谈企业设备备品配件管理

影响设备平均故障等待时间的重要因素是设备备品配件管理,占用设备维修较大部分资金的也是设备备品配件。设备备品配件的定义,备品配件管理主要工作内容,如备品配件采购、验收、保管、发放、备品配件盘点以及合理的备品配件库存。合理的备品配件库存管理模式,有助于降低备品配件库存,提高企业生产运营能力。通过调查研究,大多数成功企业设备备品配件库存管理模式为ABC分类管理法,即按照备品配件的重要程度、定货周期长短和占用资金的多少,将备件划分为A,B,C的3种类别对备品配件库存进行管理的方法。     

备品配件信息管理系统

提出了备品配件网络化、数字化管理的思路，介绍了备品配件信息管理系统的基本方法。     

备品配件的合同管理

备品配件供应管理是企业设备管理的重要组成部分,传统的备件管理主要包括备件的计划管理、技术管理、库存管理等三个方面。在市场经济体制下,笔者认为应当在上述三个方面的基础上添加备件的合同管理。由于备品配件品种多、批量小、技术复杂,对其质量、数量、到货期等要求严格,因此备品配件的采购已成为企业最复杂最频繁的市场行为。如我公司年需     

探析备品配件的管理方法

加强核电站备品配件管理,可以降低库存占用资金,满足设备检修需求。从备品配件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制和预警管理,保证核电站经济和高效运行。     

大力加强备品配件的管理

大力加强备品配件的管理隋德生在越来越激烈的市场竞争中，发挥集团化联合优势，增强整体实力，加强备品配件归口管理，充分发挥主渠道作用，实行集中统一组织订货，努力降低成本，提高经济效益，已成为企业求生存、求发展的迫切需要。过去，由于备品配件管理体制不顺，没...     

浅谈备品配件管理

浅谈备品配件管理陈福才电力工业发电设备的备品配件管理工作，是及时消除缺陷，加快事故抢修，缩短停用时间，提高设备可用率，确保安全经济运行的重要保证。怎样才能搞好备品配件的管理工作呢？我认为，除了各级领导的重视之外，还应当重视和抓好几方面的管理工作。一、...     

谈进口工程设备管理

以进口工程设备的前期管理、现场管理、维修管理、配件管理等为主线，论迷进口设备技术资料收集与翻译整理的重要性，随机配件的合理配置，强化操作员工的设备管理意识．严格维修管理制度．应用设备状态监测和故障诊断技术，推行设备故障总成件互换维修方式，走设备维修专业化、社会化之路，优化备品配件库存等内容。     

ERP环境下的石油企业设备管理问题思考

ERP作为企业管理思想,是一种新型的管理模式。在设备管理中不仅涉及备品配件的日常管理流程,在设备新增、大修、更新、报废等方面,也可发挥出很好的作用。     

新形势下设备管理的几点思考

从设备故障预防与维修管理、备品配件管理、技术文档数据化管理、技改与创新、设备技术人员业务素质和人机合一管理等6个方面进行设备管理的探索与思考,提出提升设备管理综合绩效的看法与措施。     

民建中常会、全国工商联:专题建议第五号关于备品配件的生产和供应的建议

当前,机器设备备品配件的供应不平衡,一般通用的配件尚属充足,甚至出现积压,而一些设备的关键配件、淘汰机型的配件数量不足或供应渠道不畅。企业为了保证维修需用,力求多储备,库存日趋庞大,各厂储备多有重复,资金积压严重。上海机电局库存的备品配件平均为固定资金的2.14%,色织十厂为10%。全国工交企业机械设备约3,000亿元,备品配件平均以5%计算,即需资金150亿元。由于备品配件品种繁多,备不胜备,有的厂在缺乏配件时,干脆放弃修理,另买新设备,“以买代修”;有的厂则拆拼机床,“拆东墙补西墙”,影响了生产的正常进行。