品牌案例 李宁品牌的突围战略

“李宁”要想走出国门,在国际市场占有一席之地,就必须精心架构一套属于自己市场营销体系,以点带面,推动整个市场布局的运筹帷幄,强化李宁公司产品专业品质的同时,借力国内及海外体育资源,提升其品牌国际化形象。     

国际工程总承包的成本管理

在国家“走出去”的政策鼓舞下,以及国内竞争压力的加剧,越来越多过去立足于国内市场的工程建筑类实体企业和生产企业开始进入国际市场,走国际工程总承包模式.在此背景下怎样做好成本管理,使项目收益达到最大化是工程总承包企业必须面临的课题.     

劳动力成本上升对我国国际贸易的不利影响及因应对策

目前,中国制造业在国际贸易中的地位不断上升,竞争力不断提高。但劳动力优势在发展制造业中存在较大的局限性,这对于以低价格、低成本优势进入国际市场的制造业带来了很大的国际压力。因此,必须提高劳动力资源的经济效率,将我国劳动力成本比较优势转化为竞争优势。     

广东汽车零部件的产业优势和出口隐忧

在政府部门的大力支持下,广东省的汽车产业包括零部件制造业迅速发展起来,规模逐渐扩大,对整个经济的贡献日益增大。广东省零部件产业的扩大离不开其所具有的劳动力优势、产业链优势、地缘优势等。随着产能的扩大和工艺的提高,广东省汽车零部件逐渐走出国门,进入国际市场,但是,走出国门的广东汽车零部件还面临不少困难。     

中石化物资采购战略下的企业合同管理提升对策

中石化的物资供应管理多年来围绕提高中石化国际竞争力,建设世界一流的能源化工公司的中心工作,在市场竞争日趋激烈,资源争夺日益激烈,企业成本压力不断增大的情况下,通过推行战略性采购、框架协议采购等一系列的采购策略模式提升了获取资源、控制经营成本、保障生产经营正常运行的核心功能,已成为企业新的经济效益增长点,控制了企业经营风险,保障了企业本质安全。物资供应离不开合同,合同是企业与外界交往的桥梁,是经营活动中最基本的法律文本。合同体现权利义务关系最直接,与合同相关的法律风险也最普遍,     

拆解外贸知识产权困局

中国加入世界贸易组织后，巨大的市场进一步开放，市场竞争规则日益与国际接轨。中国的制造业得到了蓬勃的发展，大量印有“中国制造”的产品走出了国门，并以其价廉物美在国际市场上占有了一席之地。同时，越来越多的国外大型企业，凭借丰富的知识产权经验和强大的知识产权优势，向国内企业发出颇具威慑的挑战。     

试论EPC总承包工程中对分包商的管理

我国加入WTO后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素,要求国内EPC总承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足境外承包项目的全过程要求,提升境外工程管理水平。     

浅论合同管理在大宗原燃料结算中的重要性

材料采购核算是采购合同执行中的一个重要环节，起着对合同履行阶段审查和监督的作用。采购价格是构成企业采购成本的重要因素，材料价格、结算标准及结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就我公司采购大宗原燃料核算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

浅谈石油企业采购管理趋势

传统的采购部门是服务生产的后勤部门，采购部门的主要使命是保证供应和行政服务。从上世纪70年代开始，采购管理逐步进入了企业战略管理范畴，企业管理曾逐渐认识到采购对提升公司核心竞争力的重要意义，提升采购管理水平成为企业的发展方向和必然趋势。与国外的大型石油企业相比，国内石油企业的采购管理水平，以及挖掘采购战略价值方面仍显不足。因此研究同行企业采购管理的先进实践，对国内石油企业提升自身采购管理水平，增强国内石油企业核心竞争力具有重要意义。     

从FIDIC合同条件探究大型通信监理企业的发展

FIDIC合同条件具有国际性、通用性。FIDIC合同条件的发展变化,可以反映出国际工程领域的发展趋势;新版FIDIC合同条件更加注重工程师的能力,更加适合于工程项目的总承包。我国大型通信监理企业具有高素质的人力资源,我国国家行业政策也鼓励大型通信监理企业向工程总承包和项目管理承包发展。大型通信监理企业应利用自身的人才优势、技术优势和政策优势,积极开拓工程总承包和项目管理承包业务,从国内走向国际市场。     

基于供应链的国际工程项目采购流程方式和流程设计

本文设计了适应供应链管理的国际工程项目的采购方式及流程,以提高我国公司在国际工程项目市场的竞争力,进而给相关的国际工程项目总承包企业以借鉴。     

当前上下游产品价格传导的特点

价格的传导是多方面的，如国际市场价格向国内市场价格的传导，资本价格向商品价格的传导，劳动力价格向商品价格传导等等。我们这里仅仅讨论一般商品价格之间的传导，即大家关心的上游产品价格向下游产品价格的传导。     

EPC总承包项目的采购管理

工程总承包(EPC)已经成为国内工程建设项目的主流,但是我国工程总承包尚处在初级阶段,其中工程总承包中的采购管理更是"摸着石头过河",从采购管理工作、采购信息沟通、采购成本控制三个方面分析了工程总承包中采购管理的特点,以及问题的具体改进措施,以期完善工程总承包项目管理体系。     

浅析总承包工程项目的成本管理

随着国内建筑市场的迅猛发展和国际化程度的不断提高,国际上流行的总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式,这种设计,采购和施工并存的承包模式,大大提高了工程管理的实施效率,给予了总承包企业一定的利润空间,但随着国内外建设市场竞争的日益激烈,总承包项目的利润正在被逐渐的压缩,这对企业在总承包工程项目的成本管理上提出了更高的要求,是对企业综合管理的严峻考验,企业应该加强对总承包项目的成本管理以适应国内外市场的激烈竞争,才能利于企业的生存。     

浅析总承包工程项目的成本管理

随着国内建筑市场的迅猛发展和国际化程度的不断提高,国际上流行的总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式,这种设计,采购和施工并存的承包模式,大大提高了工程管理的实施效率,给予了总承包企业一定的利润空间,但随着国内外建设市场竞争的日益激烈,总承包项目的利润正在被逐渐的压缩,这对企业在总承包工程项目的成本管理上提出了更高的要求,是对企业综合管理的严峻考验,企业应该加强对总承包项目的成本管理以适应国内外市场的激烈竞争,才能利于企业的生存。     

NR公司出口机车采购成本控制研究

近几年我国铁路行业发展迅速,但国内机车需求呈缩减趋势,市场竞争激烈,原有的市场格局已经制约了NR公司的发展,因此NR公司将开拓国际市场作为公司市场战略目标。如何占领国际市场成为NR公司全体员工共同努力的方向。文章主要围绕NR公司出口机车采购成本控制,浅析NR公司如何通过将外部控制与内部控制相结合,加强供应链管理,强化内部定额控制,实现降低采购成本,提高出口机车的综合竞争力。     

中国汽车零部件企业嵌入国际采购链的方法研究——以银轮公司为例

文章主要分为三部分:第一部分主要研究汽车零部件的龙头企业——银轮股份有限公司是如何嵌入国际采购链的。第二部分主要分析了目前中国零部件企业的优势、劣势以及机遇和挑战。第三部分主要是对中国汽车零部件企业走出国门嵌入国际采购链提出四点建议:一是中国零部件企业可以利用跨国企业的资金、技术和管理方法,增强企业竞争力;二是提高研发能力,培养核心竞争力;三是熟悉采购程序和国际采购通则,融入全球采购体系;四是国内零部件企业之间形成战略同盟,相互支持补充。     

顺丁胶价格再冲新高

进入2009年8月中旬，在石化企业价格拉涨的带动下，顺丁胶市场价格继续大幅冲高，国际市场丁二烯价格继续调涨，更是对顺丁胶成本形成支撑。近日，国内石化企业顺丁胶装置生产正常，市场买盘渐趋活跃，部分国内下游厂家开始积极采购，促进了市场成交量的回升。丁苯橡胶价格大幅上涨、天然橡胶价格保持高位均为顺丁胶价格上涨增添了动力。由于销售压力不大，近期国内各厂商报价连续调涨，提振了市场人气。预计近期顺丁胶市场价格将在高位坚挺。     

中国制造业劳动力成本的影响因素研究

通过建立劳动力价格形成机制模型,分析了劳动力市场状况、物价变动与劳动者保护权益措施的进步等因素对我国制造业劳动力成本的影响,结果表明,劳动力供求之间的结构性短缺、物价水平的持续上涨及最低工资标准的实施都加剧了劳动力价格的上升,这种变动对我国制造业而言是把双刃剑：一方面削弱了国内制造业出口产品的成本竞争优势,另一方面提升了劳动者福利,并为我国制造业转型、升级提供了契机,而后者实现的关键在于劳动生产率的提升。     

中国石油安全不可拜托给垄断

不久前新华社的报道，国家有关部门负责人说，国际市场油价进入3月份后再创历史新高。目前国内成品油价格与原油价格出现倒挂，价格水平大幅度低于国际市场油价，炼油企业面临巨大的成本增支压力，成品油进口也出现亏损。按照现行成品油价格与国际市场接轨的机制，国家有关部门决定，自3月23日起汽油出厂价格每吨提高300元。