八角各少许。做法：猪蹄焯水,去血水,捞出用温水冲洗干净：放人高压锅中,加水没过猪蹄,加入姜片、料酒、酱油、冰糖、盐、桂皮、八角,高压锅喷气后转小火,烹制10～15分钟熄火：将汤水与猪蹄一起从高压锅转至锅里（水多的话可以倒掉些）开始炖．大火煮沸,转小火炖。     

再看友邦

中国是一个亟待开发的巨大市场，也成为支持众多世界500强企业持续增长的重要市场。因而，研究500强企业在中国的发展表现具有很强的现实意义。最新2006《财富》500强排名第20位，也是全世界保险公司前五强的美国国际集团（AIG）在中国的发展颇为值得研究。当中资保险公司大肆跑马圈地的时候，友邦（AIG在中国的邦险机构）却受政策的限制偏安一隅。但当一些寿险公司在为如何提高近年来新设的众多分支机构绩效水平犯愁、并开始抑制机构发展步伐的时候，友邦却虎视眈眈急欲挣脱枷锁加快分支机构建设的步伐。形成冰水两重天背后深层次的原因究竟是什么呢？让我们来看看友邦在中国的发展轨迹、发展战略以及带给我们的深刻启示。[编者按]     

差距与希望

日前，中国企业联合会、中国企业家协会向社会推出了2002年中国企业500强，并发布了《2002年中国企业500强分析报告》。     

成功模式不可复制，但可以分享

成功的模式不可简单地复制．这既是经验之谈也是英雄之识。综观全球500强企业．没有几个是靠复制别人的成功模式来安身立命的。 然而．很多企业却热衷于复制．创新机制缺失的国内企业尤其如此。有的企业在此领域领略了成功的滋味．却硬要在彼领域进行多元化复制；有的企业热衷于跟随．视名企的营销策略或管理理念为圣经．没有条件创造条件也要复制．凡此种种“模仿秀”并没有取得预想的效果．相反还可能拖累了主业、搞乱了阵脚．贻误了战机．稀释了品牌．结果令几多企业折戟沉沙。     

解决压力的最好办法是不断寻求进步

我是一家世界500强企业的员工,我们公司的战略是不断地把业务向高附加值领域转移,我因此感到了很大的压力和挑战,经常会感到焦虑不安,请问这种情况下该怎么办？     

中国大企业发展中存在的突出问题与促进大企业又好又快发展的对策建议

尽管2007中国企业500强在上年已取得了长足的进步．竞争力整体水平也进一步提升．但与世界企业500强相比，我国发展中的大企业仍存在着明显不足。     

戈恩：继续联盟协同

作为两个世界500强企业的首席执行官,他每周工作65小时,每月有48小时在飞机上度过、他每年累计飞行15万英里,穿行三个大陆一这位CEO几乎将时间用到了极致