小天鹅的经营方式

小天鹅近十年来,企业规模不断扩大,市场占有率不断上升,小天鹅品牌更是日渐深入人心,究其原因可能是多方面的,但在经营管理上招招领先,出奇制胜,牢牢抓住市场主动权却是重要因素。 小天鹅是最早提出末日管理这一经营理念的,即0 0 1=100理论,这个理论指出:零缺陷,零库存,用户第一,企业将有一个圆满的结果。小天鹅的设想是:让企业始终有“末日”的危机感,员工自然发愤图强,企业冲劲十足,永不退却。     

“小天鹅”管理又迈新步

<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

基于金融工具准则分析企业盈余管理新途径

现行会计准则下企业是否利用公允价值进行盈余管理已经成为国内会计学界关注的焦点之一。本文结合美的收购小天鹅案例,研究分析企业是否可能通过金融资产分类的选择空间进行盈余管理,最后从不同角度提出针对这一问题的应对策略。     

强化“无形资产意识”

报载,无锡"小天鹅"在与德国西门子公司合资时,将"小天鹅"的"市场"作为投资股本,充抵了西门子公司技术股20%的股份。按合资总额8亿多人民币计,"小天鹅"的"市场"一次就"卖"了1.6亿元。成为国内第一家将"市场"计股搞合资的企业。企业营销渠道居然"卖"了1.6亿元,对大多数企业来说,无疑是天方夜谭。然而,这正是"小天鹅"人的高明之处。这也充分说明,经过社会主义市     

知名企业如何打造中国产品国际品牌

在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO全球化竞争的需要,更是增强企业国际市场竞争力的重要砝码。近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化、竞争全球化,实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法,对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。1“小天鹅”——运用“万国科 技”打造国际品牌 我国小天鹅电器公司为了在国际化经营与竞争中叫响中     

小天鹅转制以后

国有企业转制是个热门话题.2003年7月31日,斯威特入主小天鹅集团,国企小天鹅转变成为民企控股、多元投资主体的企业.那么,如今的小天鹅情况怎样呢?     

理念比资金更重要

理念是企业的魂.它的形成是企业经营管理经验的结晶,当然这个结晶的产生决定因素来源于企业老总的基本素质.据报载,中国江苏无锡的小天鹅人说,小天鹅集团总经理朱德坤给小天鹅带来的最大贡献,就是构筑了一系列全新的理念.     

做企业营销的滋味——访江苏无锡小天鹅集团有限公司副总裁徐源

<正> 对许多人来说,徐源的名字或许陌生,但如果提起江苏无锡小天鹅洗衣机、小天鹅电冰箱这些家电产品,人们却耳熟能详,因为小天鹅的品牌形象在老百姓的心目中印象是美好的。小天鹅的品牌营销凝聚着徐源的心血和汗水。 2001年12月18日,应邀前来重庆参加中国企业变革风暴高层论坛的徐源先生,就在抵渝的当晚,欣然地接受了我们的专访。     

理念比资金更重要

理念是企业的魂。它的形成是企业经营管理经验的结晶,当然这个结晶的产生决定因素来源于企业老总的基本素质。据报载,中国江苏无锡的小天鹅人说,小天鹅集团总经理朱德坤给小天鹅带来的最大贡献,就是构筑了一系列全新的理念。而朱德坤认为,理念比资金更重要。     

少数否决多数

“小天鹅”洗衣机连续十年产销量居全国第一,市场占有率保持在百分之四十以上。这么好的效益来自创新精神和科学决策。据了解,小天鹅作重大决策时,十二名董事会成员中,必须有十名以上同意方可,是真正的“少数否决多数”,有多次事后证明是错误的决策,如兼并摩托车厂,发展生物制药,上DUD项目等,都是在三比九的情况下被否决,为小天鹅挽回了不必要的经济损失,确保了小天鹅在专业化生产道路上健康成长。无独有偶,靠兼并优势企业而迅速成长起来的高科技企业美国思科公司,也有一个少数否决多数的决策策略。思科公司有一个专门的购…     

企业的两类价值评估的区别

企业价值评估,是对企业持续经营价值进行判断、估计的过程,也是对企业未来效率水平进行科学量化的过程。企业通过价值评估的结果进行各种决策,最终达到企业价值的提升则是企业价值评估的根本目的。对企业价值评估,从评估者来看,主要有两类:一是在企业并购活动中,作为买方的企业管理者对目标企业价值的评估;二是企业管理当局对本企业价值的评估。正是由于评估主体的不同,使得两类价值评估在诸多方面存在区别。1.两类价值评估的性质不同企业并购中的价值评估涉及购买方企业与目标企业股东之间的交易定价,进行价值评估的目的是为了能确定一个合…     

小天鹅二次创业的文化特征

办企业的人都希望企业长寿,为什么有的企业偏偏不能尽人意,小天鹅用自己的文化创新作了有益的探索。     

上市公司价值评估贡献因子研究——基于财务稳定性视角

有效地评估企业价值是企业经营管理者、战略投资者时刻关注的命题。不同的理论框架,影响企业价值评估的变量也不同。文章没有单独从评估模型中的变量出发,而是创造性地从财务稳定性视角去评估企业价值,对财务稳定性和企业价值评估理论进行了概述,详细探讨了财务稳定性对不同企业价值评估模型的影响以及如何影响企业价值评估结果。     

理事动态

无锡小天鹅股份有限公司９月１８日，由国家经贸委和中国工程院联合开展的“２００２年企业技术创新院士行”活动在无锡小天鹅开幕。由６位院士组成的国家级专家组对小天鹅进行为期２天的工作指导，为小天鹅总体发展战略、技术创新体系的构筑和重大技术改造方案提供了宏观决策咨询。山东滨化集团有限责任公司日前，由中国企业联合会、中国企业家协会组织的，按照专家委员会制定的标准与程序以及国际通行的方式，以上年企业营业收入为准，通过组织申报和确认，按各企业２００１年营业收入确定了２００２年中国企业５００强，滨化集团列２８１…     

企业价值评估及其方法

企业价值是通过企业在市场中保持较强的竞争力,实现持续发展来实现的。企业价值体现在企业未来的经济收益能力。企业价值评估就是通过科学的评估方法,对企业的公平市场价值进行分析和衡量。与企业价值理论体系相比,实践中价值评估的方法多种多样,利用不同的评估程序及评估方法对同一企业进行评估,往往会得出不同的结果。那么,价值评估方法有哪些,它们的特点是什么。目前,在实际的价值评估实务中,主要有三种评估方法：收益法、市场法、成本法。     

“全心全意”：小天鹅集团的企业文化

作为国家经贸委确定的第二批国家技术创新试点企业，无锡小天鹅股份有限公司是一家大型国有控股上市公司，从１９７９年生产出国内第一台全自动洗衣机以来，经过２０年的发展，成为国内洗衣机行业的领先者，连续多年名列国内工业企业５００强和综合经济效益百强前列。从１９９１年到１９９９年，小天鹅生产的全自动波轮洗衣机的产量、销量、销售收入、利润等主要经济指标连续９年保持同行业第一。其成功的原因与其优良的企业文化有着密切的关系，“全心全意”的小天鹅企业文化正是把小天鹅持续带入成功的关键因素之一。我们从以下三方面分析…     

基于自由现金流量的企业价值评估方法的探讨

随着资本市场及经济全球化的不断深入发展,企业价值管理及其价值评估日益受到人们的重视,因此企业价值评估的应用空间得到极大扩展。文中以传统的评估技术和方法为基础,通过对企业价值评估的三种主流方法和三个评估指标的比较,最终得出基于自由现金流量的企业价值评估方法是最符合我国企业目前现状的评估方法,对规范我国企业价值评估方法具有一定的实际意义。     

基于企业价值管理视角的商业模式与企业价值评估方法匹配

本文在企业价值管理理论的基础上探讨了企业价值、商业模式与企业价值评估方法之间的关系,将商业模式图谱与企业价值评估方法图谱相结合,分析了四种商业模式的价值创造过程,形成了商业模式与企业价值评估方法的匹配关系:采用平台型商业模式的企业应采用市场法进行价值评估,采用聚焦型和集成型商业模式的企业应采用收益法进行价值评估,采用全能型商业模式的企业应采用成本法进行价值评估。综合以上研究,提出以下管理建议:首先,企业应该选择符合自身发展需要的商业模式以提升企业价值;其次,在选定合适商业模式的同时,还需采取合适的企业价值评估方法。     

资讯

<正>【背影】李石生辞任小天鹅董事原小天鹅股份董事长李石生3月1日正式辞任小天鹅董事,这意味着小天鹅原大股东斯威特彻底退出小天鹅管理层