以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

坚持节能降耗 实施低成本战略

<正> 1998年,在国家冶金局的正确领导和兄弟企业的大力支持下,全公司上下团结奋斗,克服困难,各项工作取得了新的成绩。全年完成工业总产值30.2亿元、工业增加值21.5亿元,分别比上年提高4.6％和3.9％;生产钢265.9万吨、铁273.7万吨、钢材185.8万吨,分别比上年提高12.5％、9.6％     

加速县级工业发展的有效途径

长期以来,阳高县由于资源贫乏,财力有限,工业基础薄弱,仅有的几家机械行业的加工小厂,不仅效益不高,而且发展速度十分缓慢。从建国到1980年的31年间,工业产值仅从163万元增加到1,906万元,到1980年实现利润仅达5.3万元。但是,从1980年以后到现在的四年多时间,阳高的工业却出现了全面振兴、高速发展的势头。1984年,工业企业产值达到4,109万元,比1980年和1983年分别增长了115.58%和50.08%;实现利润293万元,比1980年增加了57倍,比1983年增长84.12%;上缴利税90.5万元,比八三年增长129.2%。今年第一季度的产     

十里牌建筑公司开发商品房所提供的启示

宜兴市十里牌建筑安装工程公司1988—1990年的产值利润率比1983—1987年提高了54%。其中1990年的产值利润率达到8.41%。1983—1987年创利294万元,年人均创利1470元;1988—1990年共创利540万元,超过1983—1987年总和的83.7%,年人均创利3461元。1990年来自有流动资金达682.41万元,公司人均自有资金1.31万元。三年共添置施工机械等各类设备计136万元,其中1990年净增固定资产80.89万元。1990年,该公司完成总产值1903.25万元     

广州肥皂厂经营六字诀

我厂是创建于二十年代的老厂,现有职工356人,过去一贯生产肥皂及其联产品工业甘油。近几年来,在市场竞争激烈,肥皂减产的情况下,我们及时调整产品结构,搞活生产经营,提高了经济效益。1982年,实现利润164万元,比1979年增长8.6倍。1983年在原材料、燃料提价和肥皂让利10％的情况下,仍实现利润177万元,比1982年增长7.9％。1984年,我厂又碰到不少困难——液洗产品竞销对手林立,生产条件和生产手段跟不上生产发展需要,增产难度大,但1～9月份工业总产值却完成1,485万元,比上年同期增长50.5％,     

发展集团优势 实现快速发展

山东德棉集团有限公司自１９９７年８月组建以来,已发展到八个子公司,总资产增加到１２．８亿元。１９９８年,实现产值６７４０４万元、销售收入６９６３４万元,实现利税６０９４．４万元,其中利润１０９５．６万元,分别比上年提高了６２．５％和４８．８％,出口创...     

挖掘企业内部潜力是煤矿亏的重要途径

我矿是一个设计生产能力6万吨的小矿,现有职工598人。通过企业全面整顿,围绕以提高经济效益为中心,挖掘企业内部潜力,加强管理,开源节流,使企业大幅度地减少了亏损。1984年矿井连遭水、火灾害,在停产两个月的情况下,完成原煤产量8.75万吨,比计划增加3％,比1983年增加9.4％;原煤生产人员效率和全员劳动生产率分别比     

开展对煤炭工业技术政策的研究(六) 加速煤矿机械制造厂的技术改造

煤矿机械制造厂多年来在党中央和煤炭部的正确领导下不断发展状大,现已初具规模。1982年共有91个企业承担煤矿机械制造任务,完成产品产量18.02万吨,产值6.49亿元,其中34个重点煤机厂完成产量16.75万吨,产值5.99亿元。1983年预计可完成产品产量19.5万吨,产值7.34亿元,分别比1982年提高16.4%和22.5%。目前,主要产品是以MLS_2—170型采煤机为主体的中厚煤     

改革壮机体 科技促腾飞

我们长治液压件厂是机械部定点生产液压件的专业厂。近年来，我们不断加快经营机制转换步伐，大力调整产品结构，使企业步入了市场经济的快车道。1993年，完成工业总产值3500万元．销售收入3100万元。实现利税420万元．分别比上年增长732．3％、26.5％、54．9％，企业经济效益综会指数排列全省同行业第一位．创历史最好水平、我们的具体做法是：一、抓改革，增压力，调动职工积极性。十年前，我厂是山西机械行业有名的亏损大户，1980一1982年累计亏损201万元。1983年以来，我们大胆地进行了生产经营机制的改革，开展平等有效的内部竞争，充…     

推行成本管理 挖掘降本增效潜力

<正> 1996年三化总厂在面临3000多万元的减利因素条件下,生产成本比原计划大幅度降低,生产实现工业总产值4.47亿元,实现销售收入6.98亿元,分别比上年增长14.7％和17.23％,实现利税5623.35万元,比增19.9％,其中实现利润1281万元,比增29.7％。成绩来之不易,效益来自推行全员责任成本管理。 一、抓思想发动,促全员成本意识提高     

2005行业经济回眸与2006工作看点

2005年行业经济增长评价 在国民经济继续高增长和全球纺织品贸易体化的促进下．2005年纺织行业进一步呈现加速增长和效益提升的态势。按国家统计局数据2005年全国规模以上纺织企业销售收入，销售产值、工业增加值分别增长2629％2609％和2652％均高出2004年全年增幅，纱产量1412万吨，化纤1629万吨，比上年分别增长2361％1475％，产销率9776％．比上年提高0.115个百分点，劳动生产率为51099元／人，比上年同期上升1272％利润总额68972亿元．同比增长3581％。     

深化改革闯市场 转换机制创佳绩

近年来,我集团公司始终坚持以改革为先导,面向市场,不断加快企业转机建制步伐,保持了生产经营工作的稳步增长。1997年各项经济指标均创集团公司历史最高记录,完成企业总产值2.5亿元,其中施工产值2.1亿元,分别比1996年增长36.2％和47.6％,实现利税总额937万元,比1996年提高了36.9％。集团公司已成为全国500家最大规模和最佳经济效     

着力管理创新增强核心竞争力提高企业经济效益

近年来，我厂广泛借鉴国内外先进管理经验，全面引入企业形象识别系统设计（CIS），实施“三零”管理，推行招议标、发包和项目经理制，狠抓基础工作，取得了一定的效果，企业竞争力进一步增强，经济效益明显提高，销售收入、利润逐年增加，1998年，工厂实现销售收入9．7亿元、利润3690万元，分别比上年增长21．6％和15．3％，1999年，工厂销售收入为11．5亿元，利润4258万元，分别比上年增长19．3％和15．4％。     

乡镇煤矿走向企业化的尝试——对东易煤矿的调查与思考

东易煤矿是一个由“四乡”、“四村”联办的乡村煤矿,现有职工520人。从1983年开始,我们把东易煤矿定为全县乡村煤矿改革的试点,围绕扩大企业自主权,解决政企职责不分的问题,在管理体制、管理方式等方面,进行了大胆的改革尝试,使这个煤矿初步成为能够自主经营、独立核算的,具有内在活力的经济实体,并取得了明显的经济效益,各项主要经济指标保持了同行业的先进水平。1985年,产原煤19.1万吨,实现利润88.1万元,全员工效1.9吨,分别比改革前的1982年增加了346％、442％和72.7％;吨煤成本8.13元(不含增提维简费部分),比1982年降低1.36元。1982年至1985年三年平均递增速度:原煤产量64.6％,利润75.7％,全员工效18.2％。东易煤矿的变化,使我们从中得到了不少有益的启示:     

1999年中国六十九家印机企业经济指标情况分析

经过对印机行业 69家印刷机械制造企业的统计显示, 1999年经过各企业的努力,主要经济指标的完成基本好于 1998年。现价工业总产值 294404． 5万元,同比提高 4． 4％;产品销售收入完成 276934万元,同比提高 5． 1％;实现利税 40347． 3万元,同比提高 3． 3％;利润总额 20422． 5万元,同比提高 1． 8％。工业销售产值和工业增加值分别比去年下降 3． 4％和 2． 7％。在全行业中,包括原重点骨干企业在内的 23家主要企业,完成指标的情况仍占主导地位。其中现价工业总产值完成 206222． 5万元,占总体的 70％;工业销售产值完成 20897…     

凝聚人心--记平果县供电公司经理陈治福

谁都没有想到，平果县供电公司新领导班子仅成立一年时间，就发生这样大的变化：2002年，该公司供电量、售电量分别比上年增长4．6％和4．01％，电费回收率达99．7％。实现销售收入2921万元，比上年增长4％，除填补前两年的连续亏损外，还实现利润39万元，上交税收总额234万元。     

逆水行舟 激流勇进

现在,提起棉纺行业,人们总是摇头叹气,可县办国有企业江西德安棉田纺织厂却取得了可喜的成绩: 1992年销售收入2358万元,比上年增长7.19％,税利总额129.13万元,比上年增长15.5％,部分主要经济指标高于全省同行业平均水平;1993年,我厂几项主要经济技术指标又大幅度提高。其中销售收入、实现利润、上交税金均比去年同期分别增长22.19％、38.36％、48.9％,产销率和资金回笼率均为100％。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

常州长江客车集团公司，狠抓以财务管理为中心的企业内部管理，取得了显著成效。1999年全集团公司实现销售收入（不含税）10．01亿元、实现利税5078万元，其中实现利润2461万元，分别比1998年增长97．88％、167．69％和260．32％。公司加强财务管理主要做了以下几方面的工作。     

改革广西煤炭价格的意见

煤炭价格过低,价格与价值严重背离,不利于贯彻执行开发和节约并重的能源方针。就广西而论,近三年虽然改善了经营管理,提高了经济效益(1983年比1980年原煤产量提高了28.3％,掘进、回采、全员工效分别提高了8.9％、20.8％和12.5％,坑木消耗降低了20.1％,生产人员减少了4.9％),     

福建省提高煤价收到好的效益

福建省从1983年5月1日起,将省内煤炭价格吨煤提高10元,由原来的23.5元/吨提高到33.5元/吨,提高幅度为42.55％。调价取得了较好的经济效益,主要是: 一、调动了煤炭企业的积极性,促进了煤矿增产。福建省煤矿生产条件差,近几年大部分矿井逐步向深部延伸,各种生产费用不断增加,成本逐年上升,企业亏损严重。1982年省属煤矿亏损546万元,县属矿亏损220万元,全省财政共给煤炭企业亏损补贴1,174万元。由于资金困难,影响了煤炭生产,全省煤炭产量连续5年徘徊在400万吨左右,近三年还