民营企业二次创业中的问题与对策

我国民营企业自诞生至今．已经走过了风风雨雨20多年历程，从无到有，从小到大，已成为我国多种经济成份并存中的一支重要力量。面临着我国加入WTO．全球经济一体化进程的加快，民营企业生存环境发生巨大变化，民营企业二次创业势在必行。本文首先对二次创业的必要性进行了分析，着重探讨了民营企业二次创业中存在的问题，从产权结构调整、管理体制创新．拓展融资渠道、企业文化再造等方面提出了对策．并探索了外部环境支持问题。以期对民营企业的二次创业提出有价值的建议。     

民营企业“二次创业”瓶颈因素实证调研

"二次创业"是民营企业做大做强的必经阶段。我们从人才、资金、管理制度和关系等四个方面对民营企业"二次创业"的瓶颈因素进行了调研分析,发现民营企业"二次创业"的瓶颈因素在意识层面与行为层面存在一系列悖论,并在此基础上提出对民营企业的"二次创业"有价值的建议。     

论浙江民营企业产权制度创新

经过二十多年的发展，浙江民营企业已基本完成了一次创业，开始进入追求规模效益的二次创业。一次创业与二次创业相比，其本质区别是从对市场需求的拾遗补缺、重视销售、业主才华向制度创新、规模经营和科学管理方面转变，然而我省民营企业目前广泛存在的家族制、     

理实华恩:为民营高科技企业二次创业尽力──《民营高科技企业二次创业与规范化管理》讲座采访侧记

“顾客是我们的真正的老板”，秉持这一行动纲领的理实华恩企管顾问有限公司，是一家具有较强人才优势的专业化企管顾问机构。理实华恩从事民营企业的管理咨询和管理培训多年，具有系统的、适合于民营企业的培训课程和丰富的培训经验，以及很好的专业讲师和管理咨询师队伍，为民营企业二次创业的系统解决方案提供了强有力的技术支持。不久前，记者有幸在《民营高科技企业二次创业与规范化管理》讲座上，聆听了理实华恩企管顾问公司总经理王颖先生关于《民营高科技企业二次创业与规范化管理》的演讲：二次创业的起因要探讨二次创业的起因，必…     

战略管理与民营企业的可持续发展

企业战略管理是民营企业可持续发展的一个重要条件,很多民营企业缺乏战略管理,导致了短命现象。在“二次创业”的背景下,面对新的经济环境,民营企业只有加强战略管理,选择适当的发展模式与战略,才能实现企业的可持续发展。     

我国民营企业“二次创业”的理论范畴研究

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入，许多民营企业进人了二次创业的新阶段。由于企业二次创业时所面临的环境完全不同于企业初创时的环境，昕以需要企业采取与一次创业时完全不同的策略。正在推行二次创业的不少企业由于没有搞清二次创业的实质，提出了错误的目标，加上缺乏理论的指导，依然沿用一次创业时的种种做法，致使二次创业并没有能够取得预期的效果，同时很多企业陷入了“不搞二次创业就是等死，搞二次创业是找死”的境地。     

民营经济须进行二次、三次创业

民营经济、民营企业必须进行二次、三次创业。否则企业就做不大。做不强。进行二次、三次创业，才能使企业发生质的飞跃。     

民企二次创业与文化建设

我国的民营企业处在经营上规模、上档次，参与国际竞争的大变局中，处在“二次创业”的阶段。本文从文化建设在民企二次创业中的重要作用入手，分析了民企文化建设的误区，提出民企二次创业文化建设的原则和措施。     

政府扶持民营企业“二次创业”策略探析——以福建省晋江市为例

文章以福建省晋江市为例,分析当前民营企业在"二次创业"中所面临的困难及原因,探究政府在扶持民营企业"二次创业"中可选择的策略。     

民营企业职业培训中的问题与对策

随着我国加快经济转型和产业结构调整的步伐,许多民营企业正面临着进行"二次创业"的问题,即从劳动密集型、资金密集型向技术密集型企业转变.技术创新和管理创新是实现转型的关键,充分发挥民营企业的创新优势,发展适合民营企业的职业培训,为民营企业的"二次创业"提供人力支持,是提高创新效率,促进民营企业发展的关键.     

民营企业如何三次创业

２０世纪９０年代，中国的民营企业与民营经济得到了极大的发展。１９９２年北京四通公司与温州企业为代表提出了“二次创业”的概念，这在理论界与民营业界引起了极大的反响，二次创业作为一种及其流行的专业术语和新词汇被广使用。近期，中国民营的第三次创业已经提上日程，从９０年代末期到未来相当一时期内，民营经济面临新的挑战，民营企业需要再一次创业。三次创业的核心问将是为企业奠定可持续发展的基础，引入智力资本，完成产权制度改造，建立现公司制。通过运用资本等工具实现更高层次的规模经济。在知识经济时代将企业于符合潮流…     

民营企业的制度缺陷及对策

民营企业经过二十多年的发展,已基本完成了一次创业的资本积累阶段,开始进入追求规模效益阶段的二次创业.一次创业与二次创业相比,其本质区别是从对市场需求的拾遗补缺、重视销售、业主才华向制度创新、规模经营和科学管理等方面转变.如何解决民营企业的发展“瓶颈”,成功实现“二次创业”正越来越引起企业家们的广泛关注.     

我国民营企业人力资源管理战略初探

民营企业经过了改革开放的洗礼，已经成为中国经济的重要组成部分，并且正进入自身战略发展阶段——发展和扩张，即“二次创业”阶段。出于全球化的国际经济环境影响，也有人认为，民营企业实际上已进入“三次创业”阶段，即结合经济全球化，实现战略发展和扩张。在这个过程中，其真正的决定因素是人力资源的竞争。     

我国民营企业人力资源管理战略初探

民营企业经过了改革开放的洗礼，已经成为中国经济的重要组成部分，并且正进入自身战略发展阶段——发展和扩张，即“二次创业”阶段。出于全球化的国际经济环境影响，也有人认为，民营企业实际上已进入“三次创业”阶段，即结合经济全球化，实现战略发展和扩张。在这个过程中，其真正的决定因素是人力资源的竞争。请看——……     

民营企业二次创业中的六大问题及其对策

在新形势下,民营企业如何促进自身的可持续发展,顺利实现二次创业,成为社会各界关注的焦点。本文绕过了理论的复杂论证,单刀直入,抓取了民营企业二次创业中遇到的六大问题进行分析,并提出了宏观建议对策。     

浙江省工商联关于推进民营企业实施创业富民创新强省总战略的意见

为了深入贯彻党的十七大和省第十二次党代会、省委十二届二次全会精神，认真落实《中共浙江省委关于认真贯彻党的十七大精神扎实推进创业富民创新强省的决定》，引导我省民营企业实施创业富民、创新强省（以下简称“两创”）总战略，加快二次创业步伐，促进民营经济实现新飞跃，现经省工商联九届二次执委会议审议决定，提出以下意见。     

民间资金抢滩遵义旅游产业

在各行业越来越趋于利润平均化的时候，进军旅游产业成为社会资本和民营企业二次创业的上乘选择。     

民营企业低生命周期的原因及对策

民营企业经历了“一次创业”，取得了快速的发展，已成为社会主义市场经济的重要组成部分，但由于其发展时期处于一个特定的历史阶段，内部机制及管理也存在着致命的缺陷，致使目前民营企业的生命周期较短，呈现出速生速死的现象。笔者对这一现象进行了浅析，并提出民营企业要摆脱这种局面，就要接受“二次创业”的洗礼，重构自身机制，完善管理模式，以提高企业的生命周期，使其健康发展。     

民族贫困地区民营企业第二次创业呼唤政府行为介入

民族贫困地区民营企业要实现第二次创业，既需要自身去克服技术水平、管理水平、人员素质低以及对市场风险承受能力弱和资本规模尚处于“原始积累”阶段这些问题，更呼唤政府行为的介入，以加速其发展。笔者就此问题，联系永顺县实际，谈一些看法。一、支持、服务、空间的缺乏是民营企业第二次创业的障碍支持是指金融、税收支持；服务是指科技、信息服务；空间是指环境空间、投资空间，以上六要素是民营企业实现第二次创业的外部因素。（一）民营企业发展过程中的主要缺陷就永顺县而言，当前民营企业发展过程中存在如下主要缺陷。一是规模较…     

对企业文化建设的理性思考——谈民企二次创业的着力点

我国民营企业当前总体上正面临着二次创业问题,民企二次创业的关键和实质就是要加强企业文化建设,克服一次创业的缺点和不足。本文对民企加强文化建设的重要性进行论述,并试图探讨民企文化建设的制约因素和建设总体思路。