汇丰控股“环球金融,地方智慧”发展战略剖析

汇丰控股“环球金融,地方智慧”的发展战略在当代全球银行发展战略中独树一帜,依靠全球购并与全球上市两大战略支柱,汇丰控股得到了不断发展与重大。汇丰控股的成功经验无疑值得我国的银行业学习与借鉴。     

中国银行业的发展战略——基于全球1000家银行排名状况的分析

“全球1000家大银行”排行榜代表着商业银行所在国家银行业的国际竞争实力。通过对10年来的“全球1000家大银行”排行榜中有关中国商业银行数据的统计分析发现,中国上榜的商业银行近10年来在整体上取得了良好的经营绩效,但是,与国际大银行之间还存在着比较大的差距。为此,中国银行业应尽快优化产业组织结构,建立健全现代商业银行制度及运行机制,加强资产质量管理和风险管理,提高国际竞争力。     

汇丰全球化的经验及对中资银行推进全球化战略的启示

受美国次贷危机的沉重打击,2008年众多欧美国际大型银行出现大幅亏损,而汇丰却实现了微弱的盈利。能够盈利是由于汇丰长期以来秉承了全球化的发展战略,而利润大幅下滑则是因为2008年汇丰在美国市场出现巨额亏损。汇丰能够在短短的几十年内成功推进全球化战略,使得其资产、利润来源分布于全球,主要得益于两大重要支柱:一是全球并购,二是全球上市。汇丰的全球化经验对中资银行推进全球化战略的重要启示有三:一是全球化战略要与银行的整体战略协调一致;二是要综合运用不同的方式拓展海外业务;三是要重点着眼于海外并购后的整合。     

汇丰经验对中资私人银行发展战略的启示

汇丰私人银行在过去几年取得了骄人的增长业绩,已跻身于全球三甲。总结汇丰私人银行的发展经验对中资私人银行发展战略具有较强的借鉴意义。据此,本文分析了中资私人银行的现状和未来发展战略,探讨了选择合适境外私人银行合资成立法人制私人银行的发展路径。     

关于新形势下负债业务的发展战略调整研究

今年,总行确定了分类指导的区域发展战略,明确提出中西部地区农行要突出加快发展负债业务和中间业务。从目前营业部的经营情况看,由于外部市场变化和自身准备不足等一系列因素的影响,负债业务的增长形势并不乐观,因此有必要对新形势下的负债业务发展战略调整问题作一分析研究。     

经济全球化与中国的战略调整

进入九十年代以来，经济全球化的进程越来越快，它已经成为世界经济发展的必然趋势，也必将对世界各国的未来发展和整个世界经济政策格局产生巨大影响。自从1997年亚洲金融危机爆发以来，各国开始重新认识经济全球化对于本国的影响，开始更加关注应该如何去适应经济全球化这一历史潮流，以便在分享其带来的经济利益的同时尽可能避免各种损失。经济化将给中国这样一个发展中大国带来什么样的影响，中国又应该采取什么样的策略，这已经成为一个十分紧迫的问题。     

美国金融业的战略调整对我国的启示

(一)美国银行业产品设计有何特色 美国银行账户与我国相比,差别主要在两个方面: 第一,产品设计方面.在美国,新型存款产品构成要素一般包括:①期限(不唯一决定利率);②开户起点;③日均余额/联合余额;④优惠(免收账户管理费,免费签发若干次支票,利率);⑤惩罚(如较低的利率,收取账户管理费等).     

科学发展观的花旗版本——花旗集团从“急剧增长”战略到稳健调整战略的转变与启示

1998～2003年，花旗集团推行以利润两位数增长、营业收入五年翻番为核心目标，大型并购和多元化综合发展为主要手段，严格的成本控制为保障的“急剧增长”战略。这一战略的实施推动了花旗集团资产和业务的快速增长，但也使许多部门和分支机构迫于增长压力，经营行为短期化，败德违规丑闻频繁发生，严重损害了花旗集团的市场形象。为此从2004年起，花旗集团推出以打造“最受人尊敬的全球金融服务企业”为总目标，调低增长目标与股东回报要求的新战略，回归到突出核心业务、适度互补性并购、强调稳健经营和可持续发展的道路。花旗集团战略调整案例对中国大型银行战略管理具有重要借鉴意义。     

美国银行业客户管理信息系统发展战略——美国商业银行的业务改革与调整战略

客户信息管理系统是银行业零售业务的重要的技术支持系统。有效的客户信息管理系统可以使银行在巨大的客户信息中找到最有用的信息,可以分析出明确的市场发展指向,大大提高银行零售业务市场开发的针对性,提高获得顾客的能力。有效的客户信息管理系统的运用还可以大大加快银行事务处理的速度,降低银行的业务处理成本。本文将简要介绍美国银行业９０年代客户信息管理系统的发展,通过介绍客户信息管理系统的基本内容、数据仓库型客     

银行并购是中国银行业发展的战略选择

在21世纪来临之际，国际银行业并购活动在全球持续地发生。这一经济现象在一定程度上预先展示了未来银行业的市场结构与竞争态势。90年代中国银行业发生的几例并购案是具有东亚传统的政府行为并购，但这说明并购正直逼中国的银行业(见表：九十年代中国几例银行并购案)。     

科学发展观的花旗版本——花旗集团从"急剧增长"战略到稳健调整战略的转变与启示

1998~2003年,花旗集团推行以利润两位数增长、营业收入五年翻番为核心目标,大型并购和多元化综合发展为主要手段,严格的成本控制为保障的“急剧增长”战略。这一战略的实施推动了花旗集团资产和业务的快速增长,但也使许多部门和分支机构迫于增长压力,经营行为短期化,败德违规丑闻频繁发生,严重损害了花旗集团的市场形象。为此从2004年起,花旗集团推出以打造“最受人尊敬的全球金融服务企业”为总目标,调低增长目标与股东回报要求的新战略,回归到突出核心业务、适度互补性并购、强调稳健经营和可持续发展的道路。花旗集团战略调整案例对中国大型银行战略管理具有重要借鉴意义。     

中东欧国家银行业引进境外战略投资者的经验与启示

中东欧国家所经历的银行业改革进程与我国银行业改革进程有诸多相似之处,本文回顾并总结了中东欧各国银行业引进境外战略投资者的三个阶段及改革效果,从其实践经验中得出对我国银行业改革的有益启示:(1)在引进境外战略投资者时,保持国内力量对主要银行的控股权应是较改善银行绩效更为重要的目标,本文建议可实行差别化股权比例限制;(2)在引资的同时应更关注引智与引制;(3)变被动引进为主动持股,寻求双方深度合作。     

从汇丰发展反思后危机时代的金融战略

本次国际金融危机引发了人们对金融业发展方式的反思.汇丰在此次国际金融危机洗礼下仍保持世界银行第一品牌的地位,充分说明其发展路径仍未过时,成功经验仍可借鉴.汇丰的发展路径主要是国际化和综合化,其经验的内核有四点:一是战略明确,二是经营审慎,三是整合协同,四是风险管控.经过30多年的改革开放,中国银行业面临的经济金融、竞争环境已发生巨大的变化,监管环境将趋于严格,这些都要求中资银行加快经营模式的改革.我国银行业应充分借鉴汇丰等大型国际金融机构的发展经验,在构建新的经营模式方面,抓住客户和银行的价值增长这一核心,坚定地走国际化和综合化道路,不断巩固风险控制、人才和信息化三大基础设施,为经营转型提供有力支撑.     

我国经济发展战略调整与财政改革

财政部财科所副所长王朝才就我国目前国家经济、社会发展战略做出重大调整的背景下,财政工作如何改革、如何发展、如何适应我国的经济发展战略调整的需要,分三部分作了探讨.第一部分经济发展战略调整的指导思想提出,要把全面落实科学发展观作为指导思想.其中科学发展观包括四个方面的内涵强调以人为本,正确处理经济社会发展与人的全面发展的关系;强调全面发展,正确处理以经济建设为中心与促进社会全面进步的关系;科学发展观强调的是要协调发展,要正确处理加快发展与协调发展的关系;强调可持续发展,要正确处理当前发展与长远发展的关系.第二部分经济发展战略重点指出,当前经济社会发展的四个战略性重点是构建和谐社会;建设社会主义新农村;促进自主创新;节能、降耗、节水、节约土地.第三部分指出,在这样一个经济发展战略下,政府要充分发挥保障和"变压器"的作用.从完成"十一五"规划的要求看,政府需要解决四个方面的问题要树立以服务为宗旨的理念;规范行政,减少审批和乱收费现象;提高行政的效率;减少政府机制.