武石化改制单位健康运行

9月9日．武汉石化隆兴物业公司挂牌营运，标志着武汉石化厂已基本完成今年改制分流的预定目标。武汉石化历经3年时间，目前已完成交运公司、绿色公司、医院、海南柯赛公司、实业公司、设计院、隆兴物业公司等8个单位的改制分流。年底将全部完成改制分流工作．分流职工1763人。     

厂办集体企业也要改制分流

国有企业的辅业要与主业分离，辅业单位实行改制分流，那么国有企业主办的集体企业本来就是独立经营、自负盈亏的，为什么还要改制分流呢？     

殳权结构调整：改制企业持续变革的主题——对中国石化检维修改制企业的调研报告

自2000年中国石化集团公司开始推动辅业改制分流、2003年3月颁布《关于改制分流的实施意见》以来，推进改制分流一直是建安检维修系统内各企业的首要工作。改制分流后的企业怎掸才能平稳运行并奠定长远持续发展的基础？这是一个普遍关注的重大课题。应中国石化集团公司的要求，石油石化建安检维修专业协会秘书处和深圳市德信创业投资管理有限公司从2005年开始，     

精心筹划 平稳推进确保实现改制分流工作目标

金陵石化有限公司根据集团公司的统一部署,认真总结去年改制分流试点工作,借鉴兄弟单位成功经验,加大形势任务宣传教育力度,转变职工观念,精心制定改制分流工作计划,积极稳妥落实各项工作程序,努力为改制分流营造良好环境,从而实现了改制分流工作按计划稳妥推进,有望达到年初制定的改制分流目标。     

茂化机械厂改制分流后背水一战依靠拳头产品拓出生存空间

实行改制分流后，原来依靠母体公司“输血”的存续单位如何走向市场觅得生机？茂名石化机械厂交出了一份颇具说服力的答卷。 这个厂过去每年需由茂名石化公司补贴上千万元，其中２０００年补贴１６００万元，而实行改制分流后，２００１年该厂在没有补贴情况下实现销售收入１．１４亿元，比上年增长４４．０１％，一举扭亏为盈，实现利润８．１８万元。自主生存自主经营，开出良性循环的可喜开端。 茂名石化机械厂是家具有４０多年历史的中型机械厂，过去一直以承担企业内部的配件制作任务为主，并由茂名石化给予补贴。实行改制分流后，在国…     

广泛宣传 典型引路 落实改制分流工作

今年2月,改制后新成立的湖北鄂州市三江油运有限责任公司和湖北鄂州市浔昌石化燃气有限责任公司正式对外挂牌营业,22名职工自愿解除了与鄂州石油签订的劳动合同。 这两家公司运作8个月来,实现油品运输4.2万吨、销售液化气710吨,分别创利28万元和6.5万元,同比增加19％和49%。改制分流使鄂州石油非上市公司今年1～9月份实现利润50万元,同比增长278％,人员由37人减少到17人,人工成本和费用同比分别下降24％和41％。尝到甜头的湖北石油最近又上报了3个单位的改制方案,同时积极开展小型门点改制分流,分流职工164人。     

初尝胜果--扬子石化公司改制单位扫描

2004年是扬子石化公司改革改制极不平凡的一年。当年5月，南京扬子混凝土制品有限责任公司正式挂牌运作；9月，中石化与南京市政府签订扬子中小学移交协议。当年4月，作为改制试点的扬子职工医院全体职工公开选举出了新一届领导班子成员，2005年4月，“南京扬子医院”挂牌成立。扬子石化的这些改制单位如今都在健康地发展。     

改制企业应及时办理资产转移手续

巴陵石化大成检修安装有限责任公司（以下简称大成公司）是在2003年12月，由巴陵石化下属的大成检修安装公司改制分流的企业。改制后，公司励精图治，依法经营，取得了良好的经济效益，去年主要营业收入2812万元，比前年增长了144．8万元。     

张着健康的羽翼飞离母体——安庆石化改制分流工作思考

2006年，安庆石化15家改制企业实现业务收入约1．77亿元、利润1248万元，净资产增值0．35亿元，职工收入增幅10％以上，吸纳社会就业500余人，整个石化区域生产、生活呈现出一派稳定和谐的喜人局面。回顾安庆石化三年多来的改制分流工作，有不少值得思考的地方。     

集体企业体制改革是绕不开的坎

由于历史的原因，石化等系统国有企业兴办了大量集体企业。集体企业在就业、分流国有企业富余职工、壮大公有经济等方面发挥了积极作用。但随着市场经济体制的建立和完善，集体企业在体制方面存在的问题日益突出，削弱了企业的市场竞争力。面对严峻竞争形势，这些问题如不顺利解决，势必危及企业的生存和发展。集体企业在体制方面存在的问题１．所有者缺位集体企业是计划经济的产物，集体企业投资人一般有三种情况：一是国有企业投资，但注册为集体企业；二是集体企业投资；三是其他企业法人投资。第一和第三种情况投资主体是清晰的，所谓集…     

深化改革加快哈轴发展

目前，哈轴集团公司以相应的国家政策为引导，改革改制工作正在有序进行。哈轴已将原厂办大集体企业以各种方式逐步向社会剥离、分流。依据企业资金情况，适时启动离岗员工的并轨工作，以减轻企业的负担。现在已成功地将学校、物业公司等单位剥离完毕，员工得到了妥善的安置。五个配件分厂、两个辅业公司伴随着新公司的发展稳步运行。     

长沙电器开关总厂改制成为股份合作制企业

不久前，长沙电器开关总厂改制成为股份合作制企业，这标志着长沙市机械工业局对局集体企业改制获得重大突破，成为长沙市机械行业中集体企业首家实现改制成功的企业。长沙电器开关总厂已有30多年历史，现有职工308人，是我国高压开关行业定点生产企业，主要产品为10千伏户内高压隔离开关。新研制的GN2210系列隔离开关获得国家专利；还有新开发的铁道用隔离开关及操作机，目前正控网运行。产品市场好，经济效益一直处于全局所属39家集体企业前列，已连续四年获局先进企业称号。今年3月，长沙市委、市政府将该厂列入全市59家重点改制企业之…     

重视社区文化的建设

长岭炼化公司戴静、肖永江撰文强调：远离中心城市的石化企业在改制分流过程中，必须重视加强社区文化建设。随着改制分流工作的深入进行，改制后的单位进入社区越来越多，大量社会管理、居民服务、公共事务从企业的职能中转移出来。社区经济成分、利益格局、分配方式的多样性，也带来了人们思想观念、价值取向、思维方式的多元化，原来企业文化对社区的影响会越来越小，越来越不适应新时期社区的建设要求。     

石油石化建安检维修专业协会积极推动会员企业改制与发展

成立于1995年的石油石化建安检维修专业协会，现有会员企业44家，其中中国石化39家，中国石油5家。作为一个相互交流合作发展的平台，这家专业协会近几年来积极为会员企业提供咨询服务，传递改制的经验和信息，努力推进企业的改制分流与发展。     

浅议国企改革职工心态和对策

当前，石油石化企业改革进入攻坚阶段，改制分流带来了人们心态的变化。客观地把握职工心态的变化，探求多种有效的疏导途径，充分调动他们的积极性．推动石油石化企业改革发展工作的顺利进行，是摆在国企思想政治工作者面前的一项紧迫而又重要的任务。     

“走出去”阳光灿烂——齐鲁石化医院集团改制分流步入新天地

2002年11月19日，齐鲁石化医院集团挂牌成立。从此，这家拥有720名员工的非盈利性组织带着4300万元净资产，正式宣布脱离国有企业齐鲁石化公司，乘着国家关于实施国有企业主辅分离改制分流政策的春风，踏上了自谋生计的征程。     

股权结构调整:改制企业持续变革的主题——对中国石化检维修改制企业的调研报告

自2000年中国石化集团公司开始推动辅业改制分流、2003年3月颁布《关于改制分流的实施意见》以来,推进改制分流一直是建安检维修系统内各企业的首要工作.改制分流后的企业怎样才能平稳运行并奠定长远持续发展的基础?这是一个普遍关注的重大课题.     

石化企业图书馆路在何方

石化企业图书馆经过几十多年的不断发展，是企业生产、职工生活不可分割的一部分，已成为企业文化的重要组成部分。从而在宣传党的路线、方针、政策。宣传企业的大政方针、传播信息普及知识以及丰富广大职工的文化生活方面起到了重要作用。任何事物都是充满矛盾的运动过程，特别是石化企业目前面临的市场经济激烈竞争势态和企业改制分流的严峻形势，     

加强思想政治工作 促进集体经济发展

加强思想政治工作促进集体经济发展总公司集体企业联谊会近年来、随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，石化系统集体企业发展迅速，在解决职工家属、子女就业，安置企业富余人员，开发石化下游产品，为企业生产、生活提供服务和保持石化企业的稳定等方面，发...     

改制分流为中国石化带来了什么?

改制分流这场被人称为“静悄悄的革命”，在中国石化已经进行了三年，已有310个单位、3．6万人完成改制分流，有力地促进了中国石化的结构调整。改制分流解放了辅业的生产力，形成了新的体制和机制，改制分流企业普遍运行状况良好，不少改制企业职工收入要比在国有企业工作时提高，用工总量由改制时的3．6万人增加到4．57万人，为社会创造了近1万个新的就业岗位。