电子招投标乱象几何——行业电子招投标乱象扫描

实施电子招投标有助于节约社会资源和招投标成本，提高招投标效率，解决长期困扰招投标行业的信息陈旧、信息重复利用率低、利用成本高的问题。然而，长期以来，工程建设领域的电子招投标出现了诸多乱象，如无全国性的数据标准、接口不开放、存在安全隐患、软件商资质水平参差不齐、投标预评存在寻租空间等，给广大施工企业带来了不少困扰。为了规范电子招标投标活动，促进电子招标投标健康发展，多个部委联合制定了《电子招标投标办法》，并已于2013年5月1日起实施。目前来看，仍有不少突出问题没有得到有效解决或亟需改进完善。     

2014年“视点观察”回放 关注企业发展的政策与市场环境

1电子招投标乱象几何长期以来,工程建设领域的电子招投标出现了诸多乱象,如无全国性的数据标准、接口不开放、存在安全隐患、软件商资质水平参差不齐、投标预评存在寻租空间等,给广大施工企业带来了不少困扰。为了规范电子招标投标活动,促进电子招标投标健康发展,多个部委联合制定了《电子招标投标办法》,     

仍有诸多风险及不利因素

电子招投标是否真正解决了寿虚作假、暗箱操作、串通投标、限制排斥潜在投标人等招标投标领域的突出问题？对施工企业来说,仍存在哪些风险及不利因素的困扰？     

如何提高公路建设市场中标能力

2000年起，我国招投标法制建设快速推进，传统议标方式逐渐被废止。《公路工程施工招标投标管理办法》《公路工程标准施工招标文件》《公路建设市场信用信息管理办法》等系列文件的出台，进一步规范了我国公路施工企业招投标行为。     

宝鸡市建设工程招投标办公室转变工作思路 提升服务质量

正陕西省宝鸡市建设工程招投标办公室以党的群众路线教育实践活动为契机,针对招投标工作中出现的新情况、新问题,及时进行流程再造,促进招投标和有形建筑市场工作健康有序发展。一是坚持结合招投标工作实际,及时组织召开驻宝和市属一级施工企业负责人座谈会,通报近期招投标工作情况和2014年招投标监管工作思路,广泛征求施工企业对招投标工作的意见和建议。针     

建设工程招投标的体会

随着经济体制改革的深入，基本建设管理体制改革也在深化．建设工程招投标承包制已在全国普遍推行。施工企业的任务绝大部分不是靠主管部门下达指令性计划，而是靠在建设工程的招投标中经过竞争而取得。这种管理体制和运行机制的改革，给施工企业造成了一定的压力，带来了紧迫感．不得不走向市场参予竞争，以求得企业的生存和发展。     

施工企业实施低成本战略的有关问题

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。特别是加入WTO后，低成本才最具竞争优势。近年来建筑安装市场小，任务不足，基建队伍庞大，造成竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，工程招投标不规范，监理机制缺乏监督制度，使得招投标价格偏低，同时由于不规范，使得施工企业的非正常成本相应增加，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

招投标的难言之痛

随着招投标制度的深入推行,政府、企业、行业协会扮演了和扮演着什么样的角色?现阶段的招投标市场出现了哪些问题?规范招投标活动,政府、行业协会、中介机构、施工企业应该怎样努力?     

新手段带来的新困扰

电子招投标乱象若再不加以重视解决，可能就难以实现其设立初衷，且将对建筑企业的发展带来新的困扰。     

河南濮阳招投标和审批电子监察系统启动

5月26日，濮阳市举行网上审批电子监察暨电子招投标系统启动仪式，河南省纪委副书记、省监察厅厅长王流章，濮阳市委书记吴灵臣，省政府参事、河南移动公司董事长、总经理原建国共同触摸启动球，标志着河南省濮阳市网上审批电子检查系统及电子招投标系统正式启动运行。     

浅议电力施工企业提高投标水平是一项系统工程

南方电网公司2002年成立伊始，即在第2号令《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》中明确规定：基本建设项目设计、施工、物资采购等必须按规定进行招投标。标志着南方电网电力基建工程彻底从传统的计划任务分配型转变到以招投标为标志的开放性市场竞争行为。笔者多年参与电力基建工程招投标，切身体会到电力基建市场“僧多粥少”，竞争激烈，深切感受到提高投标水平关系到电力施工企业的生存与发展。     

关于提高水电施工项目经营效益的思考

近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。     

微机培训

为了促进施工企业在市场竞争中工程建设、项目管理手段的现代化,中国施工企业管理协会拟在全国工程建设施工企业中推广先进实用的工程招投标和项目管理软件,并组织相应的软件培训工作。 梦龙智能项目管理集成系统是从招投标到项目执行全过程管理的集成化软件,它由快速招投标系统和项目管理动态控制系统两部分组成,在国内外国家重点工程及民用建筑施工中被施工企业广泛应用,收到较好的社会效益和经济效益。     

电力施工企业应用电子招投标的对策研究

经过十多年的发展,我国电子招投标在政策、法律、制度、管理和技术方面都日益完善,为电子招投标的推广奠定了良好的基础.与传统的纸质采购模式相比,电子招投标能够高效的开展采购活动,降低采购交易成本,规范采购活动秩序,使采购工作更加公开透明,并实现了远程异地招标、投标和评标,提高了工作效率.目前,我国电力工程公司在实施电子招投标时依然存在不少问题,需要进一步梳理和规范,并在电力建设企业内分布推广.     

电力工程公司应用电子招投标的对策研究

<正>经过十多年的发展,我国电子招投标在政策、法律、制度、管理和技术方面都日益完善,为电子招投标的推广奠定了良好的基础。与传统的纸质采购模式相比,电子招投标能够高效的开展采购活动,降低采购交易成本,规范采购活动秩序,使采购工作更加公开透明,并实现了远程异地招标、投标和评标,提高了工作效率。目前,我国电力工程公司在实施电子招投标时依然存在不少问题,需要进一步梳理和规范,并在电力建设企业内分布推     

标准林立迷人眼

由于全国各地建设工程招投标行政管理体制条块分割，各自为政，缺乏统一规划指导和协调，且信息技术没有统一标准，信息数据没有规池接口和交互共享的服务平台，造成各地电子招投标系统标准林立，系统开发、运用功能和信息相互隔离、断裂，既不完整配套，也不全面统一，无法充分发挥电子招投标系统的真正优势。     

施工企业工程造价管理剖析

施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价，有力控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程，为此，从工程招投标、施工及工程项目成本控制等三方面对其进行介绍，提出工程造价管理工作的完成不仅需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切配合。     

提高电力安装企业市场竞争力应合理确定工程造价

电力安装企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工的各阶段，直接影响着工程质量和企业效益。目前电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题。不能适应日益激烈的市场竞争。从而严重影响了企业效益和生存发展。因此，有必要加强施工企业工程造价。提出切实可行的有效措施，     

工程建设电子招投标行业诚信自律公约

(2011年10月19日中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会第五届理事会第三次扩大会议全体通过)第一章总则第一条为了促进工程建设电子招投标有效推广,促进电子招投标软件开发企业、运营单位建立和健全诚信自律机制,自觉履行守法、诚信的社会责任,维护电子招标投标软件使用单位的合法权益,自觉抵制失信、违规、违法行为,规范市场秩     

控制成本促企业增效

供电施工企业从事生产建设项目，与送电、配电、售电等供电业务具有同样重要的地位，为建设坚强电网发挥了不可替代的作用。但是电力施工承受着更激烈的市场竞争。特别是近年来，由于电网建设工程招投标管理没有完全形成法制化、规范化，供电施工企业为了争取施工项目，通常以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目为代价，造成施工项目到手后承担着极大的经营风险，