企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

浅谈我国企业文化建设中存在的几个误区及解决对策

在不断学习和创新的时代,企业文化的创建受到了前所未有的重视。作为管理理论和管理方式的企业文化是一种更高层次的管理思想和管理方式,能给企业注入新的生机与活力,推动企业的经济增长和持续发展。企业应结合自身实际排除误区,要以强化系统培训、深化内涵及充分发挥榜样的带动作用,推动文化建设的健康发展。     

基于企业财务管理提升企业经济效益

而财务管理则是企业进行内部管理的核心管理方式之一,财务管理的本质主要是对企业所实施的经营理念、企业财务发展目标、企业项目成本控制以及财务管理方式的改善等多项全面管理的内部管理活动。财务管理实际是对企业的整体进行评估和管理的过程,因此具有强烈的综合性和集中性,对于企业经济效益的产生和发展起到了极为重要的影响。本文针对基于企业财务管理提升企业经济效益进行分析,并为此提出相应管理措施以供参考。     

财务会计管理会计信息化融合方式探析

科学技术迅猛发展促使信息技术进行不断的创新和升级,并被广泛应用到各个行业、领域中。而作为企业管理中的重要组成,财务管理与管理会计工作开展直接影响到企业经济效益的创造。而信息化背景下企业自身管理改革的不断深入促使传统财务管理、管理会计管理方式不再适用于现代化企业的实际发展,需依据信息化进行财务会计与管理会计的有效融合,以期企业财务管理方式的有效转变。基于此,本文针对管理会计与财务款及信息化融合方式进行分析研究。     

个性化管理差异化服务 做好非在职员工管理工作

企业的和谐稳定发展离不开非在职员工的支持和共同参与。管理好服务好是使他们关心企业、理解企业的重要手段。但是在实际工作中,管理、服务手段的一个典型特征就是"一刀切",笔者认为,这种方式存在着不符合非在职员工结构要求、形式单一无法满足非在职员工多层次的需要等问题。这种不从实际出发为服务而服务的教条主义的手段,无法产生预期的社会效果。随着非在职员工需求的多元化,我们管理工作的方式、方法和立足点也应随之发生改变。针对他们的需求状况,需要在先前管理的模式上寻求突破,积极吸收在当前社会中先进的"差异化管理"的经验,结合企业实际特点,对非在职员工实施"个性化管理"和"差异化服务",能有效地提高管理质量,提高非在职员工关心企业、理解企业的自觉性。     

企业人力资源管理与经济效益关系分析

随着经济全球化的不断发展,以人力资源管理为核心的管理方式已经成为新时代企业的管理方式。人力资源管理是指在企业的管理过程中,企业要不断地结合自身实际情况以及发展需要制定一系列的规章制度,如企业的人员结构设置、绩效管理与奖励机制,充分调动员工的工作积极性,科学有效地为企业创造更大的经济效益,促进企业长远发展。     

企业多元化管理的弊端

随着经济的不断发展,企业的经营管理方式也存在很多种类。而市场竞争的本质就是企业管理方式的竞争,经济管理大师德鲁克曾经说过:"对企业而言,未来至关重要,经营管理方式使企业为明天而战"。企业经营管理方式是企业不断发展壮大的保障,同时它也关系着企业能否更好的生存和发展。本文通过对企业多元化经营弊端的分析,从我国的当前实际情况出发,对企业怎样选择一个合理的管理方式进行进一步的探讨研究。     

国外先进的工程项目管理模式对我国的启示

通过学习发达国家项目管理的理论和方式,结合国内工程项目实际情况,国内工程项目施工企业今后应借鉴国外先进的项目管理方式,推行工程项目管理责任制;建立"四大"机制;完善并加强成本管理和质量管理;建立适合企业项目管理特点的信息平台系统,从而积极推进施工方式的转变和内部信息化的进程,提高工程项目管理质量,有效地控制成本,促进企业的发展。     

建立现代孵化器的管理方式

本文采用现实与理论相结合,对孵化器管理的产权问题、孵化企业选择问题、投融资服务问题、人才管理问题和运营模式问题共五个方面提出建议,完善现代企业孵化器的管理方式。企业孵化器对我国经济有重要的推动意义,本文的写作目的在于对我国企业孵化器管理展开理论的探讨,并解决管理中的实际问题。     

探析现代企业经济管理中的问题及应对措施

现代企业要想获取更大的经济效益和竞争空间,需要依托于有效的经济管理.本文立足于企业的实际情况,从经济管理方式、组织、水平等方面,阐述了现代企业经济管理中存在的问题.进而针对存在的问题,从制度完善、管理创新等方面,论述了强化企业经济管理的若干措施.     

企业多元化管理的弊端

随着经济的不断发展，企业的经营管理方式也存在很多种类。而市场竞争的本质就是企业管理方式的竞争，经济管理大师德鲁克曾经说过：“对企业而言，未来至关重要，经营管理方式使企业为明天而战”。企业经营管理方式是企业不断发展壮大的保障，同时它也关系着企业能否更好的生存和发展。本文通过对企业多元化经营弊端的分析，从我国的当前实际情况出发，对企业怎样选择一个合理的管理方式进行进一步的探讨研究。     

集团管理中财务信息化的构想

在集团企业实际发展的过程中,财务管理工作较为重要,然而传统的财务管理方式已经无法满足其实际发展需求,需合理使用现代信息化方式对其处理,建立多元化的财务管理方案、创新管理形式,明确相关管理职责,为其后续发展奠定基础。     

关于准时制管理方式(JIT)有效实施的几点探讨

JIT作为一种先进的管理方式,已越来越为企业所重视,但在很多企业具体应用过程中,JIT的作用并没得到充分发挥。本文通过描述企业实施JIT的现状,特别是实施过程中出现的各种问题,分析原因,并试图找出企业有效实施JIT的途径和方法,但在实际应用过程中,手段因具体企业和运作方式而不同,国内企业只有在实践中不断探索,才能寻找和确立自已的JIT方式,真正把握JIT管理方式的精髓,更好利用JIT这一管理利器,不断提高企业竞争力。     

浅谈企业管理中的个性化

随着当今企业竞争的加剧,企业管理以更多的内容去应付千变万化的客户需求,企业管理,必须是规范化管理,设计构建思想理论统一、体系健全、内容完备、机制有力、功能完整,并且与自己企业实际相适应的个性化的企业管理模式。个性化服务是当今企业竞争的又一种方式,分析每个行业,每个企业的个性化服务,针对个性化服务的优势,结合本企业的实际情况,选择有利于本企业的竞争模式,才是企业成功之道。     

企业物流成本管理问题初探

物流成本管理是企业物流管理的重要手段,物流成本管理方式的优与劣将直接影响着企业的生存发展和竞争能力。随着信息技术与经济全球化的迅猛发展,在市场经济发展的今天,企业管理者应结合企业自身的实际情况,充分利用现代化物流管理技术来增强企业能力,从而推动我国企业物流管理的进一步发展。     

以现金流为基础的企业经济运行管理问题初探

本文从现金流量的定义入手,对现金流量下的企业经济运行管理方法进行分析,指出在实际管理中,为了获得更好的经济运行管理质量,企业可通过建立资金流入流出预算制度、每日边际效益核算系统、对标管理体系等方式来进行企业经济管理,实现初期预制的经济管理目标。     

运营管理决定企业成败——浅谈某外贸中小企业运营管理的可行性和必要性

企业的生存有着一些必然的要素:资本、人力、产品、市场、运营管理方式、技术等,但决定企业成败的因素中当首推运营管理,运营管理的成功造就了许多伟大的企业:上世纪最为经典的运营管理方式在沃尔玛、微软及我国的华为公司的发展过程中起了举足轻重的作用。因此,对运营管理的理解、认识和研究应当引起我们足够重视,本文依托于上海某外贸中小企业的实际发展历程展开,提出一个观点:运营管理之于企业,犹如血之于人、水之于树、太阳之于世界。     

管理会计为企业经营创造价值的问题与对策探讨

笔者针对管理会计为企业经营创造价值的实际情况进行研究，并针对目前情况，有着对性地提出解决问题的有效措施，以此改进和完善企业的会计管理方式，将其科学运用到企业管理中，为企业经营创造更多价值。     

ERP在企业采购管理中的应用

随着时代的发展，信息技术开始进入人们的视野，国内诸多企业开始考虑传统采购方式与科学技术的新结合。ERP系统作为企业采购管理和信息技术结合的标志登上历史舞台，统筹了企业、客户、和供应商三者的实际需求，为企业降低生产成本，扩大经营效益发挥了重要作用。ERP系统以其独有的管理思想，进一步优化资源配置，并成为现代企业进行运行管理的主要方式。本文就ERP系统与采购管理集成，ERP采购管理系统设计与应用效益，以及企业应用准备工作进行了分析探讨。