零售业国际化失败及其原因分析

零售业国际化浪潮如火如荼,但是有关国际化失败的研究却很少.国际化失败的定义不同,但是零售商都没有意识到,国外的回报根本无法与国内相提并论.虽然大的跨国零售商的国际化失败鲜为人知,但是国际化失败可能发生在任何业态.国际化失败主要是由预测失败、竞争失败、适应失败和成长失败等原因造成的.     

从创新失败中学习与成长：真实型领导对员工的激发机理研究

创新活动充满不确定性、风险性和复杂性,创新失败频繁发生。在此背景下,如何激励员工从失败中学习并成长是学者与管理者关注的焦点。基于社会认知理论和社会学习理论,文章构建“领导-员工心理-员工行为”研究框架,重点探究真实型领导对创新失败情境下员工失败学习行为的影响机制。研究发现：真实型领导能有效激发员工失败学习行为;内部人身份感知、员工韧性分别在真实型领导与员工失败学习行为关系间起部分中介作用,并且构成中介链发挥链式中介作用。研究结论不仅拓展了中国情境下员工从失败中学习与成长的研究,而且为企业如何构建从失败中学习的文化氛围,促进员工学习与创新行为提供了理论指导。     

谁将券商套牢？

券商的毛病乃制度性毛病：国营体制．道德风险．无退市机制等等；其成长历史则可以简单的概括为：有扩张．无成长；有失败．无死亡。     

在斯坦福

第三天,我们在斯坦福先后聆听两位商学院教授的课程,非常震撼的是两位教授首先谈的都是硅谷对失败的态度,失败在硅谷仅被称为“创业的实验”。创业失败是常态,成功才是小概率事件,所以失败是创业者首先应该学会的第一课,如果你没有做好失败的准备,就不要创业,因为没有一帆风顺的事业。     

小企业的银行融资“秘籍”——如何让银行更理解和支持你的“创业”之路

今天的大企业，都是从昨天的小企业成长起来的。大浪淘沙，每天都有企业成功，也都有企业失败。     

法治经济时代到来企业发展告别“过山车”——中国企业法律保障计划出炉

在中国经济持续多年的高增长过程中，最重要的成果便是一大批中国企业迅速成长起来。在步入改革开放三十年之际，反思和检讨中国企业成长路径和起落沉浮背后的失败基因，显得尤为迫切。     

哈慈多元化道路失败原因探讨

多元化经营是企业进行规模扩张,实现企业成长的重要路径,但一些企业却因为实施多元化战略而失败。用实证分析的方法,对哈慈集团实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施多元化战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。     

法治经济时代到来企业发展告别“过山车”——中国企业法律保障计划出炉

在中国经济持续多年的高增长过程中,最重要的成果便是一大批中国企业迅速成长起来.在步入改革开放三十年之际,反思和检讨中国企业成长路径和起落沉浮背后的失败基因,显得尤为迫切.     

在路上

按理说，像我这样刚到而立之年的人，是没有资格来向别人叨唠我的过去的。但每个人的成长，不管是成功还是失败，都会带给别人一些或多或少的启示，尤其是一个像我这样，既有过成功也肯定有过失败的人。     

世界知名企业的失误

在当今竞争激烈、变化急遽的时代,企业往往更多地追求卓越、关注成功.但正如古人云"智者千虑,必有一失",任何企业,就连世界知名企业也不例外,在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺,偶尔失误或经历失败是不可避免的.失败与成功同在,失败是成功之母,我们借鉴企业失败的案例,反而会给企业成功带来一些有益的警示,以免重踏覆辙.     

民营企业家成长因素研究

从民营企业家的发展现状入手,通过对中外著名企业家成功与失败案例的剖析,从企业外部环境、内部环境及企业家个人素质三方面分析了企业家成长的影响因素。最后得出结论,政府应改变作风,从体制上解决企业家成长的问题。让国有企业经营者拥有自己的股份,让民营企业经营者学会管理他人资产,这是中国企业家成长的两条途径。     

民营企业家成长因素研究

从民营企业家的发展现状入手,通过对中外著名企业家成功与失败案例的剖析,从企业外部环境、内部环境及企业家个人素质三方面分析了企业家成长的影响因素。最后得出结论,政府应改变作风,从体制上解决企业家成长的问题。让国有企业经营者拥有自己的股份,让民营企业经营者学会管理他人资产,这是中国企业家成长的两条途径。     

世界名企失误警示录

任何企业,就连世界知名企业在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺,都不可避免地存在着失策的教训。前车之覆,后车之鉴。因失误而造成的失败,是金钱买不到的经验。吸取别人的教训往往有助于我们减少失误,避免失败,少走弯路。可口可乐盲目改变配方。在上世纪80年代中期,可口可乐做     

企业失败与再造研究

企业可持续成长理论提出的对企业寿命的研究越来越受到理论界和企业界的关注，其中对企业失败的研究是一个重要内容。中国企业的败因既有理念和思考方式的因素，也是能力、战略和机制的缺位造成的必然结果。企业避免失败的唯一出路就是变革与再造，而基于理念、企业家、结构、组织和流程的再造构成了中国企业在新世纪以再造避免失败的主要内容。     

我的“金色未来”不是梦

努力不一定成功,但放弃一定失败。从不轻言放弃的我一心打造自己的"金色未来",在尝遍酸甜苦辣的同时,也快乐着、成长着……     

管理约束对企业成长影响研究——基于哈慈集团兴衰的案例分析

产业组织理论认为从长期看企业成长会面临管理约束,并表现为"彭罗斯效应",即企业首先是一个管理型组织,企业的内在框架决定了企业的成长。以"管理约束"为理论基础,分析哈慈集团从成功走向衰落的原因。最后在总结哈慈失败的基础上,对一般企业在成长过程中如何突破管理约束提出相应的应对策略。     

当市场环境发生变化时,多元化的支撑是卓有成效的——专访方正集团董事长魏新

《商务周刊》：曾经有一位企业家说过,在中国搞多元化百分之百要失败。确实失败的案例要多于成功的,那么为什么方正的多元化能够成功？     

成长有风险,扩张需谨慎

正企业成功的理由都是相似的,需要多重优秀品质的合力支撑;而失败企业的理由却无需太多,可能一着不慎,满盘皆输。如今的农机市场已经走到十字路口。在此前激情燃烧的黄金十年,人们普遍关注的是企业如何才能保持较快的成长速度,很少有人研究快速成长公司应     

基于并购企业成长战略的思考

在激烈的市场竞争中,并购已成为提高核心能力和推动企业成长的重要途径。但是,并购并不能自动带来企业成长。企业并购失败的最主要原因在于并购后整合不力。企业在并购过程中需要将并购的资源与企业原有的资源有机地整合在一起,实现资源的互补效应和协同效应,使资源发挥更大的效能,增强企业的核心竞争力,以便更有效地推动企业成长。     

窝窝团崩溃ing

其他领域证明失败了的分众收购模式,在团购领域也不会成功。团购并没有创造出超越现有企业成长规律的新成功模式,它只是在加速证明超越规律的代价。