企业经营效率分析——收入盈利率分析

洪先生问刘总经理：“您认为一家企业的经营效率应该用什么指标来反映？”刘总经理想了想，回答道：“效率这个词我在公司经常讲，主要是从节约时间、资源、增加产出的角度来讲的，在日常工作中大致是以销售收入、利润总额、净利润、净资产盈利率、总资产盈利率等指标来表述企业的经营效率。”洪先生说：“您讲的有些道理但不深入。今天我们就来深入地讨论一下企业经营效率的分析问题。”     

企业收入盈利能力分析

又一次见面后，刘总经理对洪先生说：“上次我们已经对财务报表进行了综合分析，但本公司的盈利能力究竟如何？对企业盈利能力的分析应该如何展开？望洪先生不吝赐教。”洪先生回答道：“企业盈利能力是决定企业价值的重要因素。在很多情况下，盈利能力还体现着风险。今天，我们先讨论盈利能力分析的基本步骤和盈利能力指标分类，然后再讨论不同收入盈利能力指标的含义，最后再讨论不同收入盈利能力指标值高低的比较判断等方面的问题。”     

怎样捕捉和利用市场机遇

信息是捕捉市场机遇的前提我国一位成功的企业家说过，“人才是企业支柱，情报是企业生命。”美国管理学家彼德·德鲁克也指出：“信息灵通，可以使企业绝路逢生；信息不灵，会使企业走投无路。”这就要求我们的企业要适应瞬息万变的市场，特别是作为一个优秀的企业家，应...     

在第11届国际企业伦理与企业社会责任论坛上王水福荣获社会责任终身荣誉奖提名

在不久前英国举行的第11届国际企业伦理与企业社会责任论坛上，中国企业家西子联合控股公司总裁王水福和青岛港董事局主席常德传获“中国企业成功企业家履行企业社会责任终身荣誉奖”提名。与他们同时获得“企业社会责任终身成就奖”提名的是联合国前秘书长安南。经济学诺贝尔奖得主阿马蒂亚森说，有人评价我是“经济学的良心”；我认为把这个荣誉给中国的青岛港和西子这样的企业和企业英雄更为合适。     

企业家对高新技术企业成长的影响

知识经济时代，在一个国家的经济发展中，科技的贡献越来越重要，科技是第一生产力的论断已经充分证实。高新技术企业是“科技是第一生产力”的实践主体。纵观各国高新技术企业发展历程可知，高新技术企业的生命周期大致经历种子期、形成期、发展期和成熟期四个阶段。国内理论界对企业家定义有三类观点：一是企业家是企业的所有者和创业者；二是凡是经营者都是企业家；三是企业家是企业的创新者和风险承担者。     

企业家是企业的灵魂

<正>上个世纪80年代以来,许多没有初始资本的创业者和风险资本的结合并创业成功凸现了“知识”在企业中的重要性,甚至有许多经济学家提出“知识经济”的到来!那么,在以知识为核心生产要素的“知识经济”时代,公司治理理论是不是应该从以资本为核心转为以知识为核心呢?本文通过分析已有企业理论和企业家的内涵指出:企业家是企业的核心,现代企业中的企业家是一个团队,公司治理理论需要研究如何组建优秀的企业家团队和如何安排契约使得这个团队发挥更大的潜能。     

美的有三个难得

我觉得美的经验有三个难得：第一，领导难得，我感觉有两点：一是“一把手”在位时间长，有利于企业发展的持续稳定。为什么这么讲呢？因为我在《中国企业批判》里讲，国内优秀企业家短命多，都快成了中国现象。同样，今天中国成功的企业家都表现出一个共同的特征，就是“...     

基因落伍，合并徒劳

慎行合并 重组与合并是企业成长壮大的重要方式,也是企业抵御风险、防范危机的普遍选择。但是这决不意味着重组一定会促进企业的发展。据统计：全球70％的重组是不成功的。有些国际知名公司也因重组而举步维艰甚至销声匿迹了。本文的案例同样显示了其风险。因此我奉劝读者及企业家们,谨慎对待企业的重组与合并行为。     

从海尔的扩展之路谈如何成功实施大集团战略

如何成功实施大集团战略:扩张的主体一名优企业;扩张的宗旨一求强,而不仅仅是为了做大;扩张的前提一科学的理论和策略;扩张的技巧一防范风险;扩张的核心一经营理念;扩张的趋势一从扶贫到联强扩张的标准一以“两低”求“两高”,扩张的导演一企业家.     

企业资产盈利能力分析

这次一见面，刘总经理就对洪先生说：“上次我还没有听到您对公司收入盈利能力的评价呢!现在该将结果告诉我了吧!”洪先生回答道，“好!但单独评价收入盈利能力并没有多少意义，而是需要将其与资产盈利能力的分析结合起来。今天，我们就来讨论企业资产盈利能力分析方面的问题。”     

企业管理的几个热门话题──访罗兰·贝格国际管理咨询有限公司董事长宋新宇博士

中国企业家为何“短命” 记者（以下简称记）：作为管理顾问,你接触很多企业家。你认为中外企业家的最大区别在什么地方？ 宋新宇（以下简称宋）：中国企业家相对“短命”,对于这一点,我感受颇深。如果赢得了一个西方企业家的信任,几乎可以终生为其咨询、服务;而中国的企业家则有的升迁,有的消失,极少有人十年如一日、做职业的“企业家”,自然也无法成为管理顾问的“老客户”。 记：根本原因何在？ 宋：根本的原因是企业的短命。德国一项对５００家优秀中小企业的调查分析指出：这些被称为“隐藏的冠军”的德国企业平均年龄为 ６７…     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

风险投资退出机制探析

一、风险投资退出机制的作用 1．实现风险收益。风险投资是通过转让风险企业的股权来获取资本增值收入。由于风险投资具有高风险性,风险资本家不会以长期持有风险企业的股权为目的,而是在企业壮大以后卖掉股权,退出企业以获得高额的收益。2．促进风险资本的有效循环。风险资本是在“投资——退出——再投资”循环中实现资本增值的,风险企业家将风险资本投资于风险企业,都是想获得高额收益后变现,然后选择另外一个风险企业投资。     

高新技术企业家应具备的能力剖析

高新技术企业是典型的风险企业,它们大多在风险较大的高新技术产业领域进行研究开发、生产和经营。“风险眭大”是其一大特征,容易遭到各种各样的失败,然而高新技术企业一旦成功必然会产生巨大的社会和经济效益。由于外部环境和内部因素具有动态特征及不确定性,高新技术企业的任何经济行为都涉及风险问题,针对高新技术企业进行有效的风险管理不仅可以维持其生产经营的稳定,还可以提高企业的经济效益。高新技术企业家是整个企业的灵魂,没有企业家的重视与参与任何一项风险管理的有效完成都是不可能的。     

万科集团董事长 王石：“减法”战略哲学

企业家语录：“万科在为普通百姓赚钱，集中保护购房者权益。我的评判标准是，当我离开万科后，企业还能一如既往保持正常发展，这才是我的成功和本事。”     

风险文化是应对企业危机的“新概念武器”

由美国次贷危机引发的全球性金融海啸正汹涌而来,如何规避由此带来的种种企业风险呢？从“理论”到“装备”,我们的企业和企业家似乎都没有充分的准备。其实,在当代社会,企业风险同企业总是相伴相随的     

—个“机会主义英雄”的死穴

经营企业的最大风险，恰恰是成功之后的边界风险。成功，使企业家不知道自己的边界所在，甚至模糊了自己真正的目标。[编者按]     

三大危机围绕中国企业家孙晓华 民营企业危机处理关键

从一定意义上讲，没有控制风险、抵御危机能力的企业和企业家，不是好的企业和企业家。世界500强企业，他们的成功道路或许不同，但具备很强的控制风险、抵御危机的能力应该是共同的。     

两个转变与乡镇企业家队伍素质的提高

目前,大家谈中国市场经济的发展,谈乡镇企业的发展,议论最多的是“两个转变”.而我个人认为,实现计划经济体制向市场经济体制转变、粗放型增长向集约型增长转变的最重要前提是企业在市场经济条件下的真正适应与繁荣,而企业繁荣的首要前提是企业家队伍素质的真正完善和提高.乡镇企业也同样如此.     

从“群星陨落”到建立高素质企业家队伍

前些时候,在与一位有卓越成就的企业家闲聊中了解到：目前,在我国企业家队伍中存在一种超越常规的心态。这位企业家坦诚地告诉我：“我实在不愿意媒体宣扬我的企业和我个人的业绩,因为这种宣传有意或无意地会加速我的企业垮台和我个人的失败。”接着这位企业家扳起五指...