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火车开动的刹那,《中国新时代》记者匆匆登上了列车,此时,累了一天的皇明集团董事长黄鸣正在包厢里看报纸,当记者出现在他面前时,他愣住了,这位身价过亿的企业家带着疲惫,接受了本刊的专访。48岁的黄鸣是一个绝处逢生的人,从负债95万起家,到今天市值达51亿的民营企业。然而,他也是一个孤独的旅行者,因为他的皇明还要继续享受孤独——做行业的领航者,将这个行业引向健康良性的发展之路。如今,黄鸣已经从最初的可再生能源实践者,成为了可再生能源典型的呐喊者,但是,与富豪榜上的风光相比较,人们或玩就是八年。1994年,黄鸣经历了一个人生的大转… 相似文献
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"中国将争取到2020年单位国内生产总值(GDP)二氧化碳排放比2005年有显著下降。"胡锦涛主席在G20峰会上向100多位领导人表示。对于胡锦涛主席的表态,黄鸣认为,"这是整个太阳能行业的一个难得的机遇。"尽管是通过电话连线,但是黄鸣依旧是记者印象中的那样健谈。他认为,太阳能行业在新一轮的能源投资中一定会占据相当的比重。作为国内太阳能行业龙头企业的领军人物,黄鸣的成功不是偶然的。黄鸣在与记者的"闲聊"中,说起了他成为领军人物的心理历程。他是一个为了成就梦想而努力的人,记者在聊天中,也逐渐勾勒出他如何打造出中国的"太阳城",为他的梦想——煤与油的掘墓人——铺路。"我原来是做石油的,石油的确是拉动经济增长的好能源,但是污染也非常大。"石油的储量是有限的,总有一天会枯竭,于是我开始琢磨是否有一种‘取之不尽用之不竭'的能源能代替石油。"最后,发现了太阳能。" 相似文献
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在创业的第10年(2004 年),四分之一员工离任, 董事长黄鸣并不惊慌。创始人的勇气来自哪里?他为了什么? 相似文献
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黄鸣把自己所有的业余时间都倾注于此,并先后做成了数十台。但那些太阳能热水器,却被他陆续送给了亲朋好友,留给自己的除了一腔热血,还有95万元之巨的负债 相似文献
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皇明太阳能董事长黄鸣,是许多人眼中的“大老板”:企业发展—帆风顺、个人频频露面媒体,看似风光无限。然而他却告诫后来者:创业并非易事![编者按] 相似文献
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《中国新时代》:无锡尚德和皇明太阳能直接构成竞争吗?黄鸣:我是光热,他是光电。光热和光电是两个行业。光热行业热利用的成本是1度电1毛钱。光电行业热利用1度电是四块到五块。我现在是太孤独,和尚德还真形成不了竞争。现在我们两家不搭界,反而是我在侵入了他的行业,比如太阳能灯、终端产品等等。《中国新时代》:如果尚德反过来主动跟你构成竞争呢?黄鸣:其实市场那么大,只要大家心态平和,不去砸这个市场,都没问题,谁先砸市场,谁吃亏最大。在上市公司和私营企业之间,不会发生砸市场这种事情,因为大家都比较理性化了。没有几个企业是真正排他… 相似文献
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<正>如何让下属愉快地接受批评,从而更好地发挥批评的激励功能?答案就是批评要带着表扬的票批评具有激励和约束两重功能,也是最日常的管理手段。然而,并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘。黄鸣先生有一句名言:"批评要带着表扬的票。"可谓是一语道破了玄机。那么,为什么批评要带着表扬的票呢? 相似文献
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“我们不只是单对企业要负责任,对我们的员工更要负责。”全国人大代表、皇明集团董事长黄鸣对《中国新时代》记者强调。黄鸣认为,企业家、社会精英的社会责任,要从自身做起。因为企业家和社会企业精英,占据社会资源最多,掌握社会发展方向、经营大权,如果企业家和社会精英从自我做起,首先就能确实有效地解决更多的社会问题,也代表着社会的主流和导向,从而形成一种企业社会责任文化。 相似文献
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两个月前,当黄鸣与台湾台塑集团副董事长陈胜光、韩国SK社长具滋荣三位“巨人”的手握到一起时。由皇明集团、韩国SK、台塑三方共同打造的全球首座零能耗民用建筑战略合作正式开始,这寓意着一个新的特殊节能时代即将开启 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2005,(6):5
一年又一年这是一个群雄逐鹿的时代,英雄辈出各领风骚:中国印刷业新技术的领跑者万捷;自主研发第一台汽车发动机的尹同耀;自主研发多媒体芯片捧走国家科技大奖的邓中翰;张宝全推动自主知识产权的EVD技术成为国家标准;领导的三一重工成为今年股权分置改革的第一股的梁稳根;牵头提出议案的《可再生能源法》的黄鸣……。在当今舞台上,叱咤风云的不只是政府官员,呼风唤雨的也不仅是国企掌门人,代之而起的是闪耀的群星。这些人物的背后,是一个个跌宕起伏的创新事件,串起了2005年中国风起云涌的中国经济。回首2005,中国经济持续稳健发展,中共中… 相似文献