规范有序在实行内控制度

中国石化股份公司从2005年起正式实行内部控制制度.上海石化热电总厂根据上级公司的要求,专门召开了落实<内部控制手册>工作布置会,要求认真学习把握内控流程的业务风险和控制点,严格按制度、权限、流程办事.在实施内控制度过程中,目前企业在制度意识、责任意识、规范意识上还存在着一定的差距,我们应当从纠正"不按制度办事、不按权限办事、不按程序办事、不按纪律办事"的"四不"行为入手,强化内控制度的规范有序执行.     

浅谈国企在制度建设中的“思想改进”

在企业尤其是国有企业中,我们常常强调制度的严肃性,制度的重要不在于有无,而在于执行。一旦某项制度得以确立,就应该不讲＂人情＂,在制度面前,人人平等。更有人说：＂一次不公正的判决,其危害性胜于十次严重的犯罪＂。由此,制度的严肃性可见一斑。在一向以严格执行制度著称的     

规范有序地实行内控制度

中国石化股份公司从2005年起正式实行内部控制制度。上海石化热电总厂根据上级公司的要求，专门召开了落实《内部控制手册》工作布置会，要求认真学习把握内控流程的业务风险和控制点，严格按制度、权限、流程办事。在实施内控制度过程中，目前企业在制度意识、责任意识、规范意识上还存在着一定的差距，我们应当从纠正“不按制度办事、不按权限办事、不按程序办事、     

制度体系建设对公司治理效能提升的实践与探索

<正>制度健全是企业发展的重要战略举措,企业出现的很多问题大多都和体制不健全、制度不严格、执行不到位、惩处不得力有关。首都航天机械有限公司作为一个百年老厂,在多年的积累中,制度覆盖战略规划、行政管理、法律事务、党的建设、资产管理、科研生产、质量管理、技术管理、财务管理等各个方面,有效支撑了各项业务依规开展,指导每位职工依规办事,同时对监督检查、审计等工作发挥了重要辅助作用。但在深入开展制度体系建设中发现,随着公司不断发展,制度体系性没有同步跟上,缺乏体系整体结构设计,制度覆盖性不强,     

惩防体系三环节:清醒剂、防火墙、预防针

构建教育、制度、监督、惩处并重的惩治和预防腐败体系是党中央深入推进党风建设和反腐倡廉工作的一项重大决策部署。几年来,秦山核电按照中央和集团公司的要求,加强惩防体系建设,着力于事前防范、事中监督、事后惩处,在教育、制度和监督环节上下功夫。实践反复告诉我们,教育不扎实,制度不完善,监督不得力,是腐败现象滋生蔓延的重要原因。反腐倡廉,构建惩防体系,必须紧紧抓住教育、制度和     

职工持股是社会主义基本制度的实现形式

1.中国职工持股改革的背景和目标，讨论这个问题时要是离开改革、离开历史背景就很难讨论清楚。中国改革可以说在两个不成熟的背景下进行：市场经济不成熟，社会主义制度不成熟。在这个背景下进行改革，要把市场经济和社会主义制度统一起来，这是对社会主义制度的完善，是权力和利益的再分配。这种界定应该说是考虑我国职工持股制度建设的一个基本出发点。要把职工持股与经营层激励机制的建立有所区别。　　2.职工持股是社会主义基本制度的实现形式，社会主义的基本制度是联合劳动制度，它和资本主义的雇佣劳动制度有本质的区别。联合劳动…     

工业锅炉引风机事故分析及预防

工业锅炉引风机在运行中常发生窜轴、叶轮飞车、轴承损坏、烧坏电机等事故,严重威胁操作人员的人身安全,也影响设备安全运行。锅炉引风机(Y4-73-11 No10D)发生窜轴事故,主要原因是预防措施不落实;定期大修制度及巡检制度执行不严格;维修保养不及时。     

商标确权司法审查的几个问题

时至今日，我国的商标确权司法审查制度已经建立五年多了。但与英国、美国、法国、德国、日本等国相比，我国的商标确权司法审查制度还很不完善，不成熟。对该制度涉及到的许多问题，理论界和实务界还存在一些误解或者分歧。在这种情况下，加强对我国商标确权司法审查制度的研究，颇有必要。     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

社会保险制度的比较研究

社会保险制度的比较研究中国矿业大学傅志明陶树人一、社会保险制度的类型自从社会保险制度于１８８３年在德国诞生以来，至今已有１４０多个国家建立了社会保险制度。由于各国的社会政治、经济、历史文化等很不相同，所建立的社会保险制度也各不相同。按对象范围划分，主...     

努力培育和造就高素质的经营管理者队伍

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。”能否适时培育和造就高素质的经营管理者队伍,是我们包装企业面临的一个重大问题。首先,这是建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度是一种根本性变革和制度创新,如果企业经营者不转变观念,不掌握与公司制相关的经济、金融、法律等知识和组织管理技术,不掌握现代市场经营理论,不善于…     

独董制度并非治理救赎灵丹妙药

判断中国监事会制度的“存”“去”,不应单凭主观判断,亦不应人云亦云,也不应该简单地着眼于英美独立董事制度成功的经验。就强调独立董事制度对监事会制度的替代。更不应该由于部分（或某家）上市公司监事的“不监事”而“因噎废食”。要基于综合的（政治、经济、文化等）、历史的、演进的视角对监事会制度变迁中的历史路径依赖性、实施中的互补性、选择中的战略认同性以及环境适应性等进行权衡,进而对监事会治理的走向做出抉择。     

浅析河北省临时救助制度存在的问题及发展对策

临时救助作为社会救助体系的重要组成部分,是社会救助的最后一道防线,对于完善社会救助体系,促进社会保障可持续发展及增进其公平性发挥重要的作用。临时救助制度在新中国成立初期就已确立,目前河北省临时救助制度处于不断探索、不断完善阶段,存在临时救助法律体系不健全,立法层次低、监督机制不完善,缺乏对临时救助的监督等问题。为建立完善的临时救助制度,需要从健全临时救助法律体系,提高立法层次、建立健全临时救助制度监督机制等方面着手。     

把握建立现代企业制度内涵之我见

把握建立现代企业制度内涵之我见王观泽一、具有技术、装备、规模优势的国有企业不具有市场竞争的优势，应当从企业制度上找原因。国有企业的制度问题主要不在于国有本身，而在于企业的产权制度、组织制度、管理制度不能适应市场经济的运行。它的问题可以举出很多，例如社...     

让班组制度执行不再难

我们常说,在很多班组决不缺少制度,缺少的是执行。但为什么执行难提了一年又一年,却总还是一个老大难呢?细究一下背后的原因诸多,如班组没有细致梳理班组制度、破窗效应、制度粗放,既不好看也不好用……     

加强班子建设 建立制约机制

房产公司党委班子自86年组建以来,虽成员不断更新,但领导班子始终心齐风正,充满活力。他们体会最深的是:制度建设是加强班子建设的治本之策。一、坚持民主集中制,维护班子团结该公司党委始终把坚持民主集中制作为班子团结的准则,为此,他们制定了《党委集体领导制度》、《党委民主生活会制度》、《党委成员参加双重组织生活会制度》、《经理办公会制度》。做到"三不":一是议事按程序办,不搞临时动议。凡涉及重大问题,总是事先通知,安民告示,让大家酝酿后再讨论。二是少数服从多数,不搞个人说了算。在决定重大问题时,书记、经理不先定调子,允许发表不同意见,放于否定自己的意见,在     

浅谈基层企业依法治企能力提升

<正>基层供电企业在全面推进依法治国的大环境下,应顺势而为、积极进取,努力提高依法治企能力,建立健全公司现代企业制度,使企业在规范有序的法制环境下进入全面深化改革和发展的快车道。当前,基层供电企业法治建设工作依然存在许多问题,主要表现为,法治意识淡薄,风险防范意识不强,员工不习惯用法律制度规范自己的行为,电力行业工作人员做事大多凭借经验,对法律风险不做估计或估计不够,往往使企业遭受巨大的损失。企业法律顾问制度尚不完善,企业法律顾问制度是现代企业制度的有机组成部     

浅议企业内部会计制度建设

近年来,我国的国民经济高速增长,综合国力大大提升。但是,在与国际经济接轨、新旧体制转换中,也出现了一些波折,如经济犯罪增多、许多中小企业破产等,而这些与企业内部会计制度建设无不存在一定的关系。本文通过认识和归结内部会计制度在企业管理和发展中的重要作用,分析我国当前企业内部会计制度存在的问题,提出企业内部会计制度建设的有关建议。     

浅析城市化进程中失地农民现状和可持续发展对策

城市化是社会发展的必然趋势,也是解决三农问题的根本出路之一。在城市化的进程中,必然产生很多的失地农民。由于征地补偿制度滞后于经济发展及安置办法的单一、社会保障制度的不健全等使失地农民的劳动就业、社会保障等问题都没有解决好。只有完善现有的土地征用补偿制度,建立健全的失地农民社会保障制度,才能有效解决农民失地的可持续发展问题。     

视窗

建章立制重在执行谁都知道,没有规矩不成方圆。现在的问题在于,许多时候不是无章可循,而是对制度重制定轻执行,热衷于频繁建章立制,却疏于组织实施和监督考核。对建章立制这项工作,有的企业是为装点门面,应付上级检查或评优,事后大多将其束之高阁;有的重形式轻效果,制度定得不切合自身实际,盲目拔高标准,缺乏可操作性;有的不创新变通,制度一经制定便多年雷打不动,成了僵化的条文。制度设计和制度创新是企业管理的关键环节。所以,企业管理者应多致力于制度设计和制度创新,并着眼于将制度设计的目标与制度执行者的切身利益最大限度地捆绑在一…