基于管理信息化视角下的房地产企业成本管理探讨

随着政府调控及行业发展日趋成熟,成本管理能力已成为房地产企业持续发展的核心竞争力之一.在当前的房地产行业背景下,应利用信息化工具同步构建合理的成本管理体系,以成本管理、合同管理、资金管理功能着重解决成本管理存在的三大核心问题,实现项目开发过程中成本的事前策划、事中控制、事后沉淀,从而实现房地产企业的项目成本可知、可控、可预测.     

试论房地产企业项目信息化管理的必要性

本文针对当前房地产企业项目信息化管理,以房地产企业项目管理为切入点,结合房地产企业的特点以及信息技术的发展现状,分析了行业内房地产企业的信息交流模式,阐述对项目管理信息化系统的需求分析.     

基于BIM的房地产项目管理信息化研究

当今时代,信息技术正飞速发展,房地产项目管理的发展模式也正在发生重要变革。文章从房地产项目管理现状出发,首先对BIM(建筑信息模型)进行介绍,阐述了BIM技术在房地产项目管理中的实践应用;其次探讨了房地产项目管理信息化存在的长处与不足;最后综合我国现实状况与国外发达国家的实践探索,提出了针对我国房地产项目管理信息化的发展建议。     

房地产行政管理信息化建设问题初探

近年来,国家房地产事业发展速度较快,并且发展较为繁荣,在一定程度上,能够更好地提升国家经济效益,使国家向着更好的方向发展。但是,在房地产行政管理信息化建设过程中,经常出现影响房地产行业发展的问题,无法有效提高国民经济效益。文章根据对房地产行政管理信息化建设问题的分析,提出几点解决问题的策略,以供相关管理人员参考。     

浅议信息化时代房地产集团资金管理

资金管理是房地产企业集团财务管理的核心内容.在信息化的市场经济中,企业既要注重自身外在条件的建设,还应注重自身的资金管理,提升自身的核心竞争力.本文在分析加强房地产集团资金管理必要性分析的基础上,基于信息化管理从房地产开发的全过程提出资金管理的具体措施.     

房地产企业实施成本管理信息化初探

房地产一直以来便是我国国民经济备受瞩目的龙头产业,是我国经济发展和社会进步的重要推动力,随着经济和科技的跳跃式发展,更多的房地产企业崛地而起,房地产企业如何实施成本管理,最大限度降低成本,减少投资和市场风险,拓展利润空间,提高经济效益,成为其追求的终极目标。在现代化信息社会的大背景中,促使成本管理信息化成为房地产企业成本管理的必然趋势。     

国有房地产管理信息化建设分析

随着我国城市化进程的加快,房地产业的发展也获得了良好的发展平台,尤其是房地产信息化建设水平有了大幅度的提高。利用先进的技术实现房地产业的信息化建设,不仅是响应科学发展的号召,也是社会发展的需求。     

房地产项目成本管理方案探讨

每项事物的产生与制作都需要成本,房地产也不例外。目前,我国处于高速发展阶段,房地产项目企业之间互相竞争。作为房地产企业的竞争优势就是要努力缩小房地产项目的成本,形成一定的企业竞争优势。这就需要项目成本的管理方法要得当。本文就对房地产项目成本管理方案做出了探讨。     

房地产项目全程精细化管理工作研究

随着国民经济的不断增长,大众生活水平的不断提升,人们对于高质量房地产项目建设提出了更高的需求。基于国家一系列金融、土地、税收等宏观经济调控政策的实施,房地产企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,创造更多的社会经济效益,必须高度重视项目全程的精细化管理,以此实现成本支出最大程度的降低,优化配置,利用各项资源,全面提升房地产企业经营管理水平。文章将进一步对房地产项目全程精细化管理工作展开分析与探讨。     

浅议房地产行业信息化建设

随着时代的发展,我国房地产行业原来的一套信息收集、分析与处理体制显然已经不满足当今高速发展的经济与错综复杂的信息,全面推行房地长行业的现代信息化建设已是不可逆转的潮流趋势要求,也是企业生存与发展的根本手段之一.     

房地产公司项目管理信息化探析

建设项目信息管理的现状目前,工程项目管理中存在的主要问题是①管理中所有工作手工记录不规范,对原始数据难以查询、汇总、统计分析;②信息收集速度慢、准确性差、不全面,难以满足项目管理部门决策、及时调整管理的需要;③管理部门及项目信     

建筑工程项目合同信息化管理探讨

在企业经营管理工作中,最基础的一项工作内容就是企业合同信息化管理。信息化管理在计算机信息技术的推动下得以完善,成为企业增强市场竞争能力,促进经济效益与社会效益提升的基本保证。为此,对建筑工程项目信息化管理的重要性以及存在的问题进行分析,在此基础上提出了完善建筑工程项目信息化管理的对策建议。     

房地产开发项目管理探讨

本文分析了我国房地产开发项目管理存在的问题,对房地产项目管理的实施作了详细的阐述,供大家参考。     

加强房地产企业信息化建设

随着科技的发展,我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化,许多企业开始逐步利用现代信息技术推进企业的信息化建设,但就我国房地产企业信息化建设总体而言,信息化建设的水平较低,许多问题层出不穷。基于此,本文着重探讨了房地产企业信息化建设过程中应注意的主要问题,期以此抛砖引玉,为我国房地产企业信息化建设提供参考。     

新时期房地产开发企业会计管理工作探讨

新时期房地产开发企业面临的新的挑战和机遇,而良好的会计管理工作是为企业保驾护航的重要手段。本文从分析新时期房地产开发企业会计管理工作的新特点入手,进一步指出其存在的主要问题,最后从三个方面提出提高房地产开发企业会计管理工作的意见建议。     

房地产企业信息化战略

文章论述了在企业信息化的背景下,房地产企业信息化的一些问题。根据房地产企业的运作方式,指出房 地产企业信息的特点,分析目前房地产企业对信息化的一些误区,提出了房地产企业信息化的一些对策。     

浅谈房地产档案信息化管理

在信息社会化逐步深入的今天,房地产档案逐步实现了信息数据化,管理网络化和服务现代化.这就从技术和管理两方面对房管部门提出了新的要求,也必然要求提高档案工作者的综合素质,从而更好地为房地产事业服务.     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

建筑工程施工项目的信息化管理探讨

在21世纪信息化时代的到来背景下,我国建筑业的发展也朝着信息化、数字化的方向发展,如何加强建筑工程施工项目的信息化管理成为我国建筑业发展的瓶颈,本文这对这个问题,将进行全面而细致的探讨,并且提出加强建筑施工项目信息化管理的应对措施,为我国建筑业的发展创建优质的管理服务和先进的管理环境。     

浅析房地产开发项目管理措施

房地产项目管理对于记地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证研究、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文方要针对目前房地产开发项目管理中存在的主要问题,重点从制度建设、质量管理、投资成本控制至合同管理等方面进行了阐述。