关于企业制度制定的一点思考

我国企业制度建设普遍存在缺乏系统性和有效性的问题。企业制度的制定是企业制度建设中起始的和关键性的一步。本文针对具体的制度制定工作,提出了应注意的要点问题及切实可行的对策。     

企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起

企业文化是通过企业实践,把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等,融入到企业管理制度中,为全体员工所认同和遵守,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。企业制度是企业文化的构成部分,是企业文化的一种外在表现形式,体现着企业的内在精神。成熟的企业在设计它的战略方案和管理制度时,必须认真考虑企业制度与文化理念的有效融合。从晟元集团企业文化和制度管理新实践的案例说起,对如何实现企业文化与企业制度管理的有效融合作一探讨。     

试论企业制度和制度管理

本文深入的探讨了我国企业制度的内涵及组成部分,制度管理的内涵及职能,并分别讨论了企业制度的建立问题以及制度管理的创新,以期能够促进我国企业的长期发展。     

企业制度创新的环境刍议

一、企业制度创新的重要性 在知识经济时代，知识、技术正以成倍速度的节奏变化着，企业也在这种变化中沉浮、升迁，有些企业持久稳定发展，还有很多企业“各领风骚三五年”进而陷入困境。究其原因，关键在于企业制度是否具有应变能力和创新能力。以变应变，以创新求发展，创新是企业生存和发展的关键。一个企业要想获得持续发展，必须进行全方位的创新，它不仅包括技术、思维管理、市场、品牌等创新，还包括制度和文化的创新。制度创新是企业创新的保证，它使企业创新进入良性循环的轨道。 我国很多企业在其发展过程中普遍存在着一种重技术…     

试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应。一方面企业制度推动企业文化的形成；另一方面，新的企业文化促进了制度的发展与完善。企业成长的不同时期，企业文化与企业制度的重要性各不相同。     

从企业文化角度谈战略人力资源管理

随着我国经济水平的提升,在当前的企业管理工作中,人力资源管理的思路和关注点也发生了较大变化。如何借助企业文化来推动人力资源管理思路的创新,是人力管理从业者所面临的一项挑战。为深化认知、寻求共识,文章就企业文化如何促进战略人力资源管理工作进行了一些探究,希望能够抛砖引玉,起到些许参考作用。     

现代企业制度与企业文化建设简谈

该文从企业文化和现代企业制度的概念入手，阐述了企业文化和现代企业制度的关系，并阐述了如何在现代企业制度下建设企业文化。     

现代企业制度下的企业文化建设

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。如果说企业制度是企业改革这一有机整体的骨架的话，那么企业生产要素就是构成这个整体法血液和肌肉，而骨架与血液和肌肉之间的功能连接便是企业文化。企业文化对现代企业制度的建立和完善有着不可替代的作用。     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

企业文化是企业管理之魂

没有文化的企业是没有信念的企业,是没有希望的企业。企业管理需要制度,更需要文化。企业文化与企业制度是互动的,制度与文化之间具有兼容性,制度与文化永远是并存的;同时企业制度与企业文化在表现形态、演进方式及作用上又相互区别,二者动态演进,相互提升。     

试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应.一方面企业制度推 动企业文化的形成;另一方面,新的企业文化促进了制度的发展与完善.企业成长的不同时期,企业文化与企业制度的重要性各不相同.     

知识经济挑战传统企业制度和文化

知识经济的到来导致企业参与者关系的调整，“知识逻辑”将在企业制度中得以确认；作为企业制度文化产物的“一元记忆型”企业文化将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”文化所取代。     

文化与现代企业制度

毛泽东曾说过这样一句话，“没有文化的军队是愚蠢的军队”。这里所说的文化的涵义比较狭小，多指语文、历史、地理、数学、物理、化学等方面的知识。现在所说的文化的内涵不仅包括这些，而且非常之广，可谓包罗万象：吃文化、喝文化、住文化、建筑文化、娱乐文化、山水文化、地理自然文件、佛教文化、道教文化、儒家文化，等等，等等。美国文化人类学家克拉克洪对文化的概括比较贴切、具体、易懂，他说：“文化意味着一个民族生活方式的全体，以及个人认真集团得来的社会性的遗产”。即所有现在及过去的生活方式的全体统统可以称之为文化。     

在制度创新中优化企业文化

企业文化与企业制度统一于企业文明体系中,企业建设对企业文化有导向、推动以及强化和保证作用。在制度创新中优化企业文化,要求企业制度建设要根植于中国传统文化、注重整合中外企业优秀文化、体现“以人为本”的理念以及考虑文化观念渐变的特性。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

浅析适应现代企业制度特点的管理策略

企业治理机构具有多重功能与任务,需要履行多样不同的职能,主要包括计划与预测职能、组织与指挥职能、监督与控制职能、教育与鼓励职能、探索与创新职能,各种具体职能在企业管理过程中互相联系,相互制约.为搞好企业管理,必须充分发挥管理的职能,并把管理的规律和特点充分体现出来,其中薪酬制度、内控制度、企业文化建设是管理策略的重中之重.建立现代产权制度可以给企业创造一个公平、有序的创业环境,从而有利于让一切劳动、知识、技术、管理和资本得到最有效利用,发挥最大效益.