我国非营利性医院财务管理目标探讨

当前,我国出现的看病贵情况在一定程度上与非营利性医院财务管理片面追求经济效益有关,非营利性医院财务管理目标不明确.根据企业财务管理目标的理论,结合非营利性医院特点,对制定我国非营利性医院财务管理目标的理论依据、要求、思路进行了探讨.     

公立非营利性医院财务管理制度的完善

文章认为进一步做好财务管理制度的建设与完善在医院中的协调、管理、财务工作是当务之急。文章就公立性非营利性医院财务管理的特殊性进行了一般性的概论分析,深入探讨其财务管理存在的问题,并对其完善提出建设性建议。     

浅谈医院财务管理

当今医院间的竞争越来越激烈,如何才能在这样的环境中生存并有所发展是各医院极度关注的问题,加强医院财务管理工作是做好医院管理工作的重要途径也是维持医院生存与发展的重要手段.本文简单分析目前我国医院财务管理中的突出问题,并提出一些提高医院财务管理水平的意见.     

浅谈医院财务管理

加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,具有重要的现实意义。结合当前医疗市场的发展变化,我们认为,可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,提高医院整体的经营管理水平。     

浅谈医院财务管理

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争，国际资本进入我国医疗行业的可能性也日益变为现实，我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理，是保证健康发展的有效途径。     

浅谈医院财务管理

当今医院闯的竞争越来越激烈,如何才能在这样的环境中生存并有所发展是各医院极度关注的问题,加强医院财务管理工作是做好医院管理工作的重要途径也是维持医院生存与发展的重要手段。本文简单分析目前我国医院财务管理中的突出问题,并提出一些提高医院财务管理水平的意见。     

浅谈医院财务管理

医院的财务管理是医院管理中的一个重要组成部分，搞好此项管理工作不仅是医院现代化管理的需要，而且是医院提高经济效益和稳步发展的有力保证。[第一段]     

浅谈如何加强医院财务管理

医院作为一个特殊的服务行业,同时具有企业性质和社会公益性两种属性,随着医疗卫生体制改革的不断深入,国家鼓励社会资本进行医疗投资和运营,医疗服务也将面临市场化竞争。从而,医院在做到救死扶伤的社会职责的同时,也不得不考虑自身的生存和发展。财务管理,作为医院管理的重要组成部分,对医院的生成和发展具有重要影响。要在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须加强医院财务管理,使财务管理工作渗透到医院的各个领域、各个环节之中。     

浅谈医院集团财务管理

医院集团如何进行财务管理,要依据自身情况而定.集权式财务管理,是管理上的创新,它便于医院集团统一调配资源,取得规模效益,有利于医院集团的可持续发展.本文就医院集团进行集权式财务管理,提出一些粗浅的看法和建议.     

全面预算管理应用于医院财务管理的分析

医院对社会民生的影响在非营利性组织里占着重要的地位.随着市场经济体制的不断发展,非营利性医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化,医院预算管理中暴露的一些问题,对医院全面预算管理的编制提出了新的要求.     

非营利性医院成本核算管理探析

从非营利性医院成本核算的概念开始,对其特点、意义进行阐述,对当前非营利性医院成本核算中存在的问题等作了比较系统的探讨,由此提出相应的完善对策,并就非营利性医院成本核算管理的趋势进行展望。通过对非营利性医院进行成本核算有利于增强管理意识,合理利用与整合医疗资源,防止成本核算片面性。因此,积极稳妥、科学合理的做法应当是非营利性医院成本核算在系统分析的基数上,采取适当的方法,如对大型医疗设备进行核算、单病种核算、DIG进行全面的成本核算。     

浅谈计算机技术与医院财务管理

医院财务管理部门是医院核心管理部门之一,医院财务管理水平的高低直接关系着医院的业务水平和经济效益.医院财务管理网络化是医院管理现代化、规范化的有力手段,是对医院内部管理的一次变革,已日渐成为衡量高水平医院管理的重要标志.笔者就医院财务管理的相关计算机应用做一简单阐述.     

浅谈强化医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈,医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平,这无疑对医院财务管理提出了更高的要求。如何强化财务管理,促进医院经济发展显得尤为重要和迫切,文章就规范预算管理、强化资金管理、成本核算、财务风险的防范、财务分析等几个方面谈了自己的看法。     

浅谈医院财务管理对策

做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的竞争力和生命力具有十分要的意义。围绕医院自身特点,本文就如何加强医院财务管理,提高经济效益进行了探讨。     

论国有非营利性医院如何加强财政预算管理

国库集中支付制、收支两条线、财政专户管理等财政改革政策的实施,对国有非营利性医院的财政预算管理提出了规范性、科学性、有效性的要求,对医院财务管理提出了新的挑战。在分析了医院财政预算管理现状的基础上,提出了加强医院财政预算管理的措施。     

浅谈医院财务管理与风险防范

在医院财务管理过程中,由于各种不确定因素,必然会发生财务风险。文章从医院财务管理角度,从财务风险成因进行分析,并针对财务风险成因提出了相应的防范方法。     

浅谈医院财务管理职能的实现

医院财务科担负着全院财务管理、会计核算、门诊收费、成本控制、药材会计、住院结算的重任,为医院实现社会效益和经济效益共赢提供强有力的后勤保障和财力支撑。本文结合笔者多年的工作经验,就医院财务管理职能的实现进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈医院财务管理工作

全民所有制医院是政府举办的为人民健康服务的非盈利性公益机构.过去医院管理没有按照客观经济规律办事,没使有限的经费发挥应有的效益,因此深入研究医院财务管理工作中的问题与寻找解决办法,以适应医疗体制改革,提高医院成本效益,使其更好的为人民健康服务应是我们认真对待与探讨的问题.