我们遭遇的是"产业危机"

大变局时代，中国是否真的出现了经济危机？中小企业破产，制造业发展出现了瓶颈，其原因究竟是什么？面对现在的经济形势，中国制造型企业如何实现转型与升级？     

我们遭遇的是“产业危机”

大变局时代，中国是否真的出现了经济危机？中小企业破产，制造业发展出现了瓶颈，其原因究竟是什么？面对现在的经济形势，中国制造型企业如何实现转型与升级？     

王振滔：我们遭遇的是“产业危机”

大变局时代，中国是否真的出现了经济危机？中小企业破产，制造业发展出现了瓶颈，其原因究竟是什么？面对现在的经济形势，中国制造型企业如何实现转型与升级？     

服务型制造、差异化战略与企业绩效——来自中国制造业上市公司的经验证据

服务型制造已经成为制造业培育竞争优势，实现高质量发展的重要趋势。文章选取2008—2020年A股制造业上市公司作为研究样本，从理论与实证角度探讨了服务型制造与企业绩效之间的关系及其作用机制。研究发现：服务型制造水平与企业绩效水平之间呈现出显著的U型关系，中国制造业企业大多还位于U型曲线的左侧；基于企业异质性的检验发现，服务型制造水平与企业绩效的U型关系在非国有企业、高技术企业与东中部地区企业中仍然成立，而在国有企业、低技术企业与西部企业中却不再成立；通过对于两者之间作用机制的检验发现，服务型制造能够增强企业的差异化战略水平，进而与企业绩效之间的U型关系进一步得到强化。文章研究结论对于中国制造业企业进一步发展服务型制造，获取持续竞争优势具有重要意义。     

梁稳根：符号代表褪色

在全球经济竞争与产业变迁的背景下，梁稳根领导下的三一重工在某种视角上也是中国制造企业的符号代表。 得益于对外开放、全球制造业结构转移、丰富的人力资源以及广阔的市场空间，中国制造业在过去10年间取得了惊人的发展。2010g，中国制造业产值首度超越美国，位居“世界第一”，在全球制造业产值中的比重为19．8％，领先美国0．4个百分点。     

加强科技引领 创新发展现代制造服务业

一．发展现代制造服务业是当今世界制造业发展的大趋势，也是实现我国传统制造业转型升级的战略需求 经济全球化、信息技术的革命和现代管理思想的发展，使世界制造业发生了重大变化。同质化的竞争和供大于求的市场，使企业原有的生产、技术和资金等优势越来越不明显，产品利润率日益降低。发达国家跨国制造企业纷纷实施归核化战略和差异化战略，     

制造业成本管理存在的常见问题及对策

制造型企业作为我国经济发展的支柱型产业,对国家经济持续增长做出了重要的贡献。然而,随着经济发展放缓和市场需求层级化的拉大,制造业在现阶段的发展中遇到了一些问题。加强企业内部管理是制造业企业突破困境的必然选择。成本管理作为企业内部管理中的重要手段,在各项成本不断上涨的市场环境下对制造业企业有着重要的作用。然而,由于企业管理偏向老化,当前制造业企业成本管理活动中还存在着许多的问题。文章从制造业企业成本管理意义出发,对成本管理活动中的问题及对策进行了研究与探讨,力求为今后制造业企业的发展找到新的方向。     

产业转型:上海装备制造业发展战略探讨

装备制造业是为国民经济提供各类技术装备的产业。上海装备制造业是上海工业发展的基础性和战略性产业，也是上海工业化水平与经济科技总体实力的重要体现。21世纪以来，在中国入世和上海中博成功的背景下，上海经济面临着新的发展机遇和挑战。随着上海装备制造业日益融入国际市场，尽快实行产业转型，即装备制造业由制造型产业转变为制造一服务型产业，成为上海装备制造业应对21世纪国际竞争的重要战略。     

中国制造业IT市场有商机

在我国加入WTO、全球化经济飞速发展的新形势下,制造业企业将面临更加激烈的市场竞争.尤其是伴随IT技术日新月异的发展,我国传统制造业正在经受越来越大的冲击,推进信息化已经成为制造业企业生存和发展的必由之路.先进的IT技术和产品正在源源不断涌入我国制造业,它们在促进传统制造企业向现代信息化制造企业转化的同时,也给众多的IT企业带来了无限商机.     

中国制造业应对成本上升的策略研究

20世界末开始,中国制造业依靠低成本优势取得了蓬勃的发展,中国制造商品大量出口,在国际上赢得了重要的地位,也为中国经济的发展做出了巨大的贡献。近几年,由于遭遇国内外环境的影响,制造业在原料、土地、人力、能源、交易等各方面的成本直线上升,使得企业负担加重,利润空间受到压缩,中国制造商品的出口量大减,接着海外投资也减少,中国的制造业进入了发展的艰难阶段。针对成本上升的各种原因,中国的制造业企业以及政府应该采取各种对应策略如自主创新、拓宽销售渠道、打造规模经济、制造业基地转移、政府政策扶持等方式,缓解企业成本压力,扶持制造业走出困境,走可持续的发展道路。     

中国制造企业物流成本控制管理探析

目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。     

大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究

近年来,面对国内外复杂多变的经济形势,我国的经济快速发展,中国的大型机械制造业始终坚持稳步发展,现已站到新的历史起点上,总体规模大幅提升,综合实力不断增强,对国内经济和社会发展做出了重要贡献,同时我国制造业也肩负着由大变强的新历史使命。大型机械设备制造企业的核心是生产管理环节,因此企业需要特别重视财务成本管理,需要运用科学的财务成本管控模式,以全面提升企业的竞争力。     

制造企业采购成本控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。     

制造业企业成本管控研究

自2013年以来,中国经济开始进入新常态,经济增长由过去的高速增长进入中高速增长,促进经济结构调整被提到更加重要的位置上,通过全面深化改革为经济增长和结构调整提供强大动力,推进生产结构的转变和优化影响了国内的各个行业,制造业作为国家最为重要的行业之一在新经济常态下面临许多的挑战,制造业企业需要根据现阶段的发展环境以及自身发展情况不断优化成本管控工作,促进企业地更好发展。文章围绕着成本管控分析了目前我国制造企业成本管控的现状,并对其今后发展提出了自己的相关建议,希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

我国制造业企业全面预算管理的困境与对策

随着我国经济的发展,制造业逐渐成为国民经济的支柱型行业,但制造业面临市场的竞争压力也逐渐加大。随着目前制造企业之间的竞争日益激烈,价格战频发,在销售价格持续下滑情况下,成本控制就变得至关重要,因成本控制管理是企业增加盈利的根本途径。这样全面预算管理在制造企业就显得尤为重要,全面预算管理可以对企业成本费用进行合理的制定、分析和控制,达到巩固其市场地位,拓宽增量空间。但制造企业在全面预算管理运行中还存在诸多问题,这些问题并不能将全面预算管理重要性在制造企业得到有效发挥,因此文章从全面预算管理重要性出发来分析全面预算管理在企业建设中存在的问题,并提出了几点对应的改善对策,目的在于提高制造企业的全面预算管理水平,促进企业全面健康稳定的发展。     

我国制造业500强企业总部空间分布特征

总部经济是企业基于区域间的资源优势差异，将总部与生产制造环节（一般服务环节）进行空间分离，从而实现企业价值链与区域资源最优空间耦合，并由此产生总部集群布局的一种经济形态。笔者立足总部经济理论，分析了近年来我国制造业500强企业总部空间布局特征以及不同制造业领域企业总部空间布局特征，以期为我国区域产业结构优化升级，促进区域协调发展提供基础支撑。     

制造业企业投资研发问题研究

创新是制造业发展的灵魂,是制造业行业转型优化升级的重要动力,必须摆在制造业发展全局的核心地位。制造业作为我国的支柱型产业,一直保持着良好的发展趋势。然而,随着我国互联网经济的迅速发展,信息化技术的崛起,人工费用和材料成本的提高,传统制造业依靠人力发展的道路已经越来越窄。技术创新薄弱已经严重影响到我国制造业企业由生产型向制造创新型转变。对于制造业来说,企业要想获得可持续竞争优势必须要将更多的资金和人力资源投入到研发活动中,加强科技投入强度,不断提高以研发投入为核心的企业创新能力。文章对制造业企业在投资研发过程中存在的问题进行分析,提出一些解决对策,从而深入了解制造业企业的创新能力发展。     

装备制造业：抢抓机遇,共创未来——以强取胜，拉近与世界的距离访济南二机床集团有限公司副总经理赵明纪

在世界经济版图上,当制造业重心移动的轨迹划过英、美、日……逐渐向我国转移的时候,装备制造业作为基础性、战略性产业的作用日渐显现。受经济全球化影响,国家对振兴装备工业高度重视,采取了一系列支持政策,为企业发展提供了良好的政策环境。＂振兴装备制造业＂成为中国装备制造企业的孜孜追求。     

试析制造业企业的成本核算与管控

随着时代信息的发展,各种大数据的分析,成本的透明性越来越高,对于广大的制造业企业来说,想要在大数据的浪潮中迎难而上,就需要在成本核算与管控中不断优化与降低成本,才能在激励的竞争中占据优势。成本管理是任何制造型企业都无法回避的问题,它决定着制造型企业生存的命脉。文章首先从制造业企业成本核算与管控的内涵进行阐述。然后分析了目前制造业企业在成本核算与管控中的现状与不足,最后为改进制造业企业存在的现状,在精确成本核算与加强成本管控方面提出了改善措施。     

制造业转型的动力在哪里

最近有报道说，中国的制造业增加值有望在明年超过美国，结束美国一百多年来在全球制造业保持的支配地位，成为全球第一制造大国。然而，这则消息在国内并未引起应有的提振效应。当前中国的制造业正在经历严峻的寒冬，不少出口企业濒临破产。在此背景下，加速中国经济转型的呼声又起。相关部门已经增调了中小企业信贷额度，并调整了出口退税，但显然还不够。