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相似文献
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1.
财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为,企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业在经营过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理具有综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的特点。为此,只有抓住财务管理这个核心,才能带动和推动企业的其他各项管理。  相似文献   

2.
财务管理的对象是资金的运动,财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经营管理活动之中,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围,这就决定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系。财务管理与经济价值或财富的保值、增值有关,关乎创造  相似文献   

3.
一、引言 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。  相似文献   

4.
孙丽 《中国经贸》2011,(10):192-192
医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。它对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,保证医院的经营活动得以顺利进行都具有重要意义。  相似文献   

5.
预算部门财务管理内控制度是指部门为达到预期目标,增强资金利用率而开展的控制监督的管理模式。在日新月异的经济形势中,预算部门一定要及时调整相关策略,建立健全预算部门财务管理的内控制度,强化财务预算管理员工的内控观念,完善部门财务预算内控体系,构建科学合理的财务预算内控组织部门,以配合我国社会主义市场经济体制下的部门财务预算工作的开展,切实提高部门财务的利用率,争取实现经济效益的最大化。  相似文献   

6.
杨富礼 《辽宁经济》2006,(8):106-106
企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得四个方面比较全面地反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现。综观历史与国内外经验,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就会经营萎缩或倒闭。  相似文献   

7.
叶惠英 《中国经贸》2012,(14):263-264
随着我国社会经济的不断进步,现代科技也不断发展,而企业预算部门作为企业发展进步的前进动力,在财务管理中起着重要的保障作用。而预算部门在财务管理中的作用与管理成效,对于企业自身及各组织机构来说,都发挥着重要的经济作用,不仅通过预算部门进行财务管理,而且通过企业财政内控,不断发挥工作效能,对企业内部的预算进行多级管理,从而最好的发挥资金的使用效益。本文通过对现阶段我国财政预算部门财政管理内控制度进行深入分析,从而对如何完善企业预算部门财务管理的内控制度深入思考。  相似文献   

8.
王洋 《中国经贸》2014,(22):260-261
会计核算是行政事业单位财务管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。会计核算中心的建立,把行政事业单位的财务工作统一集中到核算中心进行处理,能有效的规范会计核算行为,方便会计人员之间沟通业务信息,交流工作经验,增强会计信息的可信度,提高会计核算质量;实行会计集中核算后,单位的资金均由核算中心统一调度,实现了资金的统一管理,保护了国有资产安全,提高资金使用效益,为完善内部监督制度,防止资产、资金流失提供了有利的环境保障。但由于会计集中核算是一种区别以往的会计核算制度,各预算单位的工作性质和特点都不尽相同,而预算单位对制度的运用也处于“摸着石子过河”的探索阶段,本文结合工作实践就行政事业单位会计集中核算时出现的一些现象,如部门预算资金重申请、轻绩效,管理模式注重核算、轻监督,财务管理与实物管理脱节,专项资金监管缺乏配套措施,部门决算重数据核算、轻财务分析等问题进行分析,并提出相关对策建议。  相似文献   

9.
丁丁 《辽宁经济》2009,(11):85-85
资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现,是企业从事各项经济活动的基本要素,是企业发展的必备要素,是企业生产经营的源泉,是企业生产经营正常运转的根本保证。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容,是组织生产和经营活动,确保企业生存和发展的重要理财工作。  相似文献   

10.
陈辛 《上海改革》1997,(3):30-33
商业银行内控机制是指为保证银行内部按既定经营目标和工作程序,对各部门人员及其业务活动进行组织协调和相互制约,并以防止风险、保证银行资金安全运营为主要目标的各种制度和办法构成的一个完整系统。它是明确银行各部门职责权限、实行分级授权管理,建立健全各项内部管理和财务会计制度等,以促使银行各级管理者以安全、经济、有效方式完成预定工作目标的过程,具有保护银行资产安全性、流动性以及防范风险等功能,故素为中外银行所重视。  相似文献   

11.
彭爱民 《中国经贸》2013,(8):174-175
国有农场财务管理是经济管理工作的重要基础,是农场同各方面经济关系的基本规范,完善的财务制度是农场生产经营活动和财务管理活动的行为准则,是农场可持续健康发展的重要保证。因此农场财务管理制度的建设工作就显得极其重要。文章分析了新形势下农场财务管理存在的问题,并对如何完善会计基础工作、提高农场资金管理水平、提高财务人员业务素质、加强固定资产财务管理、建立健全财务管理制度等几个方面进行了阐述。  相似文献   

12.
建立和健全企业的内部控制制度是增强企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告和相关信息真实完整,提高企业的经营效率和效果,财务管理能够实现企业经济效益和利润最大化的战略目标,企业任何项目的开展都离不开财会部门的工作,本文阐述了企业内部控制中财会部门与内部控制的关系、财会部门的作用和重要性,通过分析财会部门在内部控制活动中存在的问题,提出了相应的对策和建议。  相似文献   

13.
浅谈国有林场财务管理   总被引:3,自引:0,他引:3  
国有林场是实行企业化管理的事业单位,是我国重要的森林资源生产基地,加速国有林场生产发展,对于推动我国林业建设具有重要意义。国有林场财务管理是林场管理的重要组成部分,处于林场经营活动的中心地位,在林场生存发展中发挥着重要的参谋作用。随着经济体制改革的不断深化,这种地位和作用显得尤其突出。怎样才能更好的强化林场财务管理,是每个林场财务工作者所面临的首要任务。一、国有林场财务管理的特点国有林场财务管理是依据林场资金运动规律和国家有关政策法规,利用价值形式对林场的经营活动进行管理的一项管理工作。它既具有…  相似文献   

14.
袁华民 《中国经贸》2010,(24):220-220
近年来,在发展社会主义市场经济的过程中,企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容:生产管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等,各项工作是相互联系,紧密配合的。在企业的运作过程中,实际上就是围绕着资金进行运作,企业经营的好坏,也就是资金运作是否充足,即在建立现代企业的过程中,财务管理变得越来越重要,已经处于诸多管理因素的核心位置。  相似文献   

15.
随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,因此加强财务管理是企业提高经济效益实现企业可持续发展的关键。  相似文献   

16.
<正>一、前言应收账款作为企业资金流的组成部分,是企业内部管理财务管理工作的重要内容之一,在企业经济活动中发挥着重要作用。只有管理得当、及时回收,才能有效提高企业的资金利用率,降低资金风险的发生,才能为企业经济活动的正常运行提供可靠的资金保障,从而促进企业资产的有效保值和增值。如果应收账款管理工作存在问题,很容易对企业经济效益产生不良影响。  相似文献   

17.
部门决算是部门预算执行情况的综合反映和最终结果,是预算单位财务收支活动的年度总结,体现履行政府公共职能的结果,同时也是编制部门预算、实施科学收支管理的基本依据。本文结合天津市近几年部门决算工作情况,针对目前决算工作存在的问题,对如何提升部门决算质量,加强数据真实性管理进行了探讨和研究,以期促进财政预算管理和单位财务管理水平的提高,更好地发挥部门决算在财政、财务管理中的重要作用。  相似文献   

18.
财务管理工作在企业的发展中处于比较重要的地位,一方面,企业的整体发展离不开资金的支持,另一方面,财务管理工作的开展能够确保企业经营活动的科学性。做好财务管理工作是企业发展的基础要求。笔者将以财务管理为重点,简要分析其在广电有线网络公司整合后的管理模式的发展与转变。  相似文献   

19.
企业的财务活动伴随着资金风险,市场经济越是活跃,企业资金风险受到的外部干扰越大,而企业内部由于风险防范意识薄弱、资金管理存在漏洞、财务管理机制不完善等问题,都会造成资金风险。怎样降低企业在财务活动中的资金风险管理是一个值得深究的问题。  相似文献   

20.
部门职责是指在企业经营活动中部门应该完成的工作以及承担的责任。部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责,能够找到其责任承担者,让部门明确自己的定位、在企业中承担的责任、应该完成的工作和工作目标,明晰与其他部门之间的关系。  相似文献   

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