进一步规范基于价值链的财务管理

当前，市场竞争不断加剧，企业的财务管理工作变得日益重要，基于价值链的财务管理是现代企业财务管理的重要特征。本文首先对价值链管理下的财务管理特点进行总结与分析，并对如何规范基于价值链的财务管理提出自己拙见。以期为价值链管理下的企业实现有效的财务管理提供借鉴。     

基于价值链的财务管理分析

摘要：随着我国市场经济的不断发展与深化,财务管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用和影响,如何最大限度的发挥财务管理在促进企业发展方面的作用是许多企业管理者面临的一个重要问题。现今,我国越来越多的企业认识到价值链理论对企业财务管理分析的重要性,加强基于价值链的财务管理分析,不仅可以最大限度的发挥财务管理的作用,更可以提高企业核心竞争力,促进企业又好又快发展。下面就基于价值链的财务管理分析来进行一些简单的探讨与分析。     

企业财务战略分析一基于价值链

企业之间的竞争加剧后,企业的财务战略便成为竞争的一种手段,而基于价值链的企业财务战略是对价值链理论的相关延伸,运用价值链管理理念使传统财务战略得到提升,有助于实现企业价值最大化与提升企业核心竞争力。本文通过对国内外基于价值链财务战略相关的企业进行分析对比,对我国企业可以采取的改进措施提出建议。     

基于价值链的企业资金管理研究

在企业管理过程中,资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,是价值链上最薄弱的一环,运用价值链管理理论,分析目前企业资金管理方面的问题,将资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,使得资金高效管理为价值链竞争提供强有力的保证。本文将价值链和资金管理结合起来,探讨我国企业如何在市场竞争中增强核心竞争能力。     

竞争对手价值链分书

随着经济区域化、全球化程度的日益提高，我国企业面临着越来越激烈的竞争，竞争对手价值链分析作为分析、发现竞争对手竞争优势来源的手段受到人们的普遍重视。本文在回顾传统价值链分析理论的基础上，根据竞争对手价值链分析的特点，探讨了竞争对手价值链分析中所涉及到的竞争对手价值链情报搜集、竞争对手价值链分析的程序等问题。     

电信产业链演进何去何从？

从价值链的管理思想诞生到现在，已经20多年了。其间，不仅价值链理论本身获得了很大的发展，而且在实践中得到了广泛的应用。一般来讲，价值链可以分为企业内部价值链与产业价值链，本文讨论的对象是我国电信产业的价值链。随着社会信息化的发展、电信技术的进步、行业竞争的加剧，最重要的是通信需求的变化，电信产业价值链的结构发生了巨大变化。在本文中，笔者将通过分析我国电信产业价值链结构的演进趋势，对我国电信运营商的未来发展提出相应的建议。     

价值链管理模式下财务管理的探讨

当前我国企业的市场竞争力越来越激烈,企业面临的风险与挑战也越来越大,企业要想取得良好的经济效益,从价值角度制定发展方案具有重要意义。基于此,文章首先简述了价值链管理模式与财务管理目标的种类,然后分析了价值链模式对企业财务管理的影响,以及价值链管理模式下财务管理的现状,探究价值链管理模式下财务管理的对策,制定科学合理的发展工作方案,解决企业发展过程中遇到的问题,满足了企业的生产、经营工作与客户、市场的需求,为促进企业的可持续发展提供了参考与借鉴。     

竞争对手价值链分析

随着经济区域化、全球化程度的日益提高,我国企业面临着越来越激烈的竞争,竞争对手价值链分析作为分析、发现竞争对手竞争优势来源的手段受到人们的普遍重视。本文在回顾传统价值链分析理论的基础上,根据竞争对手价值链分析的特点,探讨了竞争对手价值链分析中所涉及到的竞争对手价值链情报搜集、竞争对手价值链分析的程序等问题。     

强化我国企业内部价值链管理的对策探讨

本文以企业内部价值链管理的内在要求为出发点，通过阐述企业内部价值链内涵意义，详细分析了我国企业在企业内部价值链管理方面存在的问题和不足，并提出了相应的对策。     

提升珠三角内河航运企业竞争力的价值链管理

珠三角地区是我国内河航运较为发达的地区，本文通过分析珠三角地区内河航运企业发展面临的问题，引入价值链管理理念，分别就提升珠三角内河航运企业竞争力的内部价值链管理和外部价值链管理提出建议。     

基于价值链管理理念的企业财务管理创新思路——兼论国美电器财务价值链的成功运作

经济全球化的迅猛发展使价值链管理思想应运而生,从而也带来了财务管理变革。文章在介绍价值链管理理念的发展历程基础上,分析了价值链思想对企业财务管理的若干影响,利用案例阐述价值链财务管理的运作方法,最后论述了基于价值链管理理念的企业财务管理的创新思路。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,企业在这一过程中的发展进步也面临着诸多的挑战,在这一激烈的竞争发展中,企业要想占据发展的优势,就要在管理上应用新的模式,尤其是对企业的财务管理,这是企业发展的基础。基于此,文章则主要就价值链管理模式下的企业财务管理进行详细研究,就价值链管理的内容以及特征等理论详细分析,希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

试从价值链分析看企业的成本管理

企业价值链分析属于企业成本管理的战略性手段之一,经企业价值链分析,能确认企业的价值活动,并确定其发展的合理性,为增强企业的竞争力提供依据。分析竞争对手的价值链,能确认企业的成本竞争是处于优势还是劣势,进而维持或者改进成本竞争的现状。我国的价值链分析理论比较成熟,但在实践中的应用还有待完善,我国的企业需在观念、制度、方法等方面融入价值链分析的理念,重视成本管理,为企业创造最佳的发展环境。     

我国石油化工企业价值链探析

根据我国石油化工企业价值活动的特点,运用价值链分析法,指出石油化工企业价值活动由基本活动和辅助活动构成。借鉴国外石油公司优化价值链的经验,针对我国石油化工企业业务经营特点及各个价值增值活动环节中存在的问题,提出构建战略联盟优化外部价值链;从基本活动和辅助活动两方面优化内部价值链的建议。     

基于虚拟价值链的企业竞争力分析

随着信息时代的来临、网络的普及、经济全球化的发展，信息不再是价值创造过程的辅助因素，而逐渐作为一种重要的生产要素。当今时代，虚拟价值链不仅应用于电子商务中，对企业也相当重要。企业想在市场上取得竞争优势就必须好好利用信息，发挥虚拟价值链的作用，使其和实物价值链很好的结合在一起，创造出更多价值。本文着重分析了虚拟价值链在提升企业竞争力中的重要作用。     

财务分析与价值链分析的融合及应用

目前国内大部分企业的财务分析都是基于企业的部门职能划分及保持作业流程和管理流程不变的情况下进行的,这样的财务分析过程不能综合地从企业整个生产经营过程的总体价值链增值来实现企业战略目标的系统性设计。因此,本文提出了财务分析和价值链分析相融合的理念。本文首先介绍了财务分析与价值链分析融合的基本思想,其次阐述了财务分析与价值链分析融合的具体方法,最后指出了价值链分析与财务分析融合应用的困难及展望。     

以价值链为核心对企业流程再造的若干思考

本文从价值链视角分析了企业流程再造所存在的问题，并对我国企业流程再造进行了若干思考。     

产业升级、全球价值链地位与企业竞争力

全球价值链具有源自于整合各个价值生产环节比较优势企业的系统性竞争力。这种系统竞争力主要为领导企业所拥有。我国企业在全球价值链中的附属地位决定了企业竞争力不足。要提升嵌入企业的竞争力，必须改善企业的价值链地位，这是通过推动嵌入产业的升级实现的。特定层次的产业升级，都对应着一定的企业价值链地位和企业竞争力。应积极采取措施推动价值链嵌入产业的升级，提升企业竞争力。     

价值链分析在成本管理中的应用

本文从价值链理论入手，通过实例研究的方法，从价值链的角度分析了钢绳厂的成本管理。阐述了企业应将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业成本进行有效管理。     

电子商务环境下旅游产业价值链构析

随着互联网技术的飞速发展，电子商务的运用已经渗透到各个经济领域，旅游业与电子商务的结合，已成为各国旅游业内人士所关注的热点。文章从旅游业价值链切入，分析了传统旅游业价值链的局限性，展现了电子商务环境下旅游业价值链的构建及其新的特征，以便对我国的旅游信息化建设和旅游价值链的研究有所帮助。