强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

开源节流合理运筹充分发挥资金效益

开源节流合理运筹充分发挥资金效益杭州钢铁（集团）公司资金是企业一切生产经营活动的血液。企业要真正走人市场，适应市场，除了在经营机制、经营方式和手段上应按市场化经营的要求进行改进完善外，更重要的一点，是要加强资金运行的管理，尽最大努力地管好资金，用好资...     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要     

企业资金风险管理与控制

在市场经济条件下,企业围绕着追求经济利益最大化的目标组织生产经营,而所有的经营行为都是资金活动的体现.资金是企业生产经营的血液,资金管理是财务管理的核心,一旦企业资金管理出现问题,造成资金链断裂,即使企业的技术水平再高、工艺装备再先进、产品质量再优化、盈利水平再高,企业经营也将难以为继.因此,加强资金管理、防范资金风险在企业管理中具有极为重要的作用.笔者拟就现阶段企业资金管理中存在的问题及改进的对策作如下探讨.     

论企业负债经营及偿债能力

市场经济条件下，企业作为市场竞争主体为了增强竞争力和提高企业经济效益普遍采用负债经营的方式，但是由于资金的稀缺性以及资金的时间价值性要求。企业必须掌握好负债规模，负债风险及偿债能力问题。如果不能处理好这些问题就会使举借的资金与企业正常资金需要量之间发生数量差异。正差则造成资金的闲置和浪费，给企业经营带来压力；负差则使企业仍然缺少资金，影响企业经营的正常进行。因此，企业适度负债经营是十分重要的。同时，负债与偿债总是相互联系的两个方面，负债经营必须以足够的偿债能力为基础。所以合理确定负债规模与提高企…     

转变观念 加强管理 盘活资金 提高效益

国家实行社会主义市场经济体制后，有些企业由于思想滞后，管理不善，出现了资金紧缺问题，严重影响了企业的生产经营正常进行，职工生活得不到改善，影响大家的积极性。宣钢焦化厂，正常原料煤储备本应保持在9万吨左右，一度仅存2万吨，最少时只有6000吨，只够2天用量。且煤料不全，无法合理配煤，焦炭质量难以稳定，对后道工序产生不良后果。由于资金短缺，三角债前清后欠。这些都说明，我厂资金管理现状，远不能满足1996年企业生存发展的需要，加强资金管理已刻不容缓。我厂对认真管好、用好资金，主要采取以下措施：一、转变观念，提高…     

谈现代企业资金运用及管理

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。因此，加强企业资金运用及管理，具有十分重要的现实意义。     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

企业理财之道——如何做好预算的编制和管理

市场经济体制下的企业管理,要以财务管理为中心。财务管理又要突出资金的中心地位。而加强资金管理就应充分重视和运用理财工具的预算制度,制订好、控制好企业预算。 企业预算是以货币金额表现的企业经营的资金计划。它确定一个时期(如一年)内企业在生产经营上要做哪些事,花多少钱,钱又从哪儿未;预设企业将生产     

强化资金集中管理 盘活用好资金

<正> 资金严重紧缺一直是困挠企业生产经营的一个重大难题。近几年来,重钢在不断深化改革的基础上,坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,强化资金的集中统一管理,盘活用好有限的资金,使资金的管理水平不断提高。在资金供需矛盾日     

加强资金管理 改善经营状况

加强资金管理改善经营状况齐鲁石化公司庄永清，阎红：针对目前在资金管理方面存在的专项资金不足、物资存货资金占用偏高等问题，齐鲁石化公司加强了投资管理和宏观调控，成立投资领导小组井下发了若干文件，要求各单位严格按文件加强管理，并加大了检查和考核力度。要求...     

转变经营角色，提升资产运营效率——宁波钢铁ROCC管理实践

宁波钢铁有限公司（以下简称宁钢）为积极贯彻“低成本、高效率”的经营理念，进一步转变经营角色，创新管理方式，丰富管理内涵，积极组织推进资源占用资金成本（Resource Occupy cost of capital，简称ROCC）管理实践活动，从而不断深化成本管理模式和运营体系，从制造成本管理、资产成本管理、资金成本管理提升发展到经营全成本管理，逐步形成了应对复杂环境下的经营能力和资产运营效率管理脉络，提升了经营活动整体水平，取得了丰硕的绩效成果。     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

以资金管理为中心 发挥财务管理的作用

从广义上讲，财务的内涵是资金的筹措和运用，财务管理的对象是资金。财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液，是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言，它是企业的资金运动，即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映，也是生产经营全过程的反映；就企业生产经营的实践而言，各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金，管理的目的是资金耗费最小化，其产出资金最大化，提高资金的投入产出比。因而在企业管理中、在生产…     

管住、用活流动资金,促进经济效益提高

<正> 当前,企业资金管理所面临的难题,是资金管理体制如何适应市场经济模式并保持资金正常运转的问题。实践证明,资金管理适应了市场经济模式,就会在企业的生产经营中充分发挥其盈利性的作用。包钢上半年的资金运行和经营状况就证明了这一点。包钢在资金管理总体布局上管住、用活、通畅的     

发电企业资金管理之道

企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或服务的不断变化，另一方面表现为资金的运动过程。随着中国市场经济改革的不断深化，企业越来越重视对资金的精细化管理，从过去重点对资金的控制，转变到对资金的“经营”，并通过各种措施降低资金的营运成本。发电企业作为资金密集型企业，资金成本的高低对其经济效益的影响尤为明显，加强资金管理因此成为基层发电企业的一项“必修课”。     

施工项目的资金营运

施工项目的资金营运李跃平进度、质量、费用控制是施工项目管理的三大目标。对于一个项目管理者来说，各种具体的控制活动的背后，都是运作资本。项目管理者是否具有资金营运的头脑和本领是搞好施工项目管理的一个重要问题。从资金营运的角度来看，项目的经营，实质上是债...     

加强资金管理 提高运行质量和使用效益

<正>资金是企业的"血液",它的流转和运动,反映在企业生产经营的各个环节。加强资金管理,用好用活资金,加速资金周转,降低资金占用,减少借款及利息支出,提高资金运行质量和使用效益,对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。同时,通过加强资金管理可以强化公司基础管理,堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。     

念好钱字经 打好经营仗

念好钱字经打好经营仗王汉生纪良英资金问题，被称为制约企业经营发展的“瓶颈”，令众多商家愁眉不展，河北石油集团有限责任公司定州市公司在这方面却如鱼得水。靠着经营有方，管理有度，几年来经济效益在河北省石油销售系统县市级公司中一直名列前茅，去年创利１５５．...     

流通企业如何活化资金

流通企业如何活化资金黑龙辽海伦市石油公司贺秀坤：资金是企业进行经营活动的命脉，它的运行速度与状况，直接关系到企业的经济效益，如何用好、用活资金，对每一个销售企业来说至关重要。近几年来，随着企业进入市场，无论是经济效益好的企业还是差的企业，普遍存在资金...