浅谈企业存货管理

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。     

存货发出计价方法对企业经济效益指标的影响

存货发出计价方法对企业经济效益指标的影响张佳春，吴君民存货是指企业在生产经营过程中储备的供销售或供制造产品的一切商品和物质。它包括库存的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、自制半成品、产成品等。存货是企业一项重要...     

中小民营企业存货管理存在的问题及对策

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。合理的存货管理对一个企业的获利能力有着至关重要的作用。但是目前许多企业,尤其是中小民营企业普遍存在着存货管理制度不健全,内部控制不够完善,无计划无监管,信息无法及时共享反馈,给企业带来重大的经济损失。企业要想良性可持续发展,必须重视企业存货管理。文章分析中小民营企业管理现状及存在的问题,提出针对性解决对策。     

存货内部控制的重要性及存在问题解析

存货作为一项重要的流动资产,一方面一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但另一方面过多的存货不仅占用资金还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等,因此存货管理的好坏也密整切关系到各个企业的盈利能力,因此存货的管理十分重要。文章就存货管理的重要性及现代企业存货管理存在的问题进行了分析,并提出了企业科学管理存货的建议。     

企业内部物流管理的软肋与对策

企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库、发运销售业务等等物流活动的有效控制。目前，许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成本、提高物流效益，改善企业管理的重要作用，纷纷优化企业内部物流管理，     

浅谈存货减值的相关会计与税务处理

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业在经营中可能由于种种原因发生减值,那么在发生这样的情况时我们应如何进行相关的会计和税务处理呢?     

浅析企业物资采购过程中的成本控制监督

在一个企业的生产以及建设中，对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上，可以说，将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义，本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。     

供应链融资：银行和中小企业的双赢

资信及实力不够，无法获得较好的谈判地位和贸易条件；原材料采购时缺乏足够的周转资金；存货管理消耗过高成本；应收账款无法及时回笼……企业、尤其是中小企业在生产和经营过程中常会遇到这样的问题。[编者按]     

企业存货成本管理之道

存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品,或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品,或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。它具有以下特点：一是流动资产,通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者好用,即存货出于不断的销售、重置或耗用当中,具有较强的变现能力,但相对现金、应收账款稍低;二是游行资产,以一定的物质形态存在。     

财务软件中的供应链模块对存货管理的重要性

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产。主要包括原材料、燃料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在产品、产成品和商品等。存货具有较快的变现能力或明显的流动性,财务软件中的供应链模块对存货管理具有格外重要的意义。     

论房地产企业土地存货累积升值对盈利的影响

存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,或者在生产与提供劳务过程中消耗的材料或物料等,包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等.     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

企业集团统一采购降低外购存货成本

存货按来源分为外购存货和自制存货，其中外购存货对于降低生产成本、减少库存积压具有重要意义。对于拥有巨额存货的企业集团来说，降低外购存货成本是降低存货成本的重要内容。统一采购是指企业集团各分公司(或事业部)的采购部门进行合并、整合，组成专门的机构，对集     

刍议企业存货成本控制

企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。为了使存货管理达到理想的管理境界，建立能适应现代企业需要的数据化、标准化、信息化的存货管理模式主要有以下几条路径。     

加强企业存货管理的思考

本文首先论述了存货的功能与成本,之后详细论述了存货在企业生产经营过程中所具有的作用,包括防止停工待料,适应市场变化,降低进货成本,维持均衡生产等,最后提出了几点存货控制方法,以保障企业正常生产的存货管理。     

些企业的某账务处理方法对纳税的影响

存货是企业在正常生产经营过程中持有的以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程中或在提供劳务过程中消耗的材料、物料等，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、协作件、自制半成品、产成品等。存货计价方式的不同，会导致不同的期末存货价值和销货成本，从而对企业财务状况、盈利情况及所得税产生较大影响。我国现行税制规定，     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

企业存货损失的税务会计处理

存货损失是企业在生产经营中难以避免的，出现存货损失的主要原因有两个，一是跌价损失，二是过期变质损坏或已无使用价值和转让价值而造成的损失。在账务上处理存货损失时，要按照《企业会计制度》的规定，期末存货计价按“成本与可变现净值孰低法”计量，并根据谨慎性原则，计提存货损失准备。“成本”即进货的历史成本，也就是存货的账面成本；“可变现净值”是指企业在正常生产经营过程中，以估计售价减去估计完工成本以及销售所必需的估计费用后的价值。历史成本与可变现净值之差就是存货损失准备。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

企业存货成本管理问题浅析

存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准,其管理水平的高低直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。企业的存货成本管理存在诸多缺陷,并不符合现代企业成本管理的要求。因此,加强存货管理是摆在企业面前的一个重要问题。企业应该根据自身发展的需要,进行有效的存货成本控制,提高存货运营效率。提升企业竞争力,保证企业健康发展。