上市公司并购中的审计风险分析

与并购环境相关的审计风险主要发生在并购重组的策划筹备阶段．一个理性的并购行为首先要确定并购战略．其次是选择目标公司，然后再确定并购方式进行融资和财务规划．这样才能进入一般操作程序。公司在实施并购策略前，需根据公司行业状况、发展阶段、资产负债情况、经营状况和发展战略多方面进行并购需求分析、确定并购目标的框架特征、     

我国上市公司并购绩效的实证分析

随着全球大竞争时代的到来,市场的自由化、区域经济的整合以及产业无国界的趋势,使得全球企业处在一个持续性企业重组再造的环境里。从国际背景来看,西方企业经历了五次并购浪潮,发达资本主义国家的并购史表明公司并购是公司对外扩张实现资源优化配置的有效手段。进入20世纪90年代后随着我国证券市场的建立与发展,上市公司并购更是成为我国经济的热点问题。并购活动对于提高我国上市公司的质量、完善我国证券市场的功能等方面具有重要的现实意义。     

上市公司并购重组风险探究 —— 基于北京中小创上市公司并购重组失败案例

并购重组是上市公司借助资本市场盘活资产,实现外延式发展的重要途径.本文从北京辖区中小板和创业板上市公司并购重组典型失败案例入手,深入分析交易筹划、执行、管理等环节导致交易不达预期的风险因素,分别对上市公司和监管机构提出建议:上市公司要认清形势、明确目标、科学决策、提高整合监管能力,监管机构要保持定力、发挥监管合力、强化信息披露要求、优化并购重组市场环境,以期提示上市公司理性并购重组,推动我国并购重组市场健康可持续发展.     

基于监管视角的上市公司并购绩效评价研究

文章从监管层的视角来研究上市公司并购绩效评价,将并购绩效评价分为公司发展和规范运作两个维度。实证结果发现并购对于公司发展起到了巨大的推动作用,并购重组对于提升公司价值,扩大市场规模的作用十分明显。有关上市公司并购重组完成后规范运作情况的评价结果则不容乐观,评价期间内将近一半的上市公司出现违规情况,也有超过一成的上市公司被监管部门予以纪律惩戒,这些问题有待于在未来的监管中加以重视。     

CK公司并购失败分析

近年来，伴随全球经济一体化进程的加快，企业并购浪潮在全球风起云涌，呈现出范围广、数量多、并购金额大、跨国化等一系列特点。企业并购是企业按照“自愿、有偿”的原则，进行产权交易的活动，是企业根据发展战略，追求企业价值最大化，加快发展的一种有效的资本运作形式。著名经济学家斯蒂格勒曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”国外许多著名大型企业的发展历程无不是通过并购进行扩张的历史。     

中国企业并购方法研究

2001年12月11日,我国正式加入WTO,面对全球经济一体化的挑战,我国企业需要通过战略性的产业整合,建造我国的"航空母舰",从而加强我们与全球公司对话的地位与力量.从企业的发展方式来看,包括依靠自身积累的内涵式发展和通过并购进行扩张的外延式发展,"几乎没有一家美国大公司主要是靠内部扩张而成长起来的".并购是产业资本和金融资本结合的桥梁,是产业整合的必由之路.     

中国并购市场问题浅析

并购作为企业扩大规模，增强实力的重要手段，目前在全球范围内已得到了广泛的认同。在我国企业并购的潮流于20世纪90年代中期开始涌现，到了21世纪初，这种潮流不断扩大，而在我国加入WTO后，企业间的并购更超出了国内的范畴，要求与国际接轨。据美国波士     

上市公司并购重组的定价问题研究

在当前我国社会改革发展中,经济发展水平不断提高,我国上市公司数量随之增加。然而,上市公司数量快速增长将会加剧行业之间竞争,导致一些上市公司为了实现其稳定发展,大量实施并购重组。对于上市公司并购重组中面临的相关问题,定价问题作为交易过程中的重点,只有将这个问题科学处理,才能保证上市公司并购重组工作顺利有序进行,才能增强公司的发展实力,为上市公司今后发展奠定基础。本文就从上市公司并购重组角度出发,进一步分析定价问题产生原因和影响。通过深入调查,提出相应的处理对策,具体内容如下。     

浅析企业并购动因与风险

从现代企业的成长来看，并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位，美国最大的200家企业有90％左右是通过并购从而扩大规模，进人前200家公司行列的，按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说：“没有一个美国大公司不是通过某种方式，某种程度的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天，正确认识企业并购，加强风险意识尤为重要。     

浅析企业并购动因与风险

从现代企业的成长来看，并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位，美国最大的200家企业有90％左右是通过并购从而扩大规模，进人前200家公司行列的，按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说：“没有一个美国大公司不是通过某种方式，某种程度的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天，正确认识企业并购，加强风险意识尤为重要。     

并购绩效中财务会计数据法评价

在全球性并购浪潮的席卷下，外资并购已在我国悄然兴起。并购重组是资本市场中最能体现其效率和创造新活力的一环，依托资本市场的上市公司并购是现代化企业成长的必经之路，是实现产业升级和技术创新的有效途径。面对来自外资企业的并购，加快国内企业的并购重组，壮大国内企业实力，形成一批在国际上具有一定地位和竞争力的企业可谓恰逢其时。并购将会在广度和深度上大大强于以前，这就为有关并购问题的研究提供了丰富的研究素材，也进一步证明了研究的重要现实意义。     

论我国种业企业并购财务管理

在激烈的市场竞争中,"适者生存,优胜劣汰"已经成为了企业成长的基本规律。在全球经济的发展背景下,并购作为企业资源配置的重要模式,对一国产业结构的调整、社会资源的配置、企业结构的优化、技术水平的创新、核心竞争力的形成都产生着深远的影响。因此对于各国企业而言,要想在短时间内提高自身竞争力,并购是一个有效手段。目前我国种业正经历着重组和整合阶段,妥善处理好并购重组中的相关财务管理问题,是实现资本成功运作的前提和基础。     

上市公司并购重组相关财务会计问题分析

在我国经济持续稳定发展的背景下,上市公司想要扩大经营规模,提高公司在同行业中的有利地位,大都会采取并购重组的形式来实现利益最大化,从而有效地推动公司的进一步发展.本文在分析上市公司并购重组后可能对财务会计方面产生一系列影响的基础上,指出了上市公司并购重组目前存在的一些问题,并给出了相应的解决策略,希望能够给上市公司的财...     

横向并购——并购形式的复古

横向并购又称水平并购，是指为了提高规模效益和市场占有率，相同行业的公司之间进行的并购，实质上是竞争对手之间的合并．也是并购史上出现最早的形式。在1895年-1904年的第一次企业并购浪潮中．横向并购作为主流并购形式，催生了很多像美孚石油公司．杜邦公司．美国烟草公司和美国钢铁公司这样的行业“龙头”，提高了产业集中度．促使了寡头垄断市场结构的形成。始于20世纪90年代，至今仍在持续的第五次企业并购浪潮仍以横向并购为主．大量案例是上个世纪第一次企业并购的再现。与以“小并小”为特征的第一次企业并购浪潮不同，当前的并购以“强并强”为特征，且涉及到几乎所有的行业．这种全方位的企业并购使许多行业形成新的“寡头经济”。主流并购形式经过横向并购．纵向并购．混合并购后又皈依于横向并购，这一历史轮回使我们有必要对其进行深入研究，以使其更好地为我国的企业管理和经济发展服务。     

上市公司并购风险及其防范

上市公司资产并购重组推动了上市公司股权结构和产业结构的调整，有利于上市公司真正转换经营机制，并且挽救了一批陷入财务困境的上市公司，改善了这些公司的资产质量，保护了投资者的利益。但是，上市公司并购中存在的问题和风险也是不容忽视的，这些问题和风险不但造成了国有资产的流失和上市公司本身利益的损失，也损害了小股东和债权人的利益，更给并购公司带来了巨大的风险，这些成因与风险都值得引起注册会计师的关注。     

企业并购与财务风险控制

企业并购是一个世界性的趋势．也是一个复杂的战略决策过程。当两家公司走上合并之路时．一定有坠入爱河的感觉．开始都充满了祝福和鲜花．但真正“相爱到永远”的却是屈指可数。在并购市场上．成功的案例有．但不多。20世纪90年代美国掀起并购浪潮并波及世界各地．10多年来的并购热潮，创造了好些并购的神话．比如：国外的安然、世通、时代华纳，国内的德隆、科龙等。遗憾的是．随着时间的流逝，时过境迁，这些神话如同一个个泡沫相继破灭．或因财务问题破产．或是不得不再次重组。     

重视文化融合创新 推进企业并购重组

充分认识文化融合创新对于成功推进企业并购重组的重要意义近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日渐频繁。企业并购重组,一般是以市场为导向,以增强核心竞争能力为目标,以扩大企业规模和实现一体化经营为特征的。成功的企业并购重组,推动了全球产业结构调整与升级,促进了资源向优势企业集中,壮大了公司竞争实力,成为经济全球化最明显的特点。据波士顿顾问公司的相关报告,美国大通曼哈顿公司并购摩根公司,金额332亿美元,并购后资产总额超过6600亿美元;美国惠普公司与康柏公司重组,金额达到250亿美元,成为全球IT界最大的合并…     

企业并购与财务风险控制

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或其他形式购买被并购企业的全部或部分产权或资产作为实现方式。企业并购是一个世界性的趋势，也是一个复杂的战略决策过程，当两家公司走上合并之路时刚开始都充满着期盼和祝福，但真正成功的例子却屈指可数。20世纪90年代美国掀起了并购浪潮并波及到世界各地，创造了好多并购神话，但随着时间的流逝，这些神话如同一个又一个泡沫相继破灭，或因财务问题破产，或不得不再次重组。     

企业并购中的文化整合应重点关注四个问题

并购在一个公司的经营历史中起着重要作用,国际、国内很多公司通过并购重组实现了资源的重新优化配置,在较短时间内完成了资本的快速积累和扩张,实现了公司的跨越式发展和企业价值最大化。然而,并不是所有的公司并购都会带来企业价值的增长,据统计,在全球的并购活动中,有超过一半的并购行为最终证明是失败的。     

换股并购条件及其风险防范

随着国家各行各业振兴规划的出台,国内产业调整升级的内在驱动以及银行并购贷款的推出,将会在我国掀起新一轮的公司并购浪潮,加上我国利用外资的深入以及对外投资的发展,并购活动将会变得空前频繁。而公司并购重组必然涉及目标资产的对价