家族企业代际传承影响因素研究述评

家族企业的代际传承是一个受多因素影响的多阶段演进过程。本文在梳理大量文献的基础上,从个体、人际、组织和社会/环境四个层面对家族企业代际传承的影响因素进行了较为系统的评介,希望对我国家族企业解决代际传承问题有所借鉴。     

关于家族企业代际传承国内外研究

家族企业代际传承是国内外学术界热门研究课题.其系统理论研究始于1988年《家族企业评论》(FBR)学术期刊创刊后.二十多年来主要围绕家族企业定义、家族企业继承人选拔、家族企业代际传承过程、家族企业资源、家族企业传承模型构建等几个核心问题展开研究.这一领域研究存在问题是对中国文化对家族企业代际传承影响关注不够;除管理学科、经济学科外的其他学科学者并未涉猎此领域;一些理论模型构建如传承模型构建等对实际指导意义不大.     

家族企业价值观传承与战略变革——基于探索性的案例分析

隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。     

家族企业代际传承方式及其路径:152个样本

对温州家族企业的调查表明,子承父业模式已经成为家族企业代际传承的主流模式。通过二分逻辑回归模型证明传统文化观念、子女能力与表现、企业治理模式的优越性等因素与家族企业成功代际传承呈正相关。但是在探索传承路径上,传统文化观念、家族企业治理模式的优越性等因素表现得越强烈,越会促使企业主子女在家族企业外历练。在积累相应工作经验及能力之后接管家族企业。     

家族企业代际传承治理模式研究综述

家族企业代际传承已成为国内家族企业创始人所关注的一个重点话题.对于家族企业如何更好地传承、家族企业应使用何种代际传承治理模式这个问题,本文主要从代理理论、资源基础理论、管家理论和利益相关者理论的视角,对相关文献进行研究和分析,试图找到问题的答案.本文对不同的理论观点进行了系统梳理,通过分析总结,构建了不同理论视角下的治理模型.最后在已有的理论基础上,本文认为家族信任关系理论对家族企业的代际传承也会产生影响,提出了基于信托视角下的治理模型,以指导企业完善内部治理机制,更好地进行代际传承.     

上市家族企业代际传承对家族控制权的影响——以粤商为例

大陆自80年代开始进行改革开放,现今第一代的创业者大多已经入老年阶段。接下来的若干年,将是家族企业代际传承的高峰期,创业者必然非常关心代际传承对家族企业控制权的影响。本文选取香港的粤商家族企业为样本进行研究,在综合分析数千份在香港主板上市的家族企业财务报表的基础上,衡量了香港上市家族企业代际传承前后的控制权集中度,证实了代际传承本身就是一个家族控制权流失的过程。     

近代典型中国家族企业继承模式探讨:基于委托-代理的分析

信任直接关系着家族企业在代际传承中委托代理链条的扩展。本文以Chami模型为基础,给出基本的信任模型;然后分析讨论相互信任情况下分析代理人最优的努力水平和委托人提供的最优工资合约,单方面信任的情况,并与相互信任情况下的最优解进行比较,讨论不同的信任条件对家族企业传承的影响。并以近代中国恒丰聂氏、荣氏及刘鸿生企业为例进行探讨。作者认为,委托人与代理人的对称信任支撑着家族企业的传承与延续;在信任不足的情况下,继承扩张会使家族企业走向分裂;而保持企业小规模则是信任不足的情况下家族企业的长寿之道。     

家族企业控制权继任模型实证分析

文章在借鉴国外有关家族企业控制权继任模型基础上,结合我国特有的文化、市场背景的实际情况,构建了家族企业控制权继任分析模型,并对家族企业控制权继任模型进行了实证分析,得出了有价值的结论并为中国家族企业代际传承提出了指导性建议。     

数字化转型与家族企业传承期绩效表现——来自上市公司年报文本分析的经验证据

在遵循“数字化基础设施（ABCDM）—互联网商业模式—企业信息化建设”数字化逻辑的基础上，文章基于2017—2021年上市家族企业年报，通过文本分析法构建模型，实证检验了家族企业数字化转型对代际传承动态过程中绩效表现的影响机理，打开了差序格局情境下，中国两代人协同治理家族企业的数字化效益实证研究“黑箱”，对“为什么家族二代应该引领数字化变革”作出回应。结果表明：家族企业数字化转型能够通过降低风险承担水平、减少冗余资源和弱化代理成本三重路径提升传承期绩效，但在不同传承和创新属性视角下表现出显著非对称性效果，即处于父辈掌权且子辈辅佐父辈阶段以及高创新强度的家族企业数字化转型赋能与绩效驱动效应更强。实证结果为二代引领家族企业数字化转型提供经验支持，同时为其在数字化情境下打破企业边界、优化业务流程、整合外部资源提出探索性建议。     

基于映像理论的家族企业传承四阶段决策机理

本文在梳理国内外经典传承模式的基础上,将家族企业传承分为产生传承意愿、确定继承候选人、候选人培养和交班四个阶段,基于映像理论,站在创始人和继承人双方的综合角度探讨面对各阶段关键问题的决策机理。研究发现:第一,传承的各影响因素是决策主体做出决策的背景和条件,反映了决策主体的映像,指导其做出传承决策;第二,创始人和继承人的冲突来自于成长过程中形成的映像的差异,成功传承的关键在于解决冲突,即双方映像上相互借鉴尽量达到一致。     

我国家族企业传承问题探讨——基于家庭视角

自改革开放以来,民营企业已经成为我国经济生活中重要的组成部分。而家族企业作为中国社会民营企业重要的经济组织形式之一,在本世纪将进入权杖交接的重要阶段,家族企业的发展有着自身的生命周期,其中代际传承是这一生命周期中的重要一环。如何顺利完成交接,实现代际传承成为管理学界理论及实证研究的重要课题,本文突破以往对传承过程的研究,从中国传统文化的视角探讨家族企业传承问题,以期摸索出一条适合我国家族企业领导权成功交替的新路。     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

家族企业代际传承推动还是抑制了创新？——以新希望集团为例

家族企业代际传承是全球化经济下企业面临的一大难题,文章结合经营管理权的转移,将代际传承分为参与管理、共同管理、接收管理三阶段,并结合新希望六和集团的案例,采取一定的创新指标衡量其代际传承过程中对创新的影响,得出案例企业代际传承推动了创新的结论。从而为家族企业如何更好地在代际传承中有意识地开展创新活动、促进企业基业长青提供经验建议。     

家族企业传承经验借鉴和理论思考

文章对西方家族企业传承文献进行综述,并借鉴古(中国历史上的帝位传承)今(世界各地尤其是东南亚华人家族企业)中(中国历史上的晋商)外(国外家族企业)家族企业传承经验,以期对中国家族企业传承有所思考和裨益。     

家族企业传承问题研究——以恒远公司为例

家族企业在我国当前国民经济发挥着重要作用,而传承问题则是关系到家族企业持续发展、生死存亡的关键问题。文章以恒远有限责任公司为案例,进行系统研究调查,剖析了该家族企业传承过程中所遇到的相关问题以及影响因素,为家族企业的传承提供合理的对策和建议。     

现金持有对家族企业市场竞争力的影响——基于CEO来源的视角

当前我国家族企业已陆续进入代际传承的重要阶段,企业CEO也出现了由一代、二代或外部经理人这三种不同来源的安排。不同来源的CEO从现金持有的交易动机、预防动机和代理动机出发,会选择不同的现金持有战略,从而影响企业的市场竞争力。文章以2010-2014年沪深两市A股上市家族企业为研究对象,研究现金持有水平与企业市场竞争力之间的一般关系,并根据家族企业的特殊性和差异性,推断家族企业现金持有是否同样具有竞争优势,还进一步研究家族企业不同CEO来源对现金持有竞争优势的影响。研究发现,家族企业的现金持有能够增强企业的市场竞争力,即家族企业存在现金持有的竞争优势。而且家族企业CEO的不同来源会对企业现金持有的竞争优势产生较大影响,具体说,家族创始人CEO由于维护社会情感财富和代际传承等原因,可能会损害企业现金持有的竞争优势,降低家族企业现金持有价值;家族二代CEO出于二次创业的动力,反而会加强企业现金持有的竞争优势;外部经理人担任CEO为了个人声誉和薪酬,也会显著加强企业现金持有的竞争优势。文章从家族企业这一特殊样本出发,丰富了家族企业现金持有竞争优势的研究,并从家族企业代际传承的视角,独特地研究了不同CEO来源对家族企业现金持有竞争优势的重要影响,同时也扩展了代际传承经济后果的研究。     

家族企业的代际流动与家族传承研究

越来越多的家族企业面临着代际传承的问题。文章通过大量的文献阅读,总结了如今家族企业传承面临的主要问题。再分析成功传承的江苏五洋集团成功传承的原因和启示,最终得出关于家族企业待机流动以及传承模式的结论与建议。     

中日家族企业知识传承比较研究——基于语境文化的视角北大核心CSSCISSCI

家族企业的传承在很大程度上是知识、特别是隐形知识的传承。中、日同属高语境文化国家,其家族企业的知识传承既相似,又不同。通过比较研究,指出家族企业应通过语境文化、知识转换和内部制度的共同作用,以实现知识的成功传承和事业的不断拓展。     

家族企业代际传承研究演进探析

代际传承是家族企业成长过程中面临的严峻挑战,因此长期以来一直是家族企业研究者们关注的焦点。本文以107篇公开发表或出版的研究文献为基础①,从家族企业代际传承的内涵、家族企业代际传承研究的主题以及研究方法等角度,对该领域研究的演进脉络进行了系统的梳理和分析,最后结合我国家族企业发展的实际和理论研究现状,对该领域未来的研究趋势进行了展望。     

关于家族企业基业长青的思考

近日首份《中国家族企业发展报告》出炉,显示我国家族企业经营年限平均为8.8年,同时指出我国家族企业主正步入退休年龄,预计未来5至10年家族企业将迎来历史上规模最大的一次家族传承,而由于企业主和传承人之间交接班意愿存在矛盾,约四分之三的家族企业在未来几年将面临着较大的交接班问题。家族企业如何才能基业长青呢,本文提出几点思考,供家族企业家们参考。