施工项目的风险管理

风险在任何项目中都存在,施工项目作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动,在各个方面都存在不确定性。因此工程项目施工管理人员必须充分重视项目的风险管理,将风险管理纳入到施工项目的正常管理中。     

火电建设工程项目中的风险管理研究

本文在研究国内外大型工程公司项目风险管理的形式、内容、手段和方法的基础上,通过对我国火电建设工程项目中风险管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,概述了火电建设项目风险管理的全过程控制。并以作者调研的R热电建设项目为分析的对象,站在投资方业主的角度,针对R热电厂建设过程中风险发生的特点,采用理论和实践相结合的方法,通过建立风险清单、构建风险故障树,识别出R热电项目的主要建设风险,并通过专家调查法对主要风险进行评估,在完成风险分析与评估后,针对R热电项目建设的主要风险提出不同的应对措施来避免风险损失,以期为其他类似项目建设提供参考。     

浅谈建设工程中项目施工管理

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进     

送电线路施工风险管理

本文选择送电线路施工阶段的风险管理为研究课题,借鉴国内外风险管理理论,从施工企业角度出发,对送电线路施工阶段的风险进行了系统的研究。     

浅谈公路施工项目的风险管理——项目管理的实质就是风险管理

在我国公路交通事业大发展的今天，公路施工行业从业单位剧增，造成前所未有的恶性竞争局面。相对于占绝对优势的业主单位，他们低价投标、惨淡经营、争先恐后地去签订一个又一个充满风险的施工合同，从而极可能陷入困境。[第一段]     

浅谈工程建设项目中的风险管理

本文简述了工程建设项目中风险管理的重要性,解释了风险管理的概念,介绍了项目各个阶段存在的风险,从风险管理机制的建立、风险的识别、分析及控制等方面提出了风险管理措施,保证项目的顺利进行。     

建设工程中的风险管理研究

尽人皆知，不确定性贯穿着建设项目的整个活动中，不论是经济活动，技术活动还是管理活动、组织活动，建设项目实施的失控可能由于任何一个方面、环节的风险管理措施的低效率而导致，这不仅会使工程的经济效益降低，更重要的是直接导致项目的失败。在本文中，笔者首先对存在于建设工程中的风险进行分析，然后提出控制这些风险的一些建议，希望给业界人士提供些许参考。     

建设工程中的风险管理研究

尽人皆知,不确定性贯穿着建设项目的整个活动中,不论是经济活动,技术活动还是管理活动、组织活动,建设项目实施的失控可能由于任何一个方面、环节的风险管理措施的低效率而导致,这不仅会使工程的经济效益降低,更重要的是直接导致项目的失败.在本文中,笔者首先对存在于建设工程中的风险进行分析,然后提出控制这些风险的一些建议,希望给业界人士提供些许参考.     

建筑工程项目施工中风险管理与控制探讨

本文提出的施工企业进行风险管理的方法,对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制,无疑对施工项目合理规避风险,减少损失.提高效益是有益的,这也有利于增强项目的抗风险能力,提高施工企业风险管理水平.建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识剐和分析控制提供一种方法.     

风险管理在高填路堤施工中的应用研究

阐述了在高填路堤的施工中引入风险管理的迫切性,根据高填路堤风险管理的一般流程,分析了高路堤施工风险因素,提出了可用专家调查法和层次分析法对高路堤施工风险进行评价,并讨论了风险处理的常用方法,最后对高路堤风险分析中存在的一些问题和今后要做的工作进行了探讨。     

风险管理在高填路堤施工中的应用研究

阐述了在高填路堤的施工中引入风险管理的迫切性,根据高填路堤风险管理的一般流程,分析了高路堤施工风险因素,提出了可用专家调查法和层次分析法对高路堤施工风险进行评价,并讨论了风险处理的常用方法,最后对高路堤风险分析中存在的一些问题和今后要做的工作进行了探讨.     

建筑工程施工项目的风险管理分析

建筑施工项目作为一项复杂的施工过程,需要大量的不同专业工作人员的积极配合,而且整个施工项目需要大量的资金基础和长时间工期,内部和外部的不确定因素使得该行业面临的风险日益增大.因此,在建筑施工过程中,一定要加强其项目风险管理工作,提高项目风险管理意识,熟练掌握相关风险的专业知识和技术,及时预防和解决建筑工程风险.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工项目的风险管理进行了分析探讨.     

浅谈施工企业的风险管理

现代社会的经济活动中,风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说,在实施过程中存在着更多不确定因素,比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险,因而引入风险管理尤为重要。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动,创造条件。尽量把风险减小到最低水平,以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加企业利润。因此,风险管理是建筑施工企业中的一项必不可少的重要工作,企业要想获得良好的经济效益,取得长足发展,必须切实做好风险管理工作。     

浅谈建设工程项目施工阶段造价失控的原因及控制措施

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.     

关于建筑施工企业项目工程管理中的风险管理阐述

本文作者结合自己所学知识和多年工作经验,重点介绍了建筑施工企业在项目工程管理中存在的一些具体风险,并有针时性地提出了风险防范的措施和办法,为施工企业在项目工程管理中树立风险管理理念、应对具体风险提供了借鉴和帮助.     

浅谈建设工程招投标主要的风险类别及其风险管理

风险管理是项目管理的重要组成部分,加强风险管理是保证建设工程顺利进行的重要前提,尤其是在招投标阶段.因此,本文主要对建设工程招投标主要的风险类别进行了详细分析,并提出了一些有效的风险管理措施.     

如何在建筑工程项目施工中实施风险管理

建筑工程项目施工因环境复杂,及多种不确定因素,在施工中具有很大的风险.施工风险将时业主和承包商造成直接和间接损失.为此,须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作,提高风险管理意识,掌握风险识别技术,开展风险评估与分析,及时防范和化解工程风险.     

浅谈如何作好桥梁施工的项目管理工作

桥梁建设由于工程技术要求高而且施工难度无疑使得桥梁工程施工的项目管理相当复杂,而项目管理作为工程建设的核心,决定着工程的质量与进度,搞好桥梁施工的项目管理工作具有十分重要的意义.本文结合河源市滨江大道首期工程(珠河大桥标段)施工,以质量安全以及技术管理为要点,提出有效的项目管理措施以及手段,确保了桥梁工程建设的施工质量以及工期进度,可为同类工程的项目管理人员提供参考借鉴.     

企业风险管理的五步流程

一个企业内部风险管理最重要的五个方面就是:风险水准定位、风险识别、风险计量、风险控制和风险监查,即管理风险的五步流程.这个五步流程仅仅是具体技术操作过程,一个企业风险管理是否成功,除技术操作外,更大程度取决于企业的风险管理的架构与文化.