关于现代企业物资供应管理模式研究

现代企业的物资供应管理是一个企业经营的关键因素之一。本文在分析物资供应管理模式的基础上,指明了企业物资供应管理存在的主要问题,并针对这些问题提出了行之有效的应对策略。     

企业的管理模式研究

企业管理是有规律的,却没有固定的模式。即有一些共同的规律是必须要遵守的,而没有具体的仿效模式。规律和模式要取决于当时、当地的实际情况,对企业来说,不仅要遵循企业界共同的经济规律,还要适应中国国情、中国企业的发展情况以及所运用的管理模式。在不断的变革中,企业也在积极地完成管理模式的转型,不断进行创新发展。本文将以国内大中型油田为企业代表,具体分析企业的管理模式变革及今后的发展趋势。     

企业价值观与企业管理模式

企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。知识管理模式，将是以人力资本和技术为动力，以高新技术产业为支柱，以强大的系统化、高新化、高效化的科学研究体系为后盾，以信息生产和利用为核心，用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。     

企业管理模式研究

企业管理模式不仅是客观存在的,而且是不断演化的,这种演化在时间上体现为企业管理模式的生成与变革,在空间上则表现为不同企业间管理模式的移植。要解释企业管理模式演化的内在机理和运行方式,仅从管理现象出发进行分析和归纳是不够的,必须超越存在,找出隐藏在管理现象背后的基因型。     

企业管理模式创新研究

企业管理模式创新是永恒的命题,本文通过对企业管理模式进行界定及其特征的归纳,梳理了现代企业在实施管理模式创新过程中容易出现的一些问题,并在此基础上提出了相关管理模式创新策略,最后对此研究进行了适当的总结。     

关于企业物流管理模式的探讨

随着经济的发展和社会的进步,企业物流管理模式也在不断地发生改变,先进的企业物流管理模式能够给企业带来巨大的经济效益,给客户带来更多便利。本文针对企业物流管理的新模式进行了简单阐述和分析,并提出了提高企业管理模式的方法。     

玻璃纤维企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用.全文通过对玻璃纤维企业物资供应管理模式进行具体研究,并结合相关理论,制定相应的解决方案.     

煤矿企业物资供应管理模式研究

作为一个大型煤矿企业集团,每天都会面临物资的采购、库存和供应工作,这些方面如果处理得当就会降低成本,增加利润,但是如果不能很好的协调,将会导致物资积压,周转不灵,严重的还会使企业停产.全文通过对煤矿企业集团物贡供应管理模式进行具体研究,并结合相关理论,制定相应的解决方案.     

企业管理模式与企业管理现代化研究

改革开放三十年来,我国的社会经济水平迅速提升。进入新世纪以来,随着改革开放程度的进一步深化,社会主义市场经济体制逐步完善,市场的竞争也越来越激烈,给企业带来了巨大的挑战,但是在企业面临挑战的同时,企业也将获得更多的机遇。为了把握机遇,面对挑战,就需要企业针对企业自身管理系统的不足做出相应的完善改进措施,保证企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地。针对这样的情况,本文将结合目前我国企业的管理模式现状,具体的讲述如何实现企业管理现代化。     

企业资金管理模式的分析与研究

本文分析了企业资金管理中存在的问题,并针对存在的问题,对企业资金管理模式进行了分析和研究,以期为提高企业资金管理水平,促进企业持续发展提供有价值的参考。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

基于企业社会责任下的企业管理模式研究

市场经济的最主要组成部分就是各个企业,如果企业要想在日益激烈的社会竞争中生存并且取得发展,就需要不断对自己的管理模式进行改革。对于企业来讲,必须根据社会大环境的变化改变自己的管理模式,才能得以长足的生存发展。本文着重讨论了基于企业社会责任下的企业管理模式,并且提出了提升企业管理的方法,希望可以为相关人士提供参考。     

中国企业管理模式的内容分析研究

目前,我国处于发展中国家,各个企业的管理模式比较落后,不符合潮流的发展,造成某些企业濒临破产,出现很大的危机,所以必须进行改革,我国的基本国情对企业管理的模式产生了巨大的影响,下面我们来看看如何协调生产力、生产关系和上层建筑之间的关系。     

企业精益管理模式应用研究

随着经济的快速发展,企业面临的市场竞争愈演愈烈,传统的企业管理模式已经无法满足企业急需提高竞争力的现状,基于这种情况,精益管理应运而生。精益管理是一种科学的经营管理模式,旨在以最少的资源投入创造最大的价值。企业将精益管理运用到生产工作与日常管理等方面,不但能够节约资源,而且能提高效率,将大大提升企业的生产力,从而提高企业的市场竞争能力,促进我国的经济发展。     

建立创新型企业管理模式

企业管理模式随着生产力的不断进步,从效率型、质量型、灵活型向创新型逐步演进,揭示了枝术创新对企业的重要性和建立创新型组织的必然性.本文着重对创新型组织含义,如何建立创新型组织及其思路进行探讨.     

关于构建以财务为中心的企业管理模式探究

当前,在全球经济迅猛发展的推动下,各行各业中都涌现出了一些中小企业,于是对企业将如何进行管理,再次成为了广大企业家所关注的焦点。越来越多的企业都充分意识到,企业要想实现可持续发展的目标,除了抓好生产管理之外,财务管理也是直接决定着企业兴衰的关键环节。本文主要对企业中如何构建起以财务为中心的新型管理模式进行了探讨,并从中总结出了相应的管理措施。