企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究

企业在适应现代生产发展水平的要求下,相应的需要培养和选拔出一大批优秀的现代企业的管理人才。如企业竞争归根到底是人才的竞争,这体现了企业经营管理人才在企业中处于关键、核心的位置,而对企业人才进行培养和选拔,需要借助并灵活的运用管理学的相关知识,除此之外,要建立健全的企业管理人才的管理机制,按相应的计划流程,有条有序的做好企业经营管理人才的培养、选拔的工作。从而充分发挥企业经营管理人才的能力,调动其积极性,使人才得到充分合理的配置,更好的适应社会需求。本文章研究的目的主要是,根据不同性质的企业对经营管理人才的需求实证研究的调查数据结果,深入研究、分析、探讨,得出相应的解决措施须知点。     

国有企业选才机制建设存在的问题与解决措施

当前,国有企业在选才机制建设方面存在的主要问题是把握选人标准不够辩证全面;公开、公平、公正的选人原则不能全面落实;选人范围小,视野不宽;人才选拔监督机制不健全等。加强企业选才机制建设,要以科学发展观为指导,树立正确的选才观;建立和完善识才、选才标准和选才方式;提高选拔经营管理人才的公信度和满意度;建立人才选拔任用责任追究机制。     

国外企业经营管理人才管理模式研究

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型：美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有外邗市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强等特点。德日内部监控型管理人才管理模式主要具有强有力的双重内部管理结构(德国)及有效的内部管理人才监控(日本)等特点。从企业管理人才管理模式发展的趋势来看，随着经济全球化的发展，各国在公司管理方面相互借鉴，各种企业管理人才管理模式也在不断发展变化。     

如何进行标准化经营与管理

本文分析了成功企业进行标准化经营与管理的具体作法,提出了企业应选拔优秀的企业 家,形成完善的企业文化;制订标准的经营管理制度;提高员工素质;强化监督;进行评价反馈等 建设标准化经营与管理的步骤。     

大家论语

总书记的干部选拔标准“……对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注;对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意;对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待。”——这是中共中央总书记胡锦涛在宁夏提出的一个官员选拔标准。     

浅谈治理企业潜亏的措施

<正> 一、建立健全财务、会汁、审计及有关的法律法规体系,做到有法可依。近几年来,财政部针对现行会计制度中的各相关重要问题,着手会计准则的制定工作,并已陆续颁布,这是十分必要和及时的。2000年颁布实施了《会计法》,明确了会计人员依法履行的监督职能,而不再受制于经营者。同时,也明确了经营者的会计责任。因此保证各项法律法规的贯彻执行非常重要。二、在国有企业中,加快建立规范运作的现代企业制度,促进各单位的内部会计控制建设,同时,抓好领导干部的选拔和任用。明确所有者对经营者的约束职能,经营者的权利不能超越所有者的权利,并且对其活动负充分的会计之责。加强内部会计监督,堵塞漏洞、消除隐患。使企业内部保持良好的经济秩序,改善经营管理,以提高经济效益,维护社会主义市场经济秩序。     

对私营企业经理人的激励和约束

文章从私营企业家族式管理的弊端出发 ,指出私营企业的发展需要引进高级经营管理人才即经理人。通过高工资、工资正常晋升、绩效奖金等经济手段以及目标、信任和亲情等非经济手段来激励经理人 ;通过合同条款、制度等对经理人进行约束 ,只有这样才能建立起适合自身发展需要的有特色的激励约束机制。     

浅谈现代企业会计监督职能

监督是一种约束机制.会计监督是会计的基本职能之一,也是我国经济监督体系的一个重要组成部分.实行会计监督,是现代企企业发展的客观要求,同时也是加强经营管理和宏观调控的重要手段.     

培训对招聘的促进作用

企业获得人才的常规途径是招聘选拔.对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的.在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用.     

股权激励制度现状与问题分析

目前,股权激励制度在我国很多上市公司实行,许多民营企业甚至合资企业也在逐步引进股权激励制度。但我国的股权激励制度缺乏长久性,维护制度实施的法律不完善,易引发道德风险,行政性的人才选拔制度存在弊端。针对这些问题,我国应通过建立长久有效股权激励制度和市场性人才选拔制度、建立健全法律法规、加强外部监督等对策加以改进。     

完善企业内部监督体系的对策

目前,我国企业内部监督体系存在的问题,在宏观方面主要是政府和社会监督措施不到位;监督部门监督办法过于简单;执法不严、违法不究现象严重。在微观方面主要是企业会计监督意识相对薄弱;内控制度失调,监督职责履行不到位;内部机构各自为政,缺乏内在的动力机制,监督效果不明显;内部监督人员专业水平低;会计人员缺少诚信观念等。完善企业内部监督体系,应加快完善会计法律体系建设,强化来自于外部的社会监督作用;提高内部监督部门的独立地位,建立健全企业内部监督机制,明确监督责任,选拔使用高素质的监督人才,加强员工职业道德规范。从而使内部监督体系在企业经济管理中真正作用。     

关于医院健全干部选拔任用机制的思考

我国政治体制改革滞后于经济发展的进程,医院人事干部制度尤其是领导干部选拔任用机制对于推动医院发展和社会进步作用巨大。改革开放以来,我国医院干部选拔机制不断改革,在规范干部选拔科学、民主、公开、透明化等方面取得了很大成绩,同时也出现了一些社会问题。我国应不断改革和完善医院干部选拔任用机制,进一步改革和完善医院干部考核评价机制,进一步改革和健全医院干部选拔任用监督机。人才的成长是一个循序渐进的过程,每个成长阶段的人才往往表现出不一样的工作状态,医院健全干部选拔任用机制,要实现最大化的优化组合,以此把医院领导干部的整体效能发挥到极致。     

试论会计监督

由于我国会计监督法律约束机制不健全,企业内部控制制度失调,单位负责人的约束机制不全等原因,使我国的会计监督职能弱化。应加快我国的法律体系建设,加强外部监督,明确会计责任主体,培训高素质的会计人才,以保证会计信息质量,使会计监督得以有效执行。     

浅谈国有企业人力资源管理

从国有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

浅议我国银行业正确选拔任用人才的标准

文章围绕我国银行业应该选拔任用怎样的人才这一重要问题,从选拔任用人才的重要性,"德"、"才"、"业绩"考量等选拔任用人才的标准,以及选拔任用人才应注意的问题等方面进行了扼要的阐述和精辟的论析,对我国银行业正确选拔任用人才,从而打造"国际一流"的银行具有现实意义.     

企业内部财务监督探析

财务监督作为企业财务管理的一项保障性手段,是财务管理的基本内容之一。内部财务监督是财务监督的基础。强化企业内部财务监督,对形成企业的自我约束机制,加强企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力至关重要。企业内部财务监督的方法主要包括建立健全企业法人治理结构,建立利用信息系统进行持续性监督的机制,制度监督、预算监督、核算监督和内部审计监督。基于会计信息化和企业内部控制规范体系的贯彻实施,这些方法正得以不断改进和完善。     

培训对招聘的促进作用

企业获得人才的常規途径是招聘选拔。对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘速拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,速拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。     

论新时期德才观对年轻干部选拔培养的作用

本文从如何选拔培养年轻干部出发,对德与才的理解、正确认识德与才的关系角度,结合实际,提出坚持德才兼备,以德为先的标准,选拔优秀人才;加强对年轻干部的管理和监督工作等具体工作思路,对做好新时期的干部选拔培养工作具有重要意义。     

培训对招聘中促进作用

企业获得人才的常规途径是招聘选拔。对于企业来说，每一次的招聘选拔都是一项重要的投资，因此，在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下，培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段，本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨，为企业正确有效地运用培训机制，选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用

以人为本的发展理念,突出人的主导作用,企业的发展和进步就需要各种类型的人才,所以人力资源的管理在企业中处于关键的地位,企业的经营管理和具体业务都需要各自的人才发挥作用才能有效的完成,人的能力素质的高低决定了其工作质量和工作效率,企业为提高核心竞争力,逐步在人力资源管理中融入能力素质模型对人才进行选拔和衡量,希望促进企业的人才聘用和培养更加科学合理。