宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

以宁波绕城高速公路工程项目为例，探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程，包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

高速公路机电建设中项目管理的应用分析

本文根据项目管理的特点,介绍了工程项目管理的职责范围、作用,并针对高速公路机电建设管理中存在的问题提出了相应的解决办法.     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

高速公路工程施工质量控制管理

伴随着我国高速公路建设的高速发展,高速公路工程施工质量管理是高速公路建设工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制高速公路工程施工建设工程与管理投资,如何科学化建设高速公路工程施工综合设计,如何应用高新技术使得高速公路工程施工综合设计符合时代的发展,这些问题是高速公路工程施工质量控制管理的重要的课题.     

现金流量管理在项目管理中作用探析

现金流量管理在项目管理中的意义重大,正确认识现金流量管理在项目管理中的作用,能有效提高项目管理团队的财务管理水平和能力,增强风险防范意识,开展资金成本否决,确保项目健康发展。简述了现金流量管理在项目管理中具有决策支持、资源配置、流程规范、信息反馈和风险预警等五方面的作用。     

探析统计在项目管理中的应用

本文对于统计在煤炭企业的项目管理中的应用作出了探讨,主要分为重要性分析以及具体应用分析。     

对建设工程项目管理中的合同管理的一些思考

合同在建设工程项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。     

工程项目管理中的合同管理

笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业,发现很多单位在签定合同时,公司总部一直都很重视,但一量合同签定后,对合同分析和合同交底往往不够重视,甚至忽视了这项工作,合同签定与合同执行脱节,致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内,其他人员只知其相关工作职责,而对合同总体情况知之甚少,甚至完全不了解合同的具体内容,给日后的合同纠纷留下了隐患.本文结合工作实践,阐述合同管理中合同交底的重要性,以引起企业承包方的重视,供合同管理人员参考.     

高速公路工程施工管理探析

国民经济的飞速发展,加快了我国高速公路建设的步伐,2012年我国将有9个省份的公路投资在400亿元至500亿元之间,有6个省份的公路投资在300亿元至400亿元之间,有11个省市的公路投资在100亿元至300亿元之间.目前我国大约七成以上公路投资均投于高速公路,是我国公路交通发展速度最快、发展质量最好、服务水平提升最为显著的时期.为我国各项事业建设提供了基础条件.因而,如何科学建路、高效建路和优质建路成为广大公路建设者关注的课题.文章就高速公路工程现场施工管理的问题做以分析,并提出现场施工管理的有效策略.     

项目管理在工程管理中的应用研究

项目管理是工程管理的重要组成部分,只有良好的项目管理才能实现企业预期的目标,本文就从项目的启动、招投标、与建设、验收过程进行分析,并提出有效地管理意见     

高速公路人力资源成本管理探析

人力资源成本管理是保障企业正常运转的基础,也是提升工作人员素养,提升企业市场竞争力的主要手段,但是企业提高对人才素养的重视,强化人员培训工作会间接提高人力资源管理成本,所以有效控制人力资源成本是人力资源管理中的重点工作。文章结合实践经验,重点分析高速公路人力资源成本管理中存在的问题,并提出具备针对性的改善措施和管理过程中的一些合理建议。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

高速公路路政管理的有效措施探析

随着我国经济的发展,高速公路也在飞速发展,与此同时,高速公路管理体制的改革变得尤为重要.高速公路管理体制是一个非常复杂的系统工程,如果其任何一个环节出现偏差都会影响到高速公路整体效益的发挥.所以说在我国市场经济逐步完善的今天,如何构建一个科学的管理体系以保证高速公路健康、快速的发展是一个亟待解决的问题.本文章通过从高速公路现行特征以及现有的管理机制中,找到高速公路管理体制存在的问题.并提出了完善高速公路管理体制措施的方法.     

工程项目管理中的成本管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系.合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标.所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平.     

浅议高速公路绿化景观设计

相对来说,高速公路是衡量一个国家或地区交通发达程度的重要标志,随着现代交通工程的不断开发和建设,作为高速公路基础设施建设的重要内容,加强公路绿化及其景观工程设计成为当前优化高速公路建设质量的重要环节.本文针对高速公路的绿化景观设计进行了简要分析和阐述.     

工程项目管理中的合同管理问题探讨

对于工程项目管理而言,合同管理是其不可或缺的重要构成,且在防范风险、降低造价、确保质量、增加效益等方面起着关键作用。但在具体实践中,工程项目合同管理存在较多问题和缺陷,并在不同程度上制约了其效用的充分发挥。对此本文从工程项目合同管理出发,就其控制对策作了探讨,以供同行参考。     

高速公路路政管理的有效措施探析

随着我国经济的发展,高速公路也在飞速发展,与此同时,高速公路管理体制的改革变得尤为重要。高速公路管理体制是一个非常复杂的系统工程,如果其任何一个环节出现偏差都会影响到高速公路整体效益的发挥。所以说在我国市场经济逐步完善的今天,如何构建一个科学的管理体系以保证高速公路健康、快速的发展是一个亟待解决的问题。本文章通过从高速公路现行特征以及现有的管理机制中,找到高速公路管理体制存在的问题。并提出了完善高速公路管理体制措施的方法。     

工程项目管理中存在的问题及其对策分析

我国经济的发展一路高歌猛进,随着城市化进程的不断推进,各项工程的投资、施工量也大大增加,施工量增多难免产生质量问题,也使得管理难度攀升。所以,进行工程项目管理十分有必要。效果显著的工程项目管理能够给施工项目及企业带来良好的经济效益与口碑,长期来看还能促进国家的长治久安,为国家增强经济实力助力。首先阐述了项目管理的重要性及意义,又分析了工程建设项目管理中存在的问题,最后根据这些问题提出了针对性解决方案,以期工程项目管理部门能够及时采取有效的管理措施,完善项目管理,推动我国工程持续、健康发展。     

我国高速公路绩效评价体系研究

绩效评价最初被引入作为企业管理和战略管理的工具,很快受到了全球企业的广泛认知和应用。目前,使用该工具对工程项目管理水平的考核研究也开始崭露头角,本文通过学习国内外典型项目评价理论及方法,结合高速公路行业实际,探索出一套适合高速公路项目绩效评价的思路与方法,推动高速公路项目绩效评价体系的建立和完善,能够及时发现高速公路项目存在的问题,使项目尽快实现预期目标,更好地发挥其效益。     

论高速公路机电工程项目管理

上个世纪90年代以来,我国高等级公路建设进入了新的发展高潮,为此,各地投入大量资金进行高速公路信息化建设,并且在工程实施中对项目管理提出了更高的要求。本文对高速公路机电工程的项目管理进行了具体的探讨。