关于工程项目成本控制的思考

建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

关于园林绿化工程项目成本控制的研究

随着社会经济的飞速发展和城市化进程的不断推进,我国城市园林绿化工程开始逐渐增多,园林绿化市场的竞争日趋激烈.面对这样的局面,园林绿化施工企业必须要进行相应的改革,不断加强对园林绿化工程项目成本控制的研究,尽可能地将其施工成本降至最低,才能提高其现市场竞争力.本文主要探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题及其解决措施.     

关于园林绿化工程项目成本控制的研究

随着社会经济的飞速发展和城市化进程的不断推进,我国城市园林绿化工程开始逐渐增多,园林绿化市场的竞争日趋激烈。面对这样的局面,园林绿化施工企业必须要进行相应的改革,不断加强对园林绿化工程项目成本控制的研究,尽可能地将其施工成本降至最低,才能提高其现市场竞争力。本文主要探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题及其解决措施。     

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

随着园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展,保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主要方向和不可或缺的内容。园林绿化工程项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。园林绿化工程成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

探讨工程项目成本控制

施工单位的最终目标是经济效益最优化,控制成本的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素。工程项目成本的高低,直接反映了一个企事业单位的水平,影响建筑产品的质量和企业的经济效益。本文就如何控制工程项目的成本提出了几点建议。     

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

新时代背景下,生态文明建设已然成为我国社会经济发展的重中之重。"绿水青山就是金山银山",我国明确将生态文明保护置于首要地位,而园林绿化产业则是加快生态文明建设步伐的主要途径。但因种种因素的影响,其工程项目成本控制仍存在一系列问题,直接影响到承建单位的经济效益,且很难达到预期效果。本文简述了成本控制的内涵以及现阶段园林绿化工程项目成本控制存在的问题,并在此基础上讨论了新形势下优化园林绿化工程项目成本控制的有效策略。     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

浅谈工程项目的目标成本控制

目标成本控制是全员、全过程的控制,项目实施过程中需"自上而下层层分解,自下而上层层保证".本文从目标成本的事前预测控制、事中成本计划执行控制和事后成本考核分析控制三个方面进行了阐述.     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

酒店工程项目成本控制研究——以TFZQ酒店工程项目成本控制为例

随着我国经济的快速发展,酒店行业发展迅猛,各类型酒店星罗密布快速呈现,酒店经营竞争非常激烈.在实践中,酒店项目具有投资大、回收期长等特点,前期有效控制酒店修建成本可以为后期酒店经营预留利润,增强为酒店企业竞争优势.目前,酒店成本控制在商业建设工程项目中难度较高,酒店建造普遍存在投资总成本失控、投资与酒店定位、规模及品质...     

从节支的途径论述成本控制的方法

节支的途径成本控制的方法从组织、技术、经济措施控制工程成本来论述。     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

工程项目成本管理与控制分析

文章以工程项目成本管理作为切入点,简要叙述地铁工程项目成本的管理内容、环节和原则,提出管理优化措施,阐述项目成本具体控制方法。 旨在全面提升地铁工程综合效益与项目收益,助力企业实现高质量发展目标,探索一套切实满足项目要求的现代化项目成本管理模式,为同类项目提供参考。     

浅析建筑类钢结构工程项目成本控制

目前我国许多建筑企业采用的传统成本管理方法存在的缺陷,让我们清醒地认识到完善项目成本管理至关重要。本文对钢结构项目建设过程的成本控制中存在的问题进行了浅析,并就建立和完善其成本控制进行初步的探讨,使企业能够获得更大的经济效益。     

浅谈工程项目成本控制

施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。包括成本控制原则、方法、任务、措施。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务.如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨.     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

浅析建筑装饰工程项目成本控制及管理

在激烈的市场竞争中,建筑装饰工程管理应将效益作为核心内容,通过效益实现成本目标,这是成本控制及管理的关键.建筑装饰工程成本控制及管理中存在成本管理意识薄弱,材料管理制度不健全,成本核算体系不完善等问题.应提升成本管理意识,完善内部体系;健全材料管理制度;完善成本核算体系.