国家税务总局关于企业经营者试行年薪制后如何计征个人所得税的通知

国家税务总局关于企业经营者试行年薪制后如何计征个人所得税的通知目前在建立现代企业制度过程中，一些地方和企业对企业经营者试行年薪制，即企业经营者平时按规定领取基本收入，年度结束后根据其经营业绩的考核结果再确定其效益收入。对于企业经营者试行年薪制后如何计...     

怎样核算年薪制企业的个人所得税

目前，有一些企业还不了解对企业经营者试行年薪制后，怎样进行代扣代缴个人所得税的核算。对此，本文试作如下探索，供参考。一、年薪制企业代扣代缴个人所得税的计征依据试行的“年薪制”，是建立起来的现代企业制度中的一种工资分配制度。即对企业经营者每月按规定领取基本收入，年度结束后，根据经营业绩的考核结果，再确定其效益工资收入。按照国家税务总局《关于企业经营者试行年薪制后如何计征个人所得税的通知》规定，从1996年1月1日起，对试行年薪制的企业经营者应缴纳的个人所得税款，实行按年计算，分月预缴的方式进行计征。即企…     

年薪制，企业激励制度之首选

年薪制是以企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度。年薪制作为一种激励机制在西方已经实行了九十年，我国国有企业试行年薪制起步于90年代初。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪主要是根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收入水平确定。     

实行“年薪制”的办法好

实行“年薪制”的办法好不久前，江苏常熟市政府批转了常熟市属工业企业经营者《公有资产保值增值监管考核实施办法》，确定从今年起，对经委系统七十多家市属工业企业的正职厂长经理全面实行＂年薪制＂。具体的做法是＂一脱、一挂、五项收入＂。＂一脱＂是以企业一个年度...     

年薪制一路走好

<正> 企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营者的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全     

基于委托代理模型的企业经理人年薪制探讨

正一、企业经理人年薪制年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位,确定员工的报酬,并视其经营成果发放风险收入的报酬制度,年薪制通常是针对企业经理人或经营者而定的。通常包括基本薪酬和风险薪酬两个部分。基本薪酬与当前的经营业绩不直接挂钩;风险薪酬则以基本薪酬为基础,与企业本年度经济效益情况挂钩。风险薪酬在年薪中所占的比例较大。企业是一系列不完备契约(合同)的组合,存在着委托人与代理人的利益冲突问题。企业所有者作为委托方力求使得"股东财富最大化",而企业经理人作为代理方可能存在道     

如何制定业绩目标

逐年递增法 根据员工以往业绩制定一个递增百分比从而确定下一阶段的目标。企业一般是根据被考评部门或员工本年度的业绩,确定一个增长百分比,然后再确定被考核部门或员工下一年度的目标。企业要成功运用逐年递增法,关键之处在于要恰当地确定这个递增百分比,因为百分比定得过高或过低都不会有激励作用。虽然不同的行业、不同的企业这个百分比可能不一样,但是有一个百分比可以作为重要的参考指标,那就是本企业所在行业的这一业绩指标的增长百分比。     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

新准则下应付职工薪酬会计核算的几点心得

近几年,国有企业开始从经营者年薪制入手,探索建立对国有企业经营者有效的激励约束机制。年薪制是一种以年度为周期来确定经营者的基本收入,并将其与生产经营成果挂钩考核,发放效益收入的工资制度。目前,在企业会计核算体系上共有四套制度并行,尝试分析其具体处理方法。     

怎样开展年薪制企业厂长(经理)兑现审计

经营者年薪制是指经营者约定在某一期限内是否完成与所有者签订的《责任书》指标,兑现年薪收入或扣罚风险抵押金的经营者分配形式。 经营者年薪收入主要由基薪收入、风险收入两部分构成。为监督实行年薪制企业各项指标的完成情况,审计部门负责年薪管理和兑现,负责对企业的生产经营活动进行全程监督审计,发现问题及时提出意见,重大问题及时报告。年终依据审计结果,提出确定经营者年薪     

经营者年薪制方案设计

经营者年薪制是以年度为单位确定和支付经营者报酬的工资制度。目前大部分省市结合本地实际情况制定了试行办法,但由于国家目前尚无对年薪制的统一规定,各地在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大的差距。如何做好经营者年薪方案的设计,使经营者的年薪收入科学合理呢?本文作如下设计。     

国企高管高薪不合法

在任何一家企业中，代理人（经理）是没有权利给自己确定工资水平的，他的工资水平是由老板决定的。而国企真正的老板缺位，国企高管就“趁机”给自已定一个比较高的薪资，自己给自己定了一个价。     

实施国有企业经营者年薪制的问题及对策

一、年薪制的特点企业经营者年薪制是以企业的一个年度为生产经营周期和经济效益评价时期,确定经营者的报酬,并视其经营成果发放风险收入的薪酬制度,一般由基础薪资和风险收入两部分组成。基础薪资是经营者的劳动报酬,主要起保障作用,一般根据企业效益和本地区本企业职工平均工资收入来     

激励经营管理者的三种方式

在现代企业经营活动中，对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。党的十五届四中全会强调，要建立和健全国有企业经营管理者的激励机制和约束机制，把物质鼓励和精神鼓励结合起来。目前理论界主要提出了三种有关经营者激励方式：（１）年薪制、（２）股票期权、（３）经营者持股。一、年薪制 所谓年薪制，就是以年度作为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其收入的一种激励制度。在年薪制下。经营者的收入构成为：ＴＲ＋ＲＲ。其中ＴＲ为经营者报酬总收入ＢＲ为基本收入，其数额以能够维持经营者及其家庭生活为宜；…     

关于年薪制几个突出问题的思考

企业经营者年薪制是以年为单位通过对经营者在企业的一个生产周期经营业绩的考核确定其工资收入的一种工薪制度。自1993年开始,全国不少省市相继进行了企业经营者年薪制试点,各地大胆探索,勇于实践,取得了明显的效果,已充分证明实行经营者年薪制具有非常重要的意义。但是,由于这项工作在我国还处于探索、试点阶段,也暴露出一些不足。突出表现为:工作不规范、试行年薪的范围不明确、年薪确定不合理、管理体制不顺等问题。亟需对这些问题做进一步的探讨。一、关于试行年薪制的企业范围和经营者范围问题目前,试行年薪制的企业主要有三种:一是适用《企业法》调控的企业;二是现代企业制度试点单位;三是国有企业和国有资产占控股地位的股份制企业。应当说,实行企业经营者年薪制必须有一定条件,即企业必须具有真正市场     

对年薪制实际操作的再思考

我国现行的年薪制是对国际上通行的经营者薪酬激励制度的一种尝试。经营者年薪制是以企业一个生产经营周期（一般以年度为单位）确定经营者的基本报酬（基薪），并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。它是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度。年薪制的核心是把经营者的收益与普通职工的收益分离出来，同时与经营者的经营成果和经营者的风险相挂钩。实行年薪制，可以突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用，根据责、权、利统一的原则，对经营者在企业生产经营中付出的大量劳动和承担的风险予以相…     

淄博市——全国综合配套改革试点城市 从四个方面深化工资分配改革

1994年,淄博市被列为全国16个综合配套改革试点城市之一,市劳动局围绕"优化资本结构增强企业实力"改革,加快现代企业制度建立,从四个方面进一步深化工资分配制度改革。一是在全市企业63万职工中全面推行岗位技能工资制,彻底打破分配中的平均主义。二是在15家企业中进行企业经营者收入年薪制试点,建立企业经营者与企业职工利益分离的制衡机制。确定企业经营者收入不与内部职工分配挂钩,而同企业经济效益水平挂钩,年末由主管部门考核后兑现。三是在具备条件的外资企业、私营企业进行经营者和职工集体谈判确立工资水平试点。四是     

客户关系图:为绩效考核导航

现在越来越多的企业都面临着团队绩效难以考核的问题,难在何处?确定绩效指标的考核维度当为其首.如果考核维度选择不当,具体指标制定得再详细也是枉然.这里,我们就介绍这样一种方法--利用客户关系图,确定绩效考核指标的维度.……     

西方国家的经营者年薪制

<正> 经营者年薪制发展至今已有数十年的历史。目前,市场经济发达国家的企业普遍实行这一制度。虽然各国年薪制具体内容不尽一致,但其模式和做法大体相同。年薪制定义及其构成国外经营者年薪制通常是指公司制企业以年度为单位支付高级经理人员的收入制度。年薪一般分基薪和风险收入两部分,其中,基薪即工资或薪金,风险收入包括奖金、股票和股票期权。年薪收入不是经营者的全部报酬,经营者的全部报酬除年薪收入外,还有:预支年休金、福利津贴和在职消费,经营者的这些全部报酬通称"经理报酬"。     

年薪制·股票期权·MBO

年薪制 年薪制即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度.社会主义市场经济的发展及现代企业制度的建立,为实施年薪制创造了必要条件.外企的高薪在不断诱惑着国企的经营管理人才,而国企经营受到各种条件的制约,经营者付出不少而他们的年薪收入与民营、外企相比明显偏低,致使国企经营者和理论界人士呼吁,要重视企业家特殊的劳动价值,推行厂长经理年薪制.