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随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下,适应瞬息万变的环境,获得经济效益取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。 相似文献
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随着我国市场经济的飞速发展,市场竞争日益激烈.企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一,目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题,成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述,分析了目前我国企业成本控制和管理的现状,并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。 相似文献
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在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟,企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,需要更加规范化、精细化的成本管理模型。镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型,其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。 相似文献
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在市场经济背景下,强化企业内部管理是实现其发展和获得更多经济效益的必然条件,也是唯一出路,而财务管理又是贯穿于企业内部生产营销整个过程的必要手段。有效控制财务成本的措施是企业财务管理的关键。本文重点分析了在企业发展中财务成本管理的重要性,并对其管理方式和其产生的内因等问题进行了进一步的深入分析,在此基础上把具有针对性的强化措施提出来。 相似文献
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现代市场经济中,企业作为竞争主体,树立一个合适的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,使其更好的实现企业长远发展的管理思想是至关重要的。 相似文献
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实行成本标准化管理.是社会主义市场经济的客观要求,也是企业生存和发展的自我需要。那种“经济型”、“经验型”、“算帐型”的财务成本管理,在现代商品生产的企业里,已经成为企业向管理要效益的阻碍。因此,必须建立以市场经济为背景,以市场价格为基础,以标椎成本为核心,以低成本、高效益为目标,以完善经济核算为手段,适应于企业转换经营机制的成本标准化管理系统。 相似文献
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施工企业的成本中心关注的是项目工程成本.这是施工企业成本管理的立足点和着手点。随着施工企业工程项目法管理的日臻成熟与完善,原有的项目成本管理方法中一些好的做法.正逐渐在迅猛发展的市场经济实践中显得弊端重重.思索与研讨项目工程成本管理中存在的不足.建立和实施新的有效的项目工程成本管理控制方法.已是当今顺应和推进工程项目法施工管理的必要之举。 相似文献
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随着我国经济体制改革的进一步深入,市场经济体制对现代企业管理的要求越来越高,施工企业的竞争愈演愈烈,招投标制度逐渐完善,全行业步人了微利时代,使施工企业的成本管理工作遇到了很大的挑战。原来单方面提出的“利润最大化”的工程已经很难遇到了。要实现企业经营不亏损并保持持续稳定地增长,将施工企业做大做强,实施低成本战略的问题就显得尤为重要。这就要求施工企业通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计编制工作. 相似文献
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<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一,规范开展成本管理工作,能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出,增加企业的经营效益,扩大企业而获利空间。市场经济下,企业成本管理体系不断完善,成本管理方法愈发多元,在此背景下,标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式,标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上,深层次地分析成本差异产生的原因,然后进行成本管理方法调整,从管理过程来看,这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环,对于企业的持续发展具有积极作用。 相似文献
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成本管理观念的更新与成本控制新思路 总被引:3,自引:0,他引:3
成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。 相似文献
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一、我国企业成本核算中存在的问题
1.管理观念落后
在传统的成本管理中,成本管理被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。随着市场经济的发展,企业应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者。而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,而且在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象,即依靠财务人员去管理成本。广大的职工成本意识淡漠,浪费现象严重。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,行业竞争愈演愈烈,建筑行业做为市场经济的重要组成部分,因其行业的特殊性而使竞争更为激烈,施工企业在这种严峻残酷的竞争中,要生存、发展并壮大,就必须改善经营方式,加强自身项目成本控制管理,不断适应市场经济变化. 相似文献
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江泽民同志在十五大报告中读到加快推进国有企业改革时指出:“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。”总书记的这段论述有着广泛而深刻的内涵。我们认为,加强对成本的科... 相似文献
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历年来石油天然气行业作为国家基础产业,油气企业存在市场观念差、成本管理意识淡薄等不符合市场经济要求的现象.同时,伴随市场经济的发展,油气行业经营面临着原材料涨价、外部竞争加剧、技术约束下成本压缩空间渐窄等严峻挑战,传统的战术成本管理已难以适应新的经济形势.因此,油气企业应通过战略成本管理加强行业成本的控制.本文概述了战略成本,并对我国油气行业成本以及油气企业成本管理现状进行分析,基于以上分析提出油气企业战略成本管理的具体措施. 相似文献
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我们正处在一个急剧变革的时代,工业社会向信息社会的转变,在市场浪潮中搏击的企业已最先感受到变革浪潮的冲击。这种冲击正在动摇现有企业的管理理念和管理方法,也正在冲击动摇着数百年建立起来的传统成本管理模式。随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善,企业专业化、国际化趋势日益加快,全球性竞争愈演愈烈, 相似文献