企业招标采购中评标体系的建立与应用

以某大型国有冶金企业的招标采购为研究对象,通过对企业种类繁多的招标项目进行分类,并在此基础上建立适应企业物资采购及工程发包招标项目的评标体系。探讨企业招标采购中如何建立与应用评标体系,使评标工作更加充分地体现公平、公正、科学、择优原则,以提高招标工作质量,实现企业物资采购及工程发包管理规范和效益最大化的目的。     

采购标准及技术规范书结构化研究

一、引言 为进一步发挥规模采购优势、规范采购行为、推进采购标准化和信息化,大多数企业选择集中采购模式.通过编制统一的物资采购标准,建立统一的物资采购标准体系,实现各采购产品主要技术参数的规范统一,推动企业内部不同单位、不同部门、不同需求之间落实统一的物资管理要求,推进采购产品技术标准化、产品系列化,为物力管理集约化、精...     

我国汽车零部件企业进入全球采购体系的策略研究

随着汽车生产全球化,汽车零部件全球采购已经成为汽车工业的发展趋势.我国汽车零部件企业通过融入全球采购体系,积极参与汽车产业分工,有利于提升我国在国际产业分工中的地位和实现汽车零部件产业国际化.本文运用SWOT分析法,通过分析我国汽车零部件企业自身的优势和劣势以及外部环境对汽车零部件企业进入全球采购体系带来的机会和构成的威胁,进而提出了我国汽车零部件企业全面融入全球采购体系的策略.     

浅谈企业采购管理提升的应用与实践

采购作为各级国家机关、事业单位和企业管理经营活动中不可或缺的重要环节,发挥着至关重要的作用。采购管理体系的构建有助于更高效地实现采购目的,健全采购流程,规范采购行为,预防腐败滋生,实现阳光采购,促进合规管理。本文分析了企业采购管理工作中存在的问题,并总结了实际应用经验,提出建立长效机制的建议,梳理出管理界面不清晰、管理体系不健全、业务信息不公开和供应商管理不到位的四方面管理问题和缺陷。通过“大采购”管理、强化组织机制建设、建立健全规章制度体系、提升信息化程度和强化供应商全周期管理五大措施建立健全采购管理体系。整合实现统一标准化的管理模式,制定覆盖全面、管控有效的工作流程,进而强化全过程内部控制管理,提高各个管理职能之间的融合度,提升管理穿透性,实现采购的合规管理。目前,部分企业已经基本建成采购管理体系并有序开展各项工作,但在国企改革和发展的新形势下,对标世界一流还存在着差距,后续应建立长效机制,不断完善管理体系,促进改革和发展见实效。     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

数智化转型下全方位提升采购人员能力的体系研究

<正>在国家产业转型升级的当下,采购领域人才作为供应链体系中的组织主体,其专业能力和综合能力对整个供应链的发展至关重要。本文通过对采购领域人才培养和能力提升体系的深入研究,提出通过建立“规划、评价、培养、评估和激励”全方位的人才培育体系,为企业数智化转型积累采购领域人才,为建立一流供应链提供人才保障,助力企业战略目标顺利实现。     

PDCA在缩短中小型设备采购时间中的应用

物资采购部门是企业内部结构的重要组成部分,也是促使企业节省经济成本,实现企业可持续盈利战略目标的基础与保障。国际工程承包中由于中小型设备采购涉及的种类繁多,采购周期长,文章通过阐述PDCA循环理论,并结合中小型设备采购的特点进行分析指出:通过PDCA循环理论可以大大缩短中小型设备采购的时间。     

企业采购管理及成本控制研究

本文通过分析企业采购管理及企业成本控制,揭示了企业采购管理与成本控制的密切关系。针对当前企业物资采购所存在的问题,采购制度不健全、采购人员的整体素质水平不高和采购方式不够科学等,提出了相应的策略和实践建议,包括构建完善的采购制度和采购监管体系、采购方式的合理化运用,以及逐步完善采购绩效评价体系及成本预算系统等策略,旨在帮助企业更好地管理采购活动,实现成本控制和效益最大化。通过本研究,希望能够为企业提供有益的参考和指导,促进企业采购管理和成本控制的持续改进和优化,提升企业的竞争力和可持续发展能力。     

企业采购成本内部控制有效性分析

采购是企业经营发展的推动力,降低生产成本、增加产品利润、提高企业效益都需要通过加强采购成本内部控制来实现。文章分析了采购成本内部控制的重要性,从采购成本内部控制失衡的危害探讨当前企业采购成本内部控制体系普遍存在的问题,并提出相应的完善措施,以期为企业采购成本内部控制有效性提供更科学的依据。     

连锁企业成本费用管理探析

连锁经营将传统的流通体系中相对独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中,实现了采购、配送、批发、零售一体化的经营格局,并通过规模经济组合优化了资源配置,从而达到降低交易成本和流通费用的目的.因此,建立和健全企业成本费用控制管理是连锁企业财务管理的重点,也是实现连锁经营规模效益的基础保证.     

浅谈如何做好企业性价比采购

<正>高性价比采购是企业采购管理追求的目标,对企业实现低消耗、高效益生产具有重要意义。本文对性价比采购的概念、特征、优缺点及如何进行性价比采购进行了全面阐述,对推进采购方式创新与供应渠道优化,建立企业高性价比采购体系有一定的参考意义。     

中国船企欲拷贝"大卖场"模式?造船企业战略采购模式剖析

"大卖场"模式一产品和客户要分类管理 实施战略采购,首先进行采购组织机构的改革,平衡企业内部和外部的优势,将战略采购和操作采购分开;然后对采购流程进行优化,建立起ABC类产品的差异化采购模式和流程;建立起量化评价指标的供应商评价和管理体系,进行ABC供应商管理,最终和核心供应商建立战略联盟以最低总成本的方式建立物资供给渠道,把供应商作为一个延伸网络或企业的一部分,努力构建一个能以最低成本生产主要材料/服务的供应商群.     

国有装备制造企业采购管理模式的探索和实践

采购管理作为企业产供销链条的重要环节,面对经济全球化的挑战,如何科学规划、实现科学创新管理,一直是企业关注的话题.哈尔滨电气集团公司作为一家大型国有装备制造企业,通过多年的探索与实践,努力寻求在国企特有的组织架构基础上,建立一套适合企业发展需要的采购管理模式,持续推进降本增效,不断提升企业的核心竞争力和价值.     

钢铁企业设备备件采购浅谈

钢铁企业是典型的复杂连续型生产企业,设备正常运行至关重要,备件采购是否高效对生产经营影响巨大。通过工作实践和理论学习,总结钢铁企业设备备件采购的心得体会：在构建有效的设备管理信息系统的前提下,实现为采购计划提供科学的基础数据,在科学的采购计划指导下实施高效低成本的采购,在采购过程中突出公开、公平、公正的竞争性采购,实施供应商战略性管理,以实现企业供应链的长期稳定高效。     

基于循环经济的物流发展模式研究

在分析循环经济的3R原则的基础上,通过分析物流活动采购、生产、包装、仓储、配送等每一个环节的可减量化、可循环和再利用的契机,物流企业可通过绿色采购、产业集群、绿色物流运作来实现物流环节中的可减量化,通过物流包装物的循环使用,实现物流资源的再利用,建立逆向回收物流体系等来实现物流活动的再循环的循环物流模式。     

煤矿企业设备采购的问题及对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。长期以来,不少煤矿企业在设备采购环节存在管理系统性有限且内控机制建设不足等问题。这不仅影响了设备采购的品质与效率,也制约了企业生产经营的良好发展。解决此类问题既需要企业建立健全企业内控管理机制,也需要提升管理规划性,同时充分利用技术实现管理现代化。     

现代采购管理对提升企业竞争力的作用

本文认为,随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段.文章在分析企业所处的经营环境以及竞争模式的基础上,探讨采购管理对提升企业竞争力的贡献,并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用,最后提出要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念,从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的.     

浅谈设备招标采购的影响要素及全过程管理

目前,动乱不定的供货管理、缺少完善的市场竞争机制、过于繁杂的采购程序、采购商之间仍存在着不合理不公平等因素,直接或者间接影响了设备的供应,主要表现为:质量没保证、价位不统一、市场无秩序等在这样的环境下,企业为了了生存,为了能够最大程度的节约成本,以获得最终的效益,通过深入研究.在不断的摸索和总结下,制定了一套具有时代性的科学管理方案,尤其是在处于企业最源头地位的设备采购环节,如何掌控好采购成本的最优化成了当前的首要问题、随着改革的发展,企业设备采购也发生了很大程度上的变化一改变了以往被动地接受调动系统指令进行发电的局面,逐步转向市场竞争化.从而,如何正确认识设备招标采购的各个影响因素和每个过程也就给企业带来了机遇和挑战.本文就设备招标采购中的影响要素及全过程的管理进行探讨分析.     

基于信息化视角下的企业设备采购管理探究

随着我国社会经济的发展,部分企业也得到逐渐发展和壮大,设备是企业能够进行日常运营的物质保障,因此,在信息化视角下进行企业设备的采购管理十分必要。本文将对在信息化视角下进行企业设备采购工作的意义进行分析,并对企业设备采购的采购决策、厂家、谈判以及验收管理加以阐述。     

浅析JD慧采对国企零星物资采购的作用

国有企业物资采购管理目前已趋于完善,针对一些大型设备物资采购,已建立专职采购部门,采购管理委员会进行集体决策等方式进行管控,取得很大成效;但对于小额、零星采购,经常会出现监管不到位、采购不规范的行为。JD慧采可为政企客户提供比市场更优惠的价格,采购过程公开透明,能够帮助国有企业实现小额零星物资采购模式的革新,加速企业零星物资采购电商化的发展进程,对国企小额、零星物资采购有一定帮助。