企业实施人力资源战略管理的思考

所谓“战略管理”是相对于战术型管理而言。“战术型管理”是许多企业当前的管理模式，即事务型模式。它不论企业规模，大体上是忙于应付员工的调进调出、工资奖金、劳保福利、市场招聘、解决分居、伤亡善后，等等。“战略型管理模式”与企业发展紧密结合，积极参与企业战略目标的制定，特别注重个人的发展与企业发展相结合。它有盘活资源存量、培育吸纳精英的计划和策     

探讨新形势下建筑施工企业的人力资源管理

当今社会已进入了全新发展模式,新形势下的社会越来越注重人才的培养与管理。也因此对各个企业提出了更加严格、更具创新性的要求。在当今这种新形势下,建筑施工企业也必定要随之变革。文章主要探究在新形势下建筑施工企业进行人力资源管理的必要性,同时,介绍了当下建筑企业所面临的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

浅谈加强企业人力资源管理及培训

人力资源发展,是在20世纪80年代兴起的旨在提升组织中人力资源能力的管理战略和活动,其重点就是改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想等特质,以不断提升组织的整体绩效.培训的目标与人力资源发展的内涵具有高度的一致性,因此,可以认为培训是企业人力资源发展的核心手段.本文针对企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强企业人力资源管理和培训力度.     

现代企业人力资源如何管理

俗话说,得人才者得天下.勿庸置疑,在 21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人才具有空前的重要性.现代企业的发展主要是市场,关键是技术,核心是人才,目的是效益.中国加入 WTO后,市场竞争尤为激烈,人才竞争又是其重中之重.因此,必须加快人才的培养,建立以人为本的现代企业人力资源的管理,形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍,以增强企业的竞争实力.     

论如何用薪酬管理来强化人力资源管理

随着我们国家的改革开放和经济的快速发展,以人为本的理念越来越得到更多的人的重视。薪酬管理在提高人力的积极性方面起着重要的作用,对于单位的效益提高,以及一个单位的稳定和发展都是非常重要。根据薪酬管理的含义及其重要性进行了讨论,从而极大地发挥薪酬管理的功能,建设一个高效的单位和和谐的社会。     

从企业文化入手加强人力资源管理

企业管理与企业文化有着紧密地联系,文化渗透于企业管理中的各个环节,从而影响着管理的实践。在我国社会主义经济快速发展的今天,如何更好地运用企业文化来引导和调动员工的积极性,如何对来自不同文化背景下的人力资源进行管理,为企业注入持久的热情和生命力,成为了当前人力资源管理一个重要问题。     

如何加强企业人力资源管理中的人工成本

企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障,对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际,通过简要阐述人工成本控制的误区,提出了几点行之有效的人工成本控制措施。     

开发人力资源 提高企业效益

江泽民同志曾明确指出：“人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。”这一科学论断充分揭示了人力资源在社会经济发展中的基础性、战略性和决定性作用。人力资源的开发已经不单单是企业竞争力的问题，而且是事关企业生死存亡和国家安危，民族兴衰荣辱的大事。对企业而言，受计划     

浅析电力施工企业如何加强人力资源管理

企业最具核心价值的资源就是人力资源,而当今企业的竞争也直接表现为对人才的竞争。如何加强企业人力资源的管理,提升企业的竞争优势,建立企业人才队伍,已成为当前众多企业人力资源管理的重点,也是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的重要手段和必由之路。     

我国企业人力资源薪酬管理研究

进入到21世纪的新时代里,伴随着科技进步和经济的发展,整个社会进入到了信息化的时代,人才显得尤为重要。企业的人力资源也从原来的人事管理逐步成为了企业战略管理的重要组成部分。因此,对我国企业人力资源薪酬管理的研究就要站在企业的战略高度上,以企业的实际目标需要为导向,将对内激励和对外竞争进行有机结合。在充分尊重员工的基础之上进行规范化和科学化的改革和管理。     

物流企业如何加强人力资源培训工作

在物流企业人力资源管理工作中,培训是一个重要的职能。培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力、知识水平和促进潜能发挥。物流企业加强人力资源培训工作需要从管理者、培训部门和员工个人三方面入手。管理者要形成具有特色的培训政策和制度、加强培训控制,建立严格的培训评估体系和营造互助气氛;培训部门应该制定培训计划培训中要注意按照成人学习的特点改进教学方法;受训员工应树立正确的培训观念、与企业建立相互忠诚的模式。     

企业人力资源薪酬管理措施探讨

在全球经济一体化格局日益形成的当下,企业改革成了国民经济的重要红利来源,通过企业改革,能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。基于此,为更好地推动企业改革顺利进行,扭转企业员工思想认识,以薪酬管理的必要性分析作为切入点,详细阐述了在体制改革攻难的关键时期,企业如何凭借着薪酬管理措施,提高员工工作积极性,为打赢这场转型升级攻坚战加油助威。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

薪酬是指员工向所在单位提供劳动后所获得的各种形式的补偿,它包括经济性补偿与非经济性补偿。薪酬管理是在工作单位发展战略的指导下,对薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,它包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。21世纪的今天,薪酬管理在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,本文就薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性展开论述,旨在为企业吸引人才、管理人才提供一定的参考。     

浅析如何加强企业人力资源培训

当前,有的企业对人力资源培训认识不足,开展培训时往往流于形式,效果不太理想,企业的整体绩效得不到有效的提高.本文分析了目前企业人力资源培训存在的误区,提出了相应的对策.     

如何建立和谐人力资源管理的有效途径

本文根据自己的人力资源管理的工作体会,从自己所在单位由弱变强的事实,来说明和谐的人力资源管理机制对单位发展有着至关重要的作用,探讨如何建立和谐的人力资深管理机制。     

现代企业人力资源管理对员工激励模式的研究

随着市场经济的不断发展与完善,企业中更加注重人才的管理。激烈的市场竞争环境下,企业在开辟新市场、研发新产品、提高服务质量的同时,也在逐渐加大对员工的培养,挖掘员工潜在力量。我国的企业在社会经济中占据重要地位,特别是在加入WTO后,我国企业面临更加复杂的市场环境和更加激烈的行业竞争。因此,企业内部的管理方式需要积极做出改变,其中,员工激励形势的创新是提高企业竞争力、保证企业稳定发展的重要手段。本文针对现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施作出分析。     

谈谈中小建筑施工企业如何加强人力资源管理

一、中小建筑施工企业人力资源的特点(一)人力资源组成相对复杂。从目前建筑施工企业的一般情况看,既有学历较低但实践经验丰富的技术工人,也有知识水平较高的各类大学毕业生,他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质,但相对缺乏经验;此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。