热烈祝贺浙商银行成都分行开业一周年

浙商银行成都分行是浙商银行总行在中国西部和浙江省外设立的第一家分行。2007年12月18日浙商银行成都分行成立一周年。一年来，浙商银行成都分行积极面对中国银行业全面开放的竞争新环境，紧紧围绕国家宏观调控政策，在浙商银行总行的正确领导下，在四川省银监局的有效监管下，规范起步、稳健发展、安全营运、争创特色，     

SOSA与ROCA评价体系在银行监管中应用的思考

SOSA（Strength of Support Assessment）与ROCA（Risk Management、Operational Control、Compliance、Assets Quality）评价体系是美国监管当局评估境内外国银行分行的两大工具。SOSA体系从总行对分行的支持力度角度进行评估，ROCA体系注重对分行自身风险管理和内部控制的评估。两者的结合使用，构成了美国监管当局对外国银行分行实施分类监管的主要依据。本文介绍了两项评价体系的主要内容以及在国外监管实践中的运用，提出将此两项评价体系应用于我国商业银行分行的监管的思路。     

对国有独资商业银行管监分离、集中监管新模式的思考

2001年以来,人总行对国有独资商业银行监管体制进行了重大调整,从监管合一过渡到管监分离,从总行--分行--中支--支行分级监管过渡到总行--分行集中监管,形成了管监分离、集中监管的新型监管模式.那么,这种新型监管模式在基层行实践过程中效率如何?基层人行如何在监管模式转轨时期避免对国有独资商业银行监管断层,保持监管工作的连续性?对此,笔者结合实际,拟从武汉分行、孝感中支、孝感辖内支行这三个层面作一调查分析.     

推动资产风险管理提高信贷资产管理水平

推动资产风险管理提高信贷资产管理水平中国人民建设银行深圳市分行建设银行深圳市分行从１９９３年下半年开始，在建总行、人行深圳特区分行的支持和帮助下，按照资产风险管理的基本要求，根据本行的客观条件，在推行资产风险管理工作中，对信贷资产监管以风险度为中心进...     

各行动态

各行动态湖北省分行“银行电话查询服务系统”投入使用人民银行湖北省分行于１９９４年７月２８日完成了与总行推广的《中央银行会计核算系统》接口的银行电话查询服务系统的开发与调试，并在该行营业部投入运行。“银行电话查询服务系统”是严格按照人民银行总行开发的中...     

转变经营模式 重塑业务流程——民生银行成都分行实施内部改革初见成效

2006年初，民生银行在全系统推行以公司业务集中经营、零售银行事业部制为主要内容的改革。按照民生银行总行的统一部署，民生银行成都分行于2006年3月底正式启动改革，经过9个多月的实践，民生银行成都分行改革工作已初见成效。     

突出金融监管改善金融服务促进经济发展努力建设南宁金融安全区

人民银行南宁中心支行2000年按照总行、广州分行的工作部署，狠抓管理，从严治行，积极进取，大胆工作，认真依法履行央行的各项职责，各项工作成绩显著，全区投资公司鼾工作取得实质性突破，积极配合南宁市政府帮助南宁市商业银行化解风险，提高经营状况，协助自治区政府对农村基金会进行全面清理整顿，改善农村金融环境，农村信用社信誉明显回升。加强监管力量，进一步落实监管责任制，强化现场检查和非现场监管的力度，严格金融机构市场准入与退出的监管，加大对金融机构负责人的监管，金融服务工作更上一层楼，稳步实施金融稳定计划，促进了辖区经济金融安全稳健运行。     

进行驻点 大有作为——中国人民银行西安分行建设银行监管处驻行式监管的做法及收效

按照总行和西安分行的要求,监管人员应该有一半以上的时间在被监管机构开展工作。由于人员编制不足,这一点目前普遍还难以做到。分行建行处的经验说明,坚持经常性的进行驻点不仅有条件,而且对于提升监管的针对性和有效性作用很大,很值得推广。     

浅谈对农业银行业务部门自律监管工作的“精细化”管理

业务部门自律监管工作(以下简称监管检查)是银行内控管理的重要组成部分；是各业务部门的一项最基本、最重要的职责。做好业务部门自律监管工作对加强经营管理、规避经营管理风险、防范经济案件，提高综合经营管理水平具有十分重要的意义。2000年，总行出台了《中国农业银行业务部门自律监管工作指导原则》，2003年，宁夏分行下发了《关于印发中国农业银行各业务部门自律监管实施细则的通知》。     

构筑核心竞争优势 打造区域领军银行

农业银行已经登上全球资本市场舞台．进入了一个全新的发展阶段。激烈的市场竞争、严格的外部监管、强有力的市场约束以及肩负的社会责任．要求农业银行必须建设成为一家优秀的大型上市银行。苏州分行将紧紧围绕总行“3510”和省分行“123”发展战略目标．着力构筑独特的核心竞争优势，加快形成更为强大的市场竞争力，努力成为业绩突出、风控先进、特色鲜明、团队出色、形象良好的区域领军银行。     

新一代分行级综合信息平台建设

数据大集中后，银行科技工作实现了集约化运作。总行科技部门负责全局性的管理和系统研发，分行科技部门作为总行科技部门的延伸，负责系统运维和本地化业务系统的研发。分行科技研发工作需要适时调整，从以研发业务产品为主转变为以支持分行内部管理为主。     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

深化结算改革 加强结算监管

深化结算改革加强结算监管中国人民银行湖北省分行近年来，由于资金供求矛盾突出、专业银行自我约束机制不健全、银行结算管理存在一些漏洞等原因，造成结算渠道不畅，在一定程度上影响了经济的正常运行。为此，我省人民银行在总行和省委、省政府的领导下，在专业银行的配...     

国有商业银行内部审计体制改革粗探

国有商业银行于1999年底开始实行总行和一级分行分级监管、向总行负责、相对垂直的内部审计体制改革(主要体现在上收二级分行的审计权限，由一级分行统一管理)。该体制运行三年多以来，为建立和健全有效的内部控制，督促审计对象有效履行职责发挥了巨大作用。但是随着国有商业银行的不断改革发展，经     

关于股份制商业银行分行风险评估的思考

银监会成立后提出了“管风险、管法人、管内控和提高透明度”的监管理念，银行监管工作由合规性监管向风险监管转变。作为银行监管构架的组成部分，股份制商业银行分行风险评估工作日益受到关注，能够连续、系统、动态地监控股份制商业银行分行的风险成为监管部门对股份制商业银行实施有效监管的一项重要内容。     

真情服务树形象 创先争优促发展

按照中央要求，总行决定从7月份开始，在全行深入开展“为民服务创先争优”活动。近年来，河南开封分行以“打造卓越金融服务，建设人民群众满意银行”为目标，以省行党委确立的“实施提升工程，构建优秀分行”战略愿景和“五争三保’要求为引领．以开展包先争优和“优质服务年”，“服务品质提升年”。     

高瞻远瞩纵深发展——记河南分行监督体系改革实施进程及成效

在深刻领会总行改革意图并在总行指导下,河南分行确定了以省分行为核心的高集中度监管模式和改革整体思路,并积极探索机制建设,推进分行监督体系改革不断向纵深发展。     

推行个人业务营销服务流程再造的实践与思考

业务流程再造是打造流程银行、提高核心竞争力的必由之路，而营销服务流程是整个业务流程再造的核心。工行驻马店分行按照总行打造流程银行的战略部署，本着“积极探索、分步推进”的原则，选择个人业务为突破口，重点理顺大堂经理、操作柜员、客户经理之间的关系，引入业务量计价考核，积极探索个人业务营销服务流程再造新模式，     

分行行长会议讨论今年工作任务 曹菊如行长在会议结束时作总结报告

总行于1957年12月10日至28日召开了全国分行行长会议。会议在听了陈希愈副行长报告1957年银行工作情况和1958年银行工作任务以后,即以三天的时间进行大鸣大放。各分行行长就银行的政策方针、各项具体业务、总行的领导作风等三方面提出了430多条意见。通过会议上的鸣放,不但有助于克服总行工作上的主观主义和官僚主义,而且对于统一总行和分行的思想认识,也有很大好处。大鸣大放以后,会议即开始讨论1958年的银行工作任务和各项具体工作。会议期间,朱德副主席和李先念副总理还分别对财政和银行工作作了重要指示。28日,曹菊如行长就今年银行的中心任务、几项业务的政策精神和改进领导作风问题作了总结。     

新规定凸现新契机

上世纪70年代，日本输出银行在北京设立了中国第一家外资金融机构代表处，由此迈开了中国银行业利用外资的步伐。1982年，香港南洋商业银行在深圳设立了第一家外资银行分行。1985年，在厦门成立了全国第一家中外合资银行厦门国际银行。进入90年代以来，外资引进规模迅速扩大，随之而来的外资金融机构亦呈现出加速涌入的势头。仅1995到1996年的一年时间里，就新批准设立了30家外资银行，l家中外合资银行，此外，还批准设立了140多家外资金融机构代表处。据统计，截至2006年6月底，外国银行分行达到了近200家，法人机构十余家。由此可见，外资金融机构已成为我国金融体系中的重要组成部分。同时，我们还可以看到，外资银行分行的数量遥遥领先于子行和合资银行。造成这种局面的原因主要是与我国金融开放之初，监管能力有限相关。分行有来自母行的信誉担保，并对其承担主要的监管责任，相对来说监督较为简单容易。但近几年银行倒闭事件的陆续发生，使越来越多的国家开始关注对外资银行的风险性监管。由于分行形式的外资银行风险状况是同总行联系在一起的，所以有学者认为，我国对外资银行分行的管理模式存在着负面的影响。