医院全成本核算浅析

医院全成本核算是公立医院改革的重要组成部分,本文作者阐述公立医院改革下的医院全成本核算中的科室全成本核算的具体原理与流程。     

浅谈二级公立医院的全成本核算

随着2012年初新"医院会计制度"的全面实行,二级以上医院开始逐步按诊次、床日、服务项目及病种核算成本。绩效工资核算在科室成本核算的基础上更加精细化,由科室成本核算向医疗全成本核算推行,进而形成医院全成本核算的核算方式,全成本核算在公立医院的财务管理和核算中尤为重要。     

浅析医院全成本核算后的绩效管理

绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础.     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长.文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.     

论医院的科室成本核算和科室绩效核算

新出台的《医院财务制度》规定公立医院应进行科室成本核算,当前一些医院财务人员混淆了医院科室成本核算和科室缋效核算,成本费用的归集与分摊不合理,不明确两者向谁提供成本信息,提供哪些信息,针对这些状况,本文着重探讨了两者管理的不同方法,揭示了两者具有不同的目的和作用.     

医院科室成本核算问题研究

本文针对医院科室成本核算工作,首先分析了开展科室成本核算工作的意义,进而分析了我国医院科室成本核算现状问题,并系统的提出了强化医院科室成本核算工作的可行措施.     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长。文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。     

用友财务软件下医院科室成本核算的方法

医院科室成本核算是医院经济管理的重要组成部分,其基础、重点工作在于各核算单元成本费用的归集、计算和分配.本人根据多年的医院考核管理工作,结合实际论述医院科室成本的核算.利用用友财务软件的功能,实现各核算单元成本费用的自动归集、计算与分配,提高了工作效率,保证了医院科室成本核算数据的准确计量.     

医院成本核算管理新趋势

当今医院市场竞争日益激烈，医院只有在技术和管理上独树一帜，才能更好的发展壮大，有效的管理能进一步提升医院的综合实力。医院的各个科室是医院的组成部分，科室管理是医院管理的关键。科室成本核算是加强医院管理的重要措施。     

论医院的科室成本核算和科室绩效核算

新出台的《医院财务制度》规定公立医院应进行科室成本核算,当前一些医院财务人员混淆了医院科室成本核算和科室绩效核算,成本费用的归集与分摊不合理,不明确两者向谁提供成本信息,提供哪些信息,针对这些状况,本文着重探讨了两者管理的不同方法,揭示了两者具有不同的目的和作用。     

对医院成本管理的探讨

一、医院成本核算存在的问题目前大部分医院都实行医院、科室的二级核算方式。院级成本核算的主要内容是医院的整体收支情况,核算目的是为了了解医院的总体财务状况;科级的成本核算的主要内容是科室的收支情况,核算目的是进行收入支出配比并以此为依据进行经济分配。医院采用的具体核算方法有全成本法核算、标准成本法核算等方法,也有一小部分医院试     

浅析医院全成本核算的难点及对策

新的医院财务会计制度彻底改变了传统的不全成本核算模式,将核算精细到科室一级,进行全成本管理,文章结合实践,介绍了医院在全成本核算过程中难点,并提出相应的应对之策。     

关于公立医院全成本核算的几点思考

在构建节约型社会的背景下,国家日益注重医院成本核算管理,并出台了相关法规和制度。医院只有在实现真正的全成本核算、科室成本核算、病种成本核算的基础上,才能进行有意义的成本分析,进而控制成本,平衡并促进医院的社会效益与经济效益最大化。而目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单的数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。针对现有成本核算存在的准备工作不充分、数据归集不齐全、费用分摊不科学、成本核算不规范等问题提出思考。     

对医院成本管理的探讨

目前大部分医院都实行医院、科室的二级核算方式。院级成本核算的主要内容是医院的整体收支情况，核算目的是为了了解医院的总体财务状况；科级的成本核算的主要内容是科室的收支情况，核算目的是进行收入支出配比并以此为依据进行经济分配。医院采用的具体核算方法有全成本法核算、标准成本法核算等方法，也有一小部分医院试开展个别病种的成本核算。[第一段]     

改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理

成本核算医院是加强医院财务管理的中心工作,是改进和完善医院经营管理的重要基础,对医院在市场经济条件下,不断提高医院综合竞争能力,实现经济效益和社会效益最大化有不可替代的作用.在医疗市场竞争日趋激励的大环境下,传统的成本核算面临新的挑战,而一种新的成本核算办法--全成本核算已悄然兴起,并将成为医院今后成本核算发展的方向.本文对目前医院成本核算中存在的问题及其产生的原因进行了剖析,解释了全成本核算的基本概念、特点和优势,并就推行医院全成本核算提出了建议.     

医院科室成本核算问题研究

本文针对医院科室成本核算工作,首先分析了开展科室成本核算工作的意义,进而分析了我国医院科室成本核算现状问题,并系统的提出了强化医院科室成本核算工作的可行措施。     

医院实行全成本核算主要应做好哪些工作

医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院的管理水平,更新管理理念,保证医院持续健康发展具有重大的意义.医院全成本核算的实现,体现了财务管理职能的延伸和加强.实现了责任会计和财务会计的单轨制核算,使财务管理也延伸到经济管理的各项工作,加强了对科室的考核和成本的控制,更强化了财务管理的作用,为医院管理者提供更全面的经济分析数据.     

探讨医院全成本核算

全成本核算是医院管理系统画龙点睛的部分,也是领导阶层最有力的决策工具.医院进行全成本核算已经不是理论研究中的术语,而是迫在眉睫的现实.基于此,文章以实施全成本核算对医院带来的影响为切入点,探讨了全成本成本核算的对象问题,最后逐层阐述了全成本视角下医院成本核算的方法.     

成本核算在优抚医院管理中的应用及创新

加强医院管理,实行成本核算是优抚医院当前必须重视和解决的重要课题.笔者根据自己多年在财务从事成本核算的经验和体会,对优抚医院实行成本核算的方法、效应及存在的问题进行剖析,以探索优抚医院推行全成本核算的管理模式.     

论医院成本核算在医院管理中的作用

随着医改的进一步发展,医院成本核算已经受到重视,如科室成本核算、项目成本核算、病种成本核算等。大部分医院都在推行科室成本核算,但是只是应付工作,并没有真正理解成本核算的重要性,不能使其与医院管理相结合,起不到应有的作用。文章通过分析医院成本核算的作用,调研医院成本核算的现状提出了关于医院成本核算的建议和意见。