用工荒：绕不过去的障碍

许多中国企业正试图用机器来替代人工，以破解用工荒。但对于众多挣扎在生存边缘的小企业来说，“技术改造”这四个字不啻为奢侈品。     

谭木匠梳子王国的“简单”神话

“谭木匠工艺品有限公司”、“诚实是人生晟大的财富”。走进大门，一整面墙就这几个简单的字。对面是一整版文化墙，大红灯笼高悬，办公室里的人们谈笑间。无拘无束的样子。简单、明快、轻松。凸显在新年的气息中。“诚实、劳动、快乐”，这六个质朴得几近平淡无奇的字，在谭木匠公司却是一字千斤、异乎寻常。见到公司老总谭传华。他同样简单朴实。笑容扑面，亲切得如久违的长辈。记者还是禁不住问到：“为什么要把这六个简单的字定为企业的理念？为什么它能支撑企业发展为木梳行业的冠军？”“因为在公司的创业与发展中，我们真切感受到了这六个字带来的好处，企业理念是企业的根。”他的回答也如此简单。     

以“近、精、静、净”打造中国一流的SPA企业——由上海御龙湾SPA会所的管理理念引发的思考

“近、精、静、净”四个字,在汉语读音上几乎没有差别,但其含义完全不同.笔者这几年在同各地高端休闲服务业管理精英闲聊时,不少人都会用不同的表述讲到高端管理秘诀,概括起来就是“近、精、静、净”这四个字.这四个字,看似简单,但要真正做到,决非易事.一些管理行家认为,“近、精、静、净”四个字,对于一个高端休闲服务企业,既是一个企业的管理理念,也体现了一个企业的服务水平.     

社会责任：浙商新时尚——解读2007浙商社会责任奖

继2006年浙商大会推出全社会第一份“社会责任”榜单之后，“社会责任”这四个字已经成为浙商群体当中评价一家企业是否“优秀”的核心标准。[编者按]     

富士康“十三跳”折射中资企业文化硬伤

很多中国企业都把“以人为本”写进了企业文化，但执行的却多是家长式的“以人为本”，这和西方跨国公司基于尊重人文价值的“以人为本”南辕北辙。在像郭台铭这样白手起家的商业领袖群体中，这一特征尤其明显。     

翟美卿：离经叛道不女人

在总结自己和企业的个性时，翟美卿的回答只有四个字：“离经叛道”     

酒店工作中的“管”与“理”

“酒店管理”这四个字谁都知道，但是把“管理”两个字分开来说，来讲、来理解的就不多了。特别是从酒店员工流失严重的根源讲起，这两个字的分量，哪一个轻、哪一个重，如何把握就很有探讨的必要了。     

从“晒工资”看企业公平管理

“晒工资”的背后是否引发了企业对人力资源管理公平性的思索，不患寡而患不均，这是自古人就有充分认识的管理激励问题。[编者按]     

安全管理要“以人为本”

近些年来，“以人为本”逐渐成了众多企业和企业管理者的口头禅。但到底何谓议人为本，以人为本在不两的企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本，并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。     

论新时期企业管理思想与领导艺术

本文主要讨论在知识经济迅速发展的形势下，企业领导如何从“道”、“新”、“严”、“和”四个方面进行管理思想创新，如何掌握和运用以“应变”和“公共关系”为主要内容的领导艺术。强调必须全面提高自身素质，才能充分发挥领导力的作用，才能使企业真正做到：以人为本、环境友好、内外双赢、全面发展。     

关于“客人专用”信笺的创新思考

每家星级饭店的客房里都有信笺，但我们北京温特莱酒店的信笺设计却与众不同，在信笺的右上角印有中英“客人专用”(From The Guest Rooms)的黑体字，格外惹人注目。四个字意味着什么?它意味着不断追求卓越的企业理念推动下的积极创意。四个字中蕴含着服务、管理和营销，在经营管理的全过程中“以小见大”，使内涵更加丰富：     

追问中国英利

如果真按传言中的2亿元人民币赞助费计算，南非世界杯上的“中国英利”四个字，一个字便价值5000万元人民币。这个很少出现在公众视野的企业究竟有何隐秘又意欲何为？     

等待戈多

6月，第二批直销牌照出台呼声最高的月份。 整个直销界就像水开前的临界状态一样，积聚了巨大的能量，也传出很多关于某几家企业会在几号几号拿到牌照的消息。但是，当我做完本期杂志，盘点在这个月直销界到底发生了什么大事的时候，“等待戈多”四个字就清晰地出现在脑海中。     

企业发展要以人的绩效为本

市场经济条件下,企业发展的最终目标是利润最大化,而要实现这一目标,要充分发挥职工的积极性,就要坚持“以人为本”。本文就管理者要坚持“以人为本”,调动职工的积极性做了简单的论述。.     

民企效率提升需要突破四个障碍

一般认为中国的民营企业机制灵活，经营效率高，在市场上具有较强的竞争力。但事实上，经营效率高多半是在企业发展初期才具有的优势．许多民营企业在发展到一定阶段，即：初具规模后．其经营效率便逐步降低。究其原因，笔者认为主要由“张飞”领导“诸葛亮”、三个领导一个兵、公司是个“足球场”、“嫡系部队”之外无信任等四个因素使然，换句话说，要提高民企经营效率就必须突破这四个障碍。     

服装企业 生死转型(上)

在这个“冬天”，行业和企业面临大环境的压力，对很多企业来说，他们甚至面临着四个字——“生死转型”。我想，未来中国市场恐怕不需要今天这么多的品牌。在这个优胜劣汰的过程中，能够生存下来的，是怎样的品牌呢？     

如何把握好企业战略的四大关键

一流的企业家都善于把握时机，一旦看准时机，就要快速出击。而能否做到这一点，取决于平时的准备。没有准备，就永远没有好的时机。“认清形势、顺应趋势、积累实力、把握时机”，这四点是企业战略成功的关键，更是企业每天的功课和长久的历练。做好这四个关键点。企业可能会走得更远些。     

品牌经理与品牌管理

在过去的十年里，“品牌管理”四个字在中国商业领域里知名度大幅提高，许多企业家都纷纷尝试在自己的企业中开展品牌式的管理。但是十年过去了，在国内企业中，真正实现了品牌式管理的企业可以说是凤毛麟角，也可以说是基本没有。     

人本思想在企业管理中的运用

在企业管理中，不论是管理的主体，还是管理的客体，其归根结底还是“人”。本文就企业在“以人为本”的思想指导下，在领导者、员工队伍等管理方面的具体运作进行了探讨。     

黑松林，我的太阳

由于欣赏“黑松林”这个商标，在一篇文章中曾转引关于黑松林的故事，因此认识了黑松林粘合剂厂的董事长刘鹏凯。这是个有心的人，他善于观察，勤于思索，凡归纳都诉诸笔端，此书便是以杂文的笔调叙述企业管理上的心得，举一反三，兴味盎然。