工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的概念及其特点,对现行工程项目成本管理工作中存在的问题进行了深入剖析,提出了加强项目成本管理的一些途径和措施,并提了出项目成本管理新概念,总结出搞好项目成本设计的关键点,以期使项目成本管理工作具有可操作性.     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.     

工程项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题．如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。     

工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的概念及其特点，对现行工程项目成本管理工作中存在的问题进行了深入剖析，提出了加强项目成本管理的一些途径和措施，并提了出项目成本管理新概念，总结出搞好项目成本设计的关键点，以期使项目成本管理工作具有可操作性。     

浅谈工程项目成本管理

本文通过对工程项目成本管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决方法.     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业可持续发展的核心主题.本人结合工程项目管理的实践,对工程项目成本控制及管理作了一定的探索.现就本人对成本管理的一些看法作如下总结.     

浅谈工程项目成本管理

项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理是在项目成本形成过程中,对各种影响成本的因素加强管理,及时发现与预定成本之间的差异,采取纠正措施,保证实现预定的成本目标,使成本不断的下降。项目从过程信息跟踪、投标中标开始,经过组织施工到竣工,到项目结算及拖欠款的催讨,整个运行过程都会导致工程项目成本的变化。从工程项目的三个阶段简要论述如何加强项目成本管理。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;本文结合实际从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

浅谈工程项目成本管理

在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过前期计划、过程控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地采取各种降低成本费用的管理方法。     

工程项目成本管理浅析

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,因此必须加强成本管理。     

项目施工中的合同管理与技术管理--孟加拉帕克西大桥河道整治工程项目中的几点做法

孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉PUBNA地区的恒河上,是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。该工程自2000年9月开始设备调遣,到2004年4月全面竣工,共计完成产值3500万美元。该工程能够顺利竣工,施工期间的合同管理与技术管理工作起着至关重要的作用。现介绍几个典型事     

工程合同价格调整分析

泰国有关于工程合同价格调整的法规（1987年修订），其中规定了各情况下所适用的价格调整公式，这些公式既与FIDIC条款中提出的价格调整通用公式有相似之处，又有其独到之处。它的价格调整系数用K表示，英文则称做“ESCA-LATIONFACTOR”。通俗地讲，就是对某工程材料或施工，依据其实际市场价格变化情况，用一套考虑若干因素的公式计算出一个K值，进而依K值是否超过4%限制范围来决定对工程付款是否进行调整。也就是说如果材料价格上涨较大，造成K值超出4%，使得工程项目的实际单价与原投标单价（BidUnitPrice）相差较大，那么工…     

国际工程项目中的人力资源管理

一、项目经理人选是项目成功的关键 项目经理人选水平的高低是决定国际工程项目管理成功与否的关键。与国内工程的项目经理比较起来,对国际工程项目经理的标准更高、要求更严。 除了通常意义上的工程项目管理经验外,他们还必须结合国际工程项目的特点,具备以下几个方面的才能： 1.对国际工程有正确的认知。 国际工程绝不仅仅是工程项目在国外执行而已。身为项目经理,必须对国际工程的许多惯例有所了解。例如：在国际工程项目的执行过程中,通常有业主、工程师和承包商三方。工程师一方的地位非常特殊,通常受雇于业主,因此受业主的影响…     

工程成本控制分析原理与实践

承包商从事工程承包经营的最终目的是，在最低限度满足业主在工程的功能、质量、进度、服务等方面要求的条件下，获取最大的经济效益。而在合同签定之后，对工程实施过程中的成本进行及时有效地分析与控制，使之在总体上降低到最低限度，就成为实现上述目的最有效的途径之一。同时，它还为实施中的资金筹措与管理、如实地反映工程的财务状况、竣工后公正科学地评价该工程经营实施结果，以及今后项目的编投标工作等提供了可靠的参考依据。我国许多国际国内承包企业，往往重质量和施工技术，轻管理和成本控制，工程财务多实行记账式管理，不能…     

国际工程项目合作面面观

根据1999年版FIDIC合同的第1.14款：如果承包商的构成是（符合适用法律的）联营体、合包集团或两个及两个以上的当事人组成的其他松散的组合，则：（a）所有当事人在履行合同时对业主承担的责任是相互关联的；（b）所有当事人应把有权约束承包商及其中每个当事人的牵头公司告知     

海湾国家工程承包市场分析

中国的国际工程承包公司于1979年开始进入海湾市场.海湾有着极其丰富的石油和天然气资源,而近几年来石油价格一路飚升,使得海湾国家拥有了巨额的石油利润,这些钱大部分用于基础设施建设上.     

国际工程索赔战略分析--巴基斯坦GHAZI-BAROTHA工程索赔案例比较

目前国际工程市场竞争越来越激烈，减少利润比率，降低报价，争取中标已成为承包商的无奈之举，同时，由于国际工程市场的高风险性，承包商将面临更大的财务风险，因此，如何进行有效的工程索赔就成为了承包商能否维护自身正当利益，降低财务风险进而盈利的关键。在国际工程项目管理中，引起工程索赔的原因大致有以下九个方面：一是对已完成工程的工程量所采取的计量方法不一；二是对合同的有关条款的理解不一；三是施工现场的实际条件与合同文件中的描述不一；四是社会条件与合同文件描述不一；五是工程量和设计标准变化；六是工程师及业主…     

石油企业的国际工程承包

我国石油企业的国际工程承包从反承包外商在国内进行的油气风险勘探开发投资项目，到直接参与国外投标、中标并履行合同，经历了从无到有，从小到大的发展过程。概括起来可分三个阶段，即，国内反承包阶段，国外试投标阶段，国际化经营阶段。首先经历的是国内反承包阶段。90年代初，我国先后两次向国外石油商开放塔里木、吐哈、洞庭湖、陕甘宁、阜阳、苏北、淮北等地区以及中原油田、华北油田、大港油田的部分区块，邀请参与国内的油气风险勘探和老油田提高采收率项目，以吸引投资。随后，新西兰国家石油公司，英荷壳牌石油公司，美国阿莫科…     

国际工程承包人力资源当地化配置

随着改革开放的不断深入,我国对外工程承包业务的领域和规模不断扩大,对外工程承包签订合同额累计逾千亿美元,年增长率高达30%左右;国际工程承包业务已成为我国对外经济合作的重要组成部分。在过去二十多年的国际工程承包项目活动中,积极带动国内劳务和设备材料出口,不仅培养了     

DRB在国际工程中的应用

争议审议委员会（DisputeRe-viewBoard）起源于美国的建筑工程管理领域，其主要功能是帮助合同双方预防和减少争议，以及在争议出现之后快速解决争议，从而达到效率高、花费小和耗时少的目的。和仲裁、诉讼等硬性的争议解决方式相比，DRB是一种柔和的争议解决方式，它和调解（mediation）、结成伙伴（partnering）、微型审判（mi-ni-trial）等方式同属于友好解决技术（ADRtechniques）的范畴。世界银行工程采购招标文件范本规定，贷款额度超过5000万美元的工程项目必须采用DRB。1999版FIDIC合同条件以类似于DRB的争议裁决委员会（D…