培育和发展我国职业经理人市场刍议

职业经理人是市场经济的产物，市场经济也正是在职业经理人的推动下不断向前发展的。因此，职业经理人与市场是密不可分的。培养造就我国高素质的职业经理人队伍，就必须建立和完善社会主义市场经济体制，推进经理人员职业化、市场化进程，培育和发展我国职业经理人市场，建立和完善职业经理人市场体系。     

浅谈我国职业经理人市场的培育

经理职业化作为一种社会分工,是在企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中确立的.目前,我国职业经理人培育体系还不完善,经理职业化标准不尽统一,职业经理人市场的发展仍存在一些困惑.职业经理人短缺已成为制约我国经济发展的最大因素,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈.尽快建立健全职业经理人市场、培育成熟的经理人队伍是我国企业发展的必经之路.     

职业经理及其特征浅析

职业经理产生于西方发达的市场经济国家，是社会化大生产的直接产物。随着我国社会主义市场经济的建立和逐步完善，中国职业经理阶层已浮出水面。如何正确认识职业经理及其特征，是培养造就高素质职业经理人队伍的重要内容。     

培养造就高素质职业经理人队伍的两点思考

建立和完善社会主义市场经济体制,急需培育大批高素质的职业经理人,培育高素质的职业经理人队伍,应增强职业经理人的社会责任感和成就感．提高职业经理人的政治和经济地位,为培养高素质的职业经理人营造良好的社会环境。     

职业经理人素质浅析

建立和完善社会主义市场经济体制,急需大批高素质的职业经理人。对此,应从探索职业经理人应具备的素质入手,积极培育高素质的职业经理人队伍,以适应社会主义市场经济发展的要求。     

职业经理人如何获得老板的信任和授权

面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑，本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发，分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径，以促进职业经理人队伍的健康成长，推动现代企业制度的建立。     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表，行使着企业经营管理的职能，对企业所有者负债，我国职业经理人作为一个阶层还有待形成，建立科学，合理的经营者激励薪酬制度，培育职业经理人市场，是造就我国职业经理人队伍的关键。     

建立企业经理人股权激励制度的理性思辨

现代公司制企业需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人,为此需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行长效激励。发达市场经济国家企业实行经理人激励制度的经验表明,股权激励制度是对经理人实施长期激励的主要方式。我国公司制企业应当积极进行股权激励方面的探索,充分发挥经理人股权激励制度应有的正面效应。     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表 ,行使着企业经营管理的职能 ,对企业所有者负责。我国职业经理人作为一个阶层还有待形成。建立科学、合理的经营者激励薪酬制度 ,培育职业经理人市场 ,是造就我国职业经理人队伍的关键。     

海外职业经理人的9条标准

名言曰,成功是5％的战略加上95％的执行。任何企业要想在现代市场竞争中保持长久的竞争优势,必须拥有一支高素质的职业经理人队伍。内资直销企业拓展海外市场时,大多通过业内专业咨询公司推荐、在报纸及网站上发布招聘广告等途径寻找适合的海外分公司职业经理人。     

如何加强和改进国有企业法律顾问制度建设

建立健全企业法律顾问制度是促进企业依法经营管理、依法维护企业自身合法权益的有效措施,同时也是规范建立现代企业制度,发展和完善社会主义市场经济的根本要求。做为国民经济主导力量的国有经济,其市场主体国有及国有控股企业加强和改进企业法律顾问制度建设,实施依法治企战略,意义尤为重大。     

企业家的真谛及其与经理人的区别

企业家是以经营企业为己任,凭借其所具有的经营才能、组织管理能力、创新意识、决策判断力、承担风险和识别风险的能力,以及强烈的事业心等素质能力和精神,并通过扮演冒险者、协调者、决策者、套利者等各种角色,把企业打造成为具有一定规模和知名度的大企业、大公司的成功者。既是所有者又是管理者是企业家最基本的特征。而经理人是以专门的管理技能为职业,并通过提供这种管理技能获得报酬的人。在我国培育和发展市场经济的今天,我们需要在市场竞争中涌现出一大批打造企业成功的企业家．更需要一大批出色的职业经理人,尤其是现代公司企业更需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人。为此．需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行激励．     

当前企业国有资产流失的形式及对策

近年来，国有资产流失呈快速增长态势，每年至少流失800—1000亿。当前企业国有资产流失的主要表现是：重复建设导致国有资产流失，物资采购中的国有资产流失，应收帐款、兴办“三产”和经营管理不善造成的国有资产流失等。防止国有资产流失应采取的对策是：建立符合市场经济要求的国有资产管理体制，建立一套科学的国有资产经营业绩考核指标体系，规范企业采购行为，加快企业社会化改革步伐，进一步强化企业内部资产与财务管理等。     

国有企业经营管理者选用机制改革初探

作为企业人力资源中最重要的企业家资源,将会对企业的兴衰成败起决定性的作用。文章分析了国有企业经营管理者在选拔任用和管理方面存在的问题,对如何发展企业经营者人才市场,建立有效的企业经营者激励、约束与培养机制进行了分析。     

美国公司治理中经理人员的核心地位及其启示

经理人员控制权地位的确立,是以现代公司的诞生为前提的。随着社会化大生产和市场经济的发展,经理人员在公司治理中的地位和作用呈现出不断提高和加强的趋势。     

国企经营管理人才队伍现状及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，如何加强国有企业经营管理人才队伍建设，建立一支数量充足、素质优良、结构合理的企业经营管理人才队伍，已成为中国经济发展的关键，也是我国国有企业改革的重点。