新医改背景下医院JIT药品采购管理模式的探讨

新医改方案中逐步取消药品加成政策,是目前医疗卫生行业的热点话题。本文分析了JIT药品采购模式和传统采购模式的不同,指出了目前医院所处的供应链管理环境已经建立,实施新的药品采购管理模式已经提上日程。在本文的最后还提出了实施JIT药品采购模式的方法和措施。     

积极推进药品集中招标采购切实做好药品和医疗服务价格监管工作

去年以来 ,陕西省各级物价部门根据认真贯彻落实纠正医药购销不正之风实施意见和推进药品招标采购工作的精神 ,积极参与药品招标采购的监督管理工作 ,认真开展药品医疗服务价格整顿和改革工作 ,取得了积极成效。(一 )一年来所做的主要工作与取得的主要成绩是 :一、制定招标采购价格政策 ,规范招标价格行为。为规范招标采购工作健康有序开展 ,通过招标采购实现降低群众不合理医药费负担的目标。根据国家计委《关于集中招标采购药品有关价格政策问题的通知》和《关于集中招标采购药品价差分配比例问题的通知》,结合陕西省去年药品集中招标采购…     

做好药品集中采购及资金集中支付工作的分析

医疗行业的健康发展和广大人民群众生活息息相关,也直接关系到国家发展。目前,我国医疗事业正逐渐向产业化、企业化方向发展,医院也加快了改革步伐。在医院改革创新过程中,一个重大举措就是推行药品集中采购和资金集中支付,以此促使医院资金使用效率和经济效益全面提升,并在此基础上有效提升医院社会效益和服务质量。本文主要分析药品集中采购的重要性和其与资金集中支付的正规化发展,并提出做好相关工作的有效策略,以期为同行提供一定参考。     

电子商务在药品集中采购中的应用分析

本文探讨了医药品在电子商务中进行采购的管理模式,浅析电子商务这个平台对药品集中采购的好处以及其存在问题,药品集中采购通过利用电子商务的条件,使药品质量得以保证,药品采购的周期也可以缩短,采购成本与药价也跟随降低,不合理用药的现象逐渐减少,促使新药品在市场中流通。     

采购药品=采购生命

在大义与小利面前经受考验,物流采购要过的第一关,就是守住质量。对所有企业如此,对医药流通企业的物流采购部门来说,尤其如此     

医院物资采购管理模式与效果分析

目的：分析医院物资采购管理模式、评价管理效果。方法：在医院传统的物资采购管理方式前提下,借鉴相关资料构建以集中采购、集体招标为特点的物资管理模式,初步评价新模式实施后采购资金节约率变化状况。结果：2010年至2013年医院的设备服务类采购资金节约百分率依次为8.2、14、14、13;基建工程修缮类采购资金节约百分率依次为19、5、26、3;耗材类采购资金节约百分率依次为8——34（2010年）和1——28（2011年）。其他各类采购资金节约百分率为12（2011年）与26（2012年）。结论：集中采购、集体招标的物资采购管理方法对构建效益型、节约型医院有重大积极意义。     

做好药品集中采购及资金集中支付工作的分析

医疗行业一直是我国政府和人民所关心的行业,也与国家的发展和人民的生活息息相关。我国医院正逐渐向企业化产业化发展,药品集中采购和资金支付问题已成为医院营业的关键和难点。随着医疗行业形式发生转变,药品集中采购和资金集中支付也要进行改革,以使现今的医疗行业更加适应这个竞争激烈的市场。本篇论文就是对医院的药品集中采购和资金集中支付两方面进行简要分析,并提出一些实施方案以供参考。     

做好药品集中采购及资金集中支付工作的分析

医疗行业一直是我国政府和人民所关心的行业,也与国家的发展和人民的生活息息相关.我国医院正逐渐向企业化产业化发展,药品集中采购和资金支付问题已成为医院营业的关键和难点.随着医疗行业形式发生转变,药品集中采购和资金集中支付也要进行改革,以使现今的医疗行业更加适应这个竞争激烈的市场.本篇论文就是对医院的药品集中采购和资金集中支付两方面进行简要分析,并提出一些实施方案以供参考.     

浅析加强医院药品物资设备采购管理

医院药品物资及医疗设备是医院重要资产形式,同时也是医院加强内部控制和管理的重要方面之一。加强医院药品物资设备采购管理,一直以来都是医院加强内部管理的重要内容,其对于提高医院整体经济效益、更好地提供公共医疗服务也具有重要意义。因此,本文通过浅析加强医院药品物资设备采购管理的重要意义,在此基础上提出针对性的对策措施,以期为今后更好地提高我国医院药品物资设备采购管理水平而提供一点有益借鉴。     

浅谈药品采购管理

药品的采购管理是医院成本管理的重要组成部分。也是耗用资金最多的一个环节,它也是成本管理中普遍失控的环节,怎样做好药品采购管理,成为我们需要正视并亟需解决的问题。医院与患者都非常重视药品采购成本的高低,对药品采购成本的控制,则更显重要。笔者仅就在工作中的一些体会,谈谈自己的看法。     

企业物资采购管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,各行各业都迎来了自己的飞速发展时期,呈现出一片欣欣向荣的景象。而企业的飞速发展也带来了企业间竞争的不断加剧,同时也给企业带来了愈来愈大的竞争压力,企业随时面临被市场淘汰的风险。这种形势下,做好企业成本管理,是企业运营和发展的关键所在。而要想做好企业物资采购成本管理工作,就需要拥有一套优秀的企业物资采购管理模式,从而有效的控制企业物资采购成本。本文将主要对企业物资采购管理模式进行深入的探讨。     

浅谈医院药品采购环节中的内部控制

医院为了保证医疗业务活动的正常运行,必须要采购合理的药品作为保障.但是,采购环节中内部控制薄弱,容易产生差错和舞弊,给医院造成重大损失.本文针对医院药品采购内部控制主要流程中容易出现的问题,提出医院药品采购环节内部控制应改进的建议.