实行“大企业”战略,推动安徽经济率先“崛起”

安徽要在中部率先“崛起”,推行“大企业”发展战略是有必要的。文章从安徽实际出发,提出了推行“大企业”战略的具体对策,并主张将市场行为与政府行为结合起来,共同推动“大企业”战略的实施。     

我国大科学工程项目组织管理问题与对策

组织实施大科学工程项目是我国建设创新型国家、提升国际竞争力的重要举措。尽管我国目前已经成功组织实施了“两弹一星”、“载人航天”等一系列举世瞩目的大科学工程，但现行实施的神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理仍存在着一些局限。为此，结合目前我国大科学工程的组织结构，通过实地调研访谈，总结了神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理存在的问题。同时，借鉴美国NIF大科学工程及DARPA组织的先进组织管理思想和经验，提出优化我国神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理的对策建议，以期为我国后续大科学工程项目的顺利实施提供管理支持。     

尊重市场的西部大开发战略

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，要重视市场机制，不能再重复“三线建设”的思路；必须突破东部开发的旧有思路，应在所有制方面大胆一些，放开一些，鼓励以企业和个人米的，道以市场机制的开发，所以，西部大开发的产业优化序列应是非政府选择，而政府在西部开发中应以制度创新引导科技创新，甚至可考虑适度搞准土地赠与，设立西部的“三板市场”，引导资本西流。     

基于大师工作室的旅游职教“1+3”产教融合模式研究

深度开展产教融合是当前高职院校面临的重要任务。旅游职教要以人才培养为根本目标,以校内教师和企业专家或者技能大师为依托,组建“双主体”大师工作室,组织创业团队,基于企业真实需求和项目开展旅游项目合作,构建旅游职教生产性实训体系,做到企业助学、学生研学和反哺教学,构建符合企业、学校、学生三方共同利益的产教融合模式,更好地服务社会、优化教学,培养创新人才。     

产,学,研联合是民营企业发展的有效途径

本文先分析提出了民营企业发展面临着人才缺乏和技术、科研水科低下两大难题，进而针对性地提出了解决问题的关键是增加民营企业的高素质人才和提高技术、科研水平，文章最后分析了产、学、研联合对民营企业发展的生大意义，从而说明了产、学、研联合是民营企业发展的有效途径。     

走“产、学、研”合作之路,助推企业快速成长

文章以宁波阿里山胶粘制品科技有限公司的发展历程为例,阐述了＂产、学、研＂合作之路在企业发展中的重大作用,由此证实＂产、学、研＂合作之路是企业做强做大的必由之路,也是企校双方的双赢发展之路。     

创新领导团——"产学研政联盟"组织架构的实现框架

随着知识经济时代的到来,创新能力已经成为一个国家或企业的核心竞争力。“产、学、研、政“(即“产学研政“,为“生产企业、高等院校、科研院所、政府“之简称)是我国从事创新活动的四大主力,也是我国创新能力的实施载体与实现主体。但长期来,“产、学、研、政“往往处于彼此分割、各自为政的状态。在知识经济时代与经济全球化背景下,某一个企业或实体已不可能通过自身单     

无糖型金嗓子喉片即将问世 “金嗓子”家族再添新成员

无糖型金嗓子喉片技改项目评审会6月2日在广西金嗓子有限责任公司召开,自治区经贸委、自治区药监局等单位的领导及专家出席了会议。 “金嗓子”是我国制药行业的知名企业,连续多年被评为广西优秀科技型企业、广西医药先进单位,是国家工商总局公布的全国520家信用企业之一。多年来,该公司坚持实施名牌战略,走产、学、研结合的科技振兴道路,配备了200多台(套)先进的生产和检验化验设     

解放思想 争先发展 确保实现结构调整三年初见成效目标

今年是我省经济结构调整的“入轨”之年，为确保成功“入轨”，全省上下都做了大量卓有成效的工作。省计委提出了“311”规划，省经贸委在去年实施“361”工业调产计划的基础上，今年又提出并积极实施了推进工业调产“332”计划，加强了调产项目的组织协调和监督检查工作。省财政厅、省煤炭局等部门和各市地县也做了很大的努力。这几天看了一些有代表性的企业和项目，可以说，这些项目是我省工业结构调整的一个缩影，反映了我省工业结构调整的总体情况，总的来说，今年我省工业调产在各级党委领导下，起点高、速度快、成效大，影响深。“入轨”顺利，标志明显，初步建立了“市场为导向、科技进步为动力、效益最大化为目的、企业自主决策、银行独立审贷，政府扶持助持”的运作机制。     

大数据应用对企业技术创新的效应研究

通过收集A股上市公司年报,抓取大数据技术关键词,实证考察大数据应用对企业技术创新的影响效果及作用机制。结果表明,大数据应用能促进企业技术创新并显著提高创新质量,其作用机制在于通过提高企业营销能力和降低企业成本提高企业创新质量。大数据应用对企业技术创新的影响在数字创新能力强、数字经济发展水平高的地区作用更为显著,且国有企业通过大数据应用的创新效应相对非国有企业更加有效。基于此,企业应当抓住数字经济发展机遇,构建以大数据为核心的现代化数字创新发展体系;政府部门应实施大数据扶持政策,鼓励企业运用大数据技术。     

经济新常态下产业技术研究院资源整合研究

在经济新常态下,以自主创新为导向的产业技术研究院（以下简称“产研院”）迎来了重要发展机遇。产研院是解决我国目前经济问题的重要手段,其发展取决于资源整合的好坏。产研院资源整合是在对资源进行筛选的基础上,将新常态下分散的资源集合为产研院赖以生存发展的核心资源体系的过程,由于产研院资源筛选属于复杂的非线性组合优化问题,因此结合蚁群算法的特性并在对其进行改进的基础上应用于产研院资源筛选。最后,提出应根据新常态下经济发展的特点,搭建信息、知识、文化、制度等基础平台,实现产研院资源的有机整合。     

经济全球化视角下的中国西部大开发

文章指出西部大开发是全国大开发、大开放结合互动中的大开发，是对外开放、对外开放结合中的大开发，是“引进来”与“走出去”结合中的大开发；西部地区应选准目标市场和经济技术合作方面，通过境外市场拉动，为西部地区经济社会发展广辟资源，如资金、人才、技术等。     

欧共体研究与发展计划的立项程序

本文拟以欧洲共同体组织的“工业技术研究与先进材料(BRITE/EURAM)”计划为例,介绍欧共体研究与发展计划的立项程序(包括项目招标、项目申请、项目评审和签订合同的程序要求),供读者参考。一、公布计划目标和技术要求 BRITE/EURAM计划是在“工业技术研     

东西合作西部大开发的推进器

西部大开发所处的全新国内外环境和体制背景，决定了它将按照新思路、在新机制中推进。和“一五”时期的西部建设、和上世纪60、70年代的三线建设相比较，呈现出一系列新特点。以开放促开发，把积极引进和大胆“走出去”相结合，把对内开放与对外开放相结合，通过东西协力联动推进西部大开发，都是突出的新特点。     

抓住西部大开发机遇实现宁夏经济跨越式发展

党中央作出的西部大开发战略部署,宁夏５４０万回汉人民为之欢欣鼓舞,西部大开发,宁夏要争先,自治区党委、政府抓紧时机,组织力量开展调研,论证并抓紧项目建设,以西部大开发为主线、结合“十五”规划基本思路的编制,想出了《宁夏实施西部大开发战略暨“十五”规划基本思路》（讨论稿）。为了集思广益,深化完善规划思路,自治区党委、政府于２０００年３月１２日在北京召开了宁夏实施西部大开发战略暨“十五”规划思路研讨会,邀请部分在京的两院院士、专家学者、国家有关部委负责人、新闻单位１５０人参加会议,在研讨会上,各位领…     

对某集团建设“大燃料”体系的几点建议

某集团为提升企业竞争能力、提高盈利能力,实施能源管理体制改革,建立"大燃料"体系。本文就其管理变革面对的问题和挑战,结合企业实际,提出了"大燃料"体系建设顺利实施的建议和需要注意的问题。     

资产重组与大企业集团的发展研究

实施大公司、大集团发展战略是目前国有企业实施战略性重组的重要内容 ,这对我国产业结构调整和升级、对中小企业的发展具有非常重要的意义。在当前的资产重组过程中 ,人们的认识逐渐统一到两点 :一是资产重组必须在较大的范围内进行 ,较小范围内或单个企业是难以进行有效的资产重组的 ;二是要进行资产重组 ,则必须要有一个运作的核心、主体。一、大企业集团的发展离不开资产重组第一 ,开展资产重组有利于调整企业集团结构。一方面大企业集团在市场中处于一个动态发展变化之中 ,随着技术进步和市场需求结构的变化 ,企业原有的产品结构、生产…     

大企业之小企业化经营——国有大企业改革的战略思考

文章指出在实现大企业和企业集团的小企业化经营过程中 ,大企业和企业集团必须建立以自己为核心或龙头的企业集群 ;可以通过“4S”来保持企业群体的竞争优势 ,从而保证大企业的竞争优势 ;“4E”又是“4S”实现的保障。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

浅谈软件企业信息系统项目管理体系的建设

目前,我国的软件企业正处于高速发展阶段。新技术的引用、客户需求的升级以及行业的积累,导致软件生命周期的日益缩短,新开发项目数量的剧增。在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中。如何对企业、项目、资源实施科学管理,加强团队能力,实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是当前我国软件企业面临的最大挑战。国内软件企业要想尽快与国际接轨,提高综合竞争力,除了学习和掌握国外先进的项目管理知识、技术以及实践经验外,当务之急是需要结合企业自身特点,完善企业内部项目管理体系及相关制度的建设．这样才能更好的实施项目管理,适应企业战略发展的需要。本文将从企业项目管理组织架构、信息系统项目的管理和信息系统项目经理管理,三个方面阐述一个基于“全成本项目管理”的软件企业信息系统项目管理体系的建设方法,该模型适用于跨区域、项目数量多但规模不大的软件企业。