关于供电企业内部控制的作用及完善措施

电企对中国的经济发展有着举足轻重的作用。就中国国内的经济发展而言，规范电企能够促进经济发展，降低经济发展风险，同时对企业的资源优化也有莫大的好处。就外部经济方面来讲，规范电企对中国综合国力的竞争方面也有很大的提升。但我国电企作为大型国有公司，企业内部控制对自身的发展起了很大的限制作用，由此而影响了我国经济的健康发展。进入21世纪以来，我国供电企业（以下用电企）以建设现代化企业为目标，逐步提升自身管理水平。同时我国电企为了强化企业抗风险能力，提升企业业绩，把强化内部控制作为常规手段，取得了一定的成绩。本文从电企内部控制出发，对电企内部的控制作用和完善进行理论研究。     

深化基层供电企业全面预算管理的思路研究

全面预算管理是现代供电企业不可或缺的重要管理模式。对企业提升战略管理能力、合理配置企业资源、有效管理经营风险、提高收入及控制成本、实现目标激励约束等都有着十分重要的作用。本文主要从分析基层供电企业全面预算的实际情况出发,剖析其中存在的问题,并从全面预算的编制、执行、分析、考核等几个方面进行探讨,对深化基层供电企业预算管理提出了一些思路和想法。笔者认为通过加强全面预算管理理念的宣贯、实现全面计划与全面预算的有效衔接、强化预算分解执行、建立激励约束机制等措施,基层供电企业的预算管理一定能取得更好的经济效益和社会效益。     

电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲助推力

电力工业是支持我国经济建设和社会发展的重要产业,电力工业由于投资量大且密集,而部门较为分散,因而财会管理作为企业内部的核心组成部分,如何对电企的财会系统实现良好管理,构建覆盖全面管理控制体系,提升企业财会信息质量,为电力工业深化改革提供有效保障,是当前电企所面对的主要问题.因此,为更好适应电力体制改革需要,必须创建新型高效、科学规范的电力财会管理机制,实现电力工业更深层次的改革推进,是拓宽我国电力工业的发展的必经之路.下面本文针对电企财会管理中的现状、问题和对策进行探索分析,为财会改革创新提供可行建议.     

基层供电企业安全生产的现状与改进

供电安全问题是基层供电企业必须面对的重要问题.基层供电企业由于人员素质、线路网络覆盖面广、设备配置、监察体系等原因,安全生产虽一直受重视,但在各地也常常发生安全事故.各级供电管理机构应认识表面现象产生的根本原因.从问题的源头下手,推进建立现代企业制度,在供电企业成为完全意义的市场主体条件下,从思想上、组织上、条件上改进安全生产,以推动整个行业走上健康良性发展的道路.     

供电企业的服务问题及优质服务措施

为探讨研究现阶段供电企业客户服务中所存在的主要问题以及开展优质服务的必要性与现实途径,本文对我国供电企业的现状、服务改进措施及改进重点进行了总结分析.基于供电企业推行优质服务的必要性事实,要在供电企业中开展优质服务,必须从加强意识、健全制度、完善体系、调查考核以及扩大宣传等具体方面入手提升服务水平.     

略论基层供电企业的安全生产工作

安全生产是供电企业的头等大事.本文针对基层供电企业安全生产工作的实际情况,进行了事故统计和综合分析,指出了基层供电企业中存在的事故风险和防范措施.     

浅谈供电企业的营销现状及营销策略

本文阐述了电力营销的市场意义,对目前电力营销市场的现状、存在问题及电力营销的作用和地位进行了分析。提出在新形势下,供电企业如何转变营销观念,通过采取提升优质服务水平,提高供电可靠性,细分客户群,实行阶梯电价等传统做法与新手段相结合的营销措施,完善扩展营销模式,持续开拓电力市场,建立适应国计民生的电力营销新理念和策略。     

电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲助推力

电力工业是支持我国经济建设和社会发展的重要产业,电力工业由于投资量大且密集,而部门较为分散,因而财会管理作为企业内部的核心组成部分,如何对电企的财会系统实现良好管理,构建覆盖全面管理控制体系,提升企业财会信息质量,为电力工业深化改革提供有效保障,是当前电企所面对的主要问题。因此,为更好适应电力体制改革需要,必须创建新型高效、科学规范的电力财会管理机制,实现电力工业更深层次的改革推进,是拓宽我国电力工业的发展的必经之路。下面本文针对电企财会管理中的现状、问题和对策进行探索分析,为财会改革创新提供可行建议。     

论供电企业财务成本管理存在的问题及改进对策

供电企业所具有的垄断地位随着市场经济的发展已经发生了动摇,市场化改革的正在加快,供电企业面临的改革要求也越来越多.财务成本管理是供电企业管理工作的重要内容,对于提高供电企业的市场竞争力、增加供电企业的经营效益具有非常重要的作用.本文分析了供电企业在财务成本管理中存在的一些问题,并针对问题提出了改进的措施.     

基于供电企业的电力营销管理策略研究

在经济不断发展的过程中,电力营销已经成为供电企业的主要业务之一,与供电企业的长远发展有着密切联系。根据当前供电企业的发展需求来看,电力营销管理的不断加强,是提高供电企业市场竞争力的重要保障。本文就供电企业电力营销管理存在的主要问题进行全面分析,提出当前供电企业电力营销应采取的策略,以推动我国供电企业电力营销管理水平快速提升。     

基层供电企业电费回收管理

由于电费不能按时结清,常常导致供电企业的利益遭受到不应有的损失.本文从当前基层供电企业电费回收主要存在的问题出发,探讨采用改变收费方式、增强客户缴费意识、严格执行违约金制度、合理运用停电措施的方法来促进电费回收的管理方法.     

论如何提升供电营业窗口优质服务水平

随着电力体制改革在电力系统的不断深化,供电营业窗口如何提升供电优质服务整体管理水平,运用先进的市场经营管理机制、现代化的管理手段和一流的客户服务,才能为企业赢得更大效益,为社会创造更多的财富,就现阶段电力营销工作的短板和存在问题,探讨现阶段电力营销工作的存在问题、优质服务的现实意义、提高现阶段电力营销优质服务水平的途径,并针对如何提高供电营业厅电力营销水平、创优质服务等问题进行了深入探讨。     

供电企业影响培训工作的因素及对策探析

随着“三集五大”电力体制改革的不断深化，供电企业面临新的机遇和挑战，如何进一步提升员工队伍素质，提高供电企业适应外界变化的能力，成为一个急需解决的问题。因此，针对培训工作存在的问题及实际培训效果不佳的情况，结合供电企业培训工作的实际经验和做法，着重从培训体系、培训计划、培训过程、培训评估等环节进行层层把控，实现培训质量全面提升。     

探究深化基层供电企业全面预算管理的思路

全面预算管理是在普通预算工作基础上的升级,全面预算涵盖企业内部所有部门,设计各种财务与非财务资源的管理与控制。在基层供电企业中推行全面预算管理能够有效地提高企业管理水平,提高企业的经营管理水平,确保资源有效利用。虽然目前在人员组织、考评体系和信息交流上还存在一些问题,但其对企业发展的积极作用却是不可忽视的。本文结合基层供电企业的实际,指出了全面预算的意义和在管理执行中存在的问题,并提出了有针对性的解决策略,为促进基层供电企业的健康发展提供意见参考。     

浅谈供电企业的市场营销

本文阐述了影响供电企业电力市场营销的因素,介绍了供电企业电力市场的特点,分析了供电企业电力市场存在的问题,提出了供电企业电力市场营销组合策略分析。     

企业现金流量预算控制探讨--以电力企业为例

基层供电企业现金流量预算控制是企业进行持续经营、科学管理改进的必经之路。当前,基层供电现金流量管理一般采用"职能式"的预算组织体系,总经理起到决策作用。基层供电企业普遍存在无独立的预算管理部门、缺乏全面预算管理的意识、预算指标不合理、缺少长期战略目标、执行过程中缺少科学激励环节、现金流量缺乏有效的内部控制等问题。基层供电企业需要重视科学分析统筹,加强内部控制,帮助全面预算管理制度的落实,提高预算的科学水平,制定符合企业未来经营管理战略的预算。     

分析基层供电企业用电检查安全管理要点

随着社会经济不断发展,客户对供电企业的用电需求量逐渐增加,对供电服务提出的要求越来越高.要保证供电服务更安全、更优质,基层供电企业需要加强用电检查安全管理.故本文就基层供电企业用电检查安全管理要点展开分析.     

县供电企业市场营销管理与策略

随着供电企业市场化运作进程的加快,电力营销管理工作的重要性日益凸显,对供电营销市场的现状、存在的问题及作用和难度进行了分析。在市场经济新形势中,供电企业应转变营销理念,采取优质服务,提高供电的可靠性和稳定性。     

电力市场条件下供电企业电力营销管理办法

在电力市场条件下,供电企业需要在发展建设的过程中,将营销模式作为主要内容,根据电力市场需求优化供电企业的营销管理方式,电力营销人员应该不断提高自身的专业能力,及时学习一些新型营销管理理念,为供电企业营销管理工作夯实基础,有助于提升供电企业的营销管理水平。 文章首先分析供电企业在电力营销管理上存在的问题,其次探讨优化电力营销管理的方式,以期对相关研究具有一定的参考价值。     

基层供电公司强化财会队伍建设探讨

随着现代企业制度的不断完善,财务管理作为企业打造竞争力的核心因素。对基层供电公司而言,强化财会队伍建设、提高财务人员综合素质、有效提升整体财务工作水平,是其稳定发展的基础保障。通过对国网浙江省电力公司丽水供电公司财会队伍建设现状进行论述,进而提出推动丽水公司财会力量可持续发展策略,以期通过分析财会队伍建设存在的问题及队伍建设必要性,提出了针对性构想,扎实推进丽水公司财会队伍的建设并取得良好效果。