银行软件系统外包管理过程及风险分析

我国商业银行将部分软件开发项目外包有助于银行应对复杂多变的国际市场环境与客户需求,有利于完善扩充银行内部信息系统建设,大力发展电子银行业务提高银行员工工作效率。银行软件系统外包管理过程主要包梧启动立项阶段、招标阶段、开发阶段、验收阶段和收尾阶段。当前我国银行软件系统外包在项目开发过程中缺乏系统的管理,采用较多的还是粗放式的管理模式,目前银行业的软件获取能力仅仅处于初始级和可重复级,软件获取能力的成熟度比较低。     

企业软件外包开发项目管理初探

随着知识经济及信息化时代的到来,市场竞争更加激烈,拥有全面高效的信息系统已成为企业提高竞争力的有效手段之一。如何对个性化的软件开发项目进行有效管理是企业信息化成败的关键。本文从软件需求企业的角度出发,论述了软件外包开发项目管理存在的问题,并在分析成因的基础上,对软件外包企业实施有效的项目管理提出了建议。     

浅谈软件开发项目管理的意义和原则

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件开发项目开发实行有效的管理。     

试论软件开发过程的模型选择

软件模型决定软件开发过程的整体结构和开发构思,软件模型在软件开发过程中有着非常重要的作用。软件模型的出现是人类思维的一大跨越,人们开始对软件开发有了新的认识。由于软件的开发过程是一个极其复杂的过程,因而在软件开发的过程中会遇到许多问题。对于软件开发过程中,首先就会遇到软件模型的选择问题。本文以阐述软件开发过程中,简明分别介绍不同典型的模型：瀑布模型、喷泉模型、第4代技术,进而对各种模型进行分析,帮助工程师在软件开发过程对于软件模型的选择。     

浅谈软件开发项目管理的意义和原则

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件开发项目开发实行有效的管理.     

论CMMI在高职软件开发项目实训中的应用

近年来,我国对软件人才的需求大,要求既有技术又有项目管理知识与能力。CMMI是软件开发过程的实际标准。本文探讨在软件专业的项目实训环节应用CMMI标准,介绍了在角色选择与过程裁剪、实施过程、项目监控、评审、考核等方面的具体实践。     

关于对软件开发项目管理的思考

项目的开发管理中整个项目实施过程中的重要步骤，此文主要对软件开发中的项目管理措施进行了深入的讨论，列举了几种常见的项目管理方法。     

软件项目中的需求管理研究

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成败的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前软件需求管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,为软件项目的顺利开提供了有益的指导。     

敏捷开发模式在“单一窗口”建设中的实践

当前软件开发面临着需求的不确定性和频繁变更,客户希望快速交付,以往的开发模式已渐渐不能帮助软件开发取得成功,敏捷开发模式的出现,有效解决了软件开发中的痛点,本文从"单一窗口"软件项目的实施出发,讲解了采用敏捷开发模式在项目中的应用实践,帮助"单一窗口"项目取得成功的案例。最后提出敏捷开发模式应在项目开发中得到更广泛的推广和应用。     

企业核心价值中的关键链管理分析

软件产品开发和流程管理,是软件企业核心产品和核心价值的直接表述。首先需要了解客户的真正需求,通过计算机语言表述,使用工具软件撰写业务需求文档,功能设计,制定业务流程图和工作时间计划表单。项目管理过程中使用关键链管理保证项目按时完成,监控项目过程中风险控制,项目成本把控。其次,通过项目关键链管理过程体现企业核心价值,分析企业项目成本控制和流程作业,引入软件外包模式。最后,通过外包模式分析,说明企业核心价值的关键链管理重要性和系统性,从而证明企业核心价值中关键链管理的理念。     

面向对象技术与软件工程

传统的软件工程方法曾经给软件产业带来巨大进步,部分的缓解了软件危机,使用这种方法开发的许多中、小规模软件项目都获得了成功.但是随着大型软件产品的不断开发,传统软件工程方法已经不能够满足大型软件产品的开发需求.而目前面向对象方法已经成为人们在开发软件时首选的范型.面向对象技术已经成为当前最好的软件开发工具.     

论软件项目管理中的人员管理

软件项目相对于其他项目有着更加复杂、系统性强和科技含量高的的特点，其产品是抽象的知识成果，其成果的衡量标准也是难以量化。在软件的开发过程中运用管理学的思想、方法对整个程序进行有效的控制，能够有效的降低项目的内部风险，保证项目按照预定目标完成。而人作为软件项目中的主要生产力，其管理方法尤为重要。因此，软件项目中有效的人员管理是一个项目成功与否的关键因素。     

软件随需而变、不离其宗——浅谈如何做好用户需求管理

信息系统开发中的需求管理作为整个软件开发过程中的源头工作，对后续系统分析、系统开发的工作量，系统上线后企业用户满意度的影响巨大。在文中将从如何对用户需求进行准确有效的管理入手，来论述如何做好需求管理以开发出更适合企业运营的好系统。     

基于机车检修系统的软件测试

针对机车检修系统,给出测试策划过程,确立测试模型和计划测试内容。实践证明,软件开发早期制定完善的测试方案,能够极大的提高软件的开发效率,确保软件质量。     

浅析软件项目中的质量管理

软件产品是软件项目的最终结果,其功能度和复杂性要比制造业的产品高得多,而且在投入使用后,软件发挥的功效也是其它任何形式的硬件产品所无法比拟的。为了保证软件产品在交付后能够按照用户的需求发挥正常的功效,因此在项目实施过程中进行有效的质量管理是很有必要的。本文结合作者的经历就软件项目中的质量管理做了一些探讨。     

E R P软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

ERP软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

软件教学中关于软件设计的概要设计与详细设计

随着软件设计成为当今软件开发的主流 ,软件设计规范也相应提到日程上来。文章结合国内有关软件开发的条例和管理经验以及多年从事软件教学的实践成果 ,从概要设计和详细设计角度详细分析和概括了软件设计开发过程中应注意的问题以及相应的解决方案 ,通过对软件标准化的论述能够使从事软件设计人员在以后实践中有所借鉴。     

软件开发项目风险研究

本文根据SEI持续风险管理模式,基于软件开发项目生命周期,对软件开发项目各阶段按照风险识别、风险分析、风险计划、风险追踪、风险控制的逻辑顺序进行软件开发项目的风险分析。软件企业通过建立风险管理机制,实现全面风险管理,可有效降低人、财、物等损失,有效保证软件项目开发工作顺利完成。     

基于特定领域的软件复用研究

软件复用已成为提高软件开发效率、解决软件危机的重要手段。由于特定领域的需求存在较大共性,并且需求较稳定,使得特定领域的软件复用效率更高。阐述了特定领域的软件复用技术,并提出基于领域工程的开发模式,最后将这一开发模式应用到实际软件开发中。