知识型员工流失的风险和防范

知识型员工是企业参与竞争,谋求核心竞争优势的重要资源。在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求更加多元化,知识型员工日益成为各企业争夺的对象,这为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。如何减少知识型员工的流失,降低流失风险,成     

跨国公司员工多元化的招聘管理

随着企业全球竞争的激烈化,越来越多的中国企业也开始走向世界市场。企业的跨国经营需要招聘多元化的人才,员工多元化是企业的一笔无形财富,企业尤其是跨国公司在招聘中应该注重人员的多元化。员工多元化招聘与单一化的员工招聘模式相比,它要求招聘管理人员突破传统的思维模式的束缚,有意识地去招聘多元化的员工,并在招聘的同时考虑员工的性别、性格、气质、价值观、学历、经验的合理匹配,为实现多元化员工配置奠定基础,给企业带来高效业绩。     

动态环境下企业文化构建与变革策略

<正>我国企业不仅要面对国内企业的直接竞争,而且要不断经受跨国企业的潜在冲击。国内众多企业正逐步意识到加强企业文化建设是提高管理水平与获得企业竞争优势的重要措施。企业能否高效运作,关键在于能否最大限度地发挥员工的积极主动性,     

加强思想政治工作 增强企业凝聚力

随着供水企业改制的深入,＂水市场＂呈现多元化的竞争局面,矛盾增加,造成员工队伍思想不稳定。要增强企业凝聚力,必须围绕企业中心工作,发挥党、政、工、团组织的政治核心作用,深入做好员工思想政治工作,切实保证安全供水、优质服务,确保企业和谐稳定发展。     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

如何做好新时期企业思想政治工作

思想政治工作是我党的传家宝,是我党的一大政治优势,是企业工作和其他一切工作的生命线。无论是革命战争年代还是在社会主义革命和建设时期都发挥了及其重要的作用。当前,随着市场经济的发展,改革的深入和开放的扩大,企业员工的价值观念和利益需求,也日趋多元化。如何引导企业员工在构建和谐企业的过程中充分发挥聪明才     

加强思想教育,构建和谐企业

企业是社会的细胞,和谐企业是和谐社会的重要组成部分。构建和谐企业不仅是构建社会主义和谐社会的基本要求,更是构建社会主义和谐社会的有力保障。随着改革的深入,企业发展面临的问题逐渐凸显出来,企业员工的思想也呈现出多元化态势,做好员工思想工作,激发员工工作积极性,增强员工的凝聚力,强化员工团队意识,创建公司和谐环境,也显得尤为重要。     

强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。     

用工制度多元化背景下加强员工队伍建设之对策

近年来,随着多元用工形式得到了越来越多企业的青睐,多元用工过程中所产生的问题和矛盾也日益凸显出来,企业与多元化员工之间、正式工与多元化用工之间不同程度地存在着一些不和谐的现象。本文结合企业实际情况,重点分析了在用工制度多元化趋势下出现的问题和矛盾,提出了促进企业劳动关系和谐、加强员工队伍建设的基本对策。     

基于个人-工作契合度的员工敬业度评价体系研究

现代企业竞争实质上是人力资源的竞争,本文从个人-工作契合度及其子概念的角度来建立员工敬业度体系并对其进行评价,并将该评价体系应用于辽宁抚顺移动公司。充分发挥员工的潜在能力,提高员工敬业度,是现代企业取得成功的关键。这一研究有助于企业内部及企业间员工敬业度的评价和比较,为提高员工敬业度提供导向和依据。     

多元化企业的竞争战略

目前,我国大部分多元化企业存在缺乏竞争战略支持,缺少具体实施方案等问题,严重影响了多元化企业的发展。为此,必须根据企业所处的不同行业,制定有针对性的竞争战略,充分发挥多元化企业的竞争优势。     

浅谈企业员工培训中存在的问题与对策研究

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,是打造企业核心竞争力的重要手段。因此如何加强员工培训也就成为企业人力资源管理工作的重要一环。文章从国企现有的培训观念、培训资金的投入、培训制度等方面分析了目前企业员工培训中存在的问题与不足,并提出解决措施。     

如何做好新形式下的思想政治工作

思想政治工作是推动企业改革发展的精神动力和思想保证。随着经济全球化和市场多元化进程的加快,企业的竞争、市场的竞争、科技的竞争、人才的竞争日趋激烈。员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时,员工的思想意识也在不断变化。激发员工们的向心力和凝聚力,使企业在各方面竞争立于不败之地,就必须加强和改进思想政治工作,有效地防范不良现象,保证企业工作的正常运转,是摆在企业面前的紧迫任务。     

对企业忠诚让组织放心

对企业而言,市场经济条件下,企业之间的竞争最终归结为人才的竞争,获取并保有核心员工就成为企业赢得竞争优势的关键.对员工而言,忠诚是职场中最值得重视的美德,是决定员工工作绩效、有利于员工职业稳定和发展的因素.因此提高员工忠诚度是关系企业持续发展的大事.本文介绍了员工忠诚度对于企业和员工的重要意义,并从员工个人角度分析如何成为一名“对企业忠诚,让组织放心”的合格员工.     

浅析构建和谐企业注重的几个方面

<正>一、调动主观能动性对于构建和谐企业的意义改革开放的不断深化和市场经济体制的不断完善,要求加快和谐社会的构建,社会发展是以和谐为最终目的,一个企业要满足自身和员工利益的实现也必须追求和谐企业的构建。当代世界主题是"和平与竞争",展现出"在竞争中合作"为特征的     

知识经济时代企业员工创新能力开发探讨

知识经济的到来,使知识成为重要的生产要素,未来企业的竞争变成了人才的竞争、创新能力的竞争。企业在知识经济时代如何有效地利用好企业自身的人力资本,最大限度地开发企业员工的创新能力,获取长久的竞争优势,成了企业生存和发展的关键因素。文章阐述了知识经济时代企业员工创新能力开发的必要性,对影响企业员工创新能力的各种因素进行了分析,提出了企业员工创新能力开发的策略。     

加强企业文化建设提升制造型企业核心竞争力

企业文化是企业经营中逐步形成的一种经营理念与核心价值的观念,并得到了广大员工的认可,且会对员工的行为产生直接的影响。核心竞争力是能够为企业带来更具竞争力或是竞争优势的各种资源,或是资源合理的、科学的进行整合、配置的一种能力或方式。制造型企业核心竞争力则是指制造型企业通过资源整合或配置后能够为其长期获得竞争优势的一种方式...     

完善激励机制,留住核心员工

核心员工是企业最重要的人力资源,是整个企业能否取得竞争优势的关键。本文针对部分企业核心员工不断流失的现状,从经济因素和非经济因素两大方面分析了企业核心员工流失的原因,进而探讨了企业如何完善激励机制,留住核心员工。     

浅析构建企业员工提升通道的途径

为促进员工与企业的共同成长,实现个人和企业的双赢,本文分析了企业现有员工提升通道,并就如何建立多种员工提升通道,激励员工不断成长的方法做了分析,旨在将员工的自我实现和企业的发展紧密结合起来,并转化为企业的竞争优势。     

浅谈如何加强企业与员工的关系管理

人才高度竞争的今天,如何加强企业与员工关系管理,是企业发展过程中的关键问题,也是企业与员工建立和谐关系的一个方面。文章从员工短期与长期两个方面加以阐述,最终使员工与企业在发展过程中达到共赢。