新书速递

大家都知道IBM很有名，但未必能说清1BM（International Business Machines Corporation，国际商业机器公司）究竟是做什么的。由IBM前大中华区副总裁张烈生领衔创作的《IBM：蓝色基因百年智慧》一书，以IBM（前）员工视角对IBM百年发展史、IBM在华经营发展历程和IBM商业哲学进行了完整清晰的叙述。较为难得的是，本书收录了大量IBM公司、IBM中国内部资料，IBM中国历史事件信息，以及数十位IBM（前）员工的分享。     

商业

苹果联手IBM 黑莓股价暴跌 7月15日，苹果公司和IBM宣布达成一项排他性的合作关系，将联合两家公司领先市场的力量，合作开发简单、易用的企业应用，IBM还将向全球商业客户出售针对特定行业解决方案的iPhone和iPad。竞争了30年，苹果居然和IBM走向了联手。     

明为捍卫产权 实是打压Linux——SCO成微软马前卒

今年3月7日，Unix操作系统的拥有者SCO集团对IBM提出10亿美元的起诉，理由是IBM在开放源代码Linux中泄露了商业秘密。并且声称IBM的Linux产品大段地抄袭了SCO公司的Unix程序代码。     

用友的取舍之道

6月1日．北京五洲皇冠假日酒店。用友软件和IBM共同宣布：用友公司将采用IBM中间件作为中间件平台，开发新一代用友高端管理软件产品ERP-NC。具体来讲，IBM WebSphere中间件平台将通过OEM的方式．嵌入用友的ERP-NC产品之中。     

联想并购IBM全球PC业务文化融合与潜在风险

联想收购IBM全球PC业务，开创了中国企业弱势收购跨国巨头的先河，然而，我们必须看到，卖掉PC业务，集中资源在另外一个高端领域抢占制高点，正是IBM蓄谋已久的。新联想仍然存在着IBM员工流失、客户流失等五大风险，而其文化的整合、全球多总部管理等问题也不容忽视。     

对话王阳：做销售改变了我的性格

《新财经》：您在IBM已经做了15年，你所感受到的IBM是一家什么样的公司？ 王阳：IBM是一个非常开放的平台，我刚加入IBM的时候，也是以一个刚毕业的博士生进入的。当时，在美国有1/3的计算机博士都被IBM招去了，为什么公司能放手让我来做电子商务这件事，我后来也思考过这个问题，第一是因为我年轻，没有包袱，容易接受新事物；第二是因为我之前取得过一些技术成果。 我自己总结下来会觉得，正因为我当时年轻，想法很简单，以为卖PC是一件非常简单的事情，所以就欣然接受下来。正是有了这种气魄，才让我后来成功了，这一点我认为对于年轻人非常重要。     

联想收购IBM个人电脑--这场豪门盛宴将带来什么?

业界关于联想正在秘密策划收购IBM个人电脑业务的传闻终于等到了水落石出的时候：缄默多日的联想12月8日在京高调宣布收购IBM全球台式电脑和笔记本业务，与IBM组成战略联盟。一个新的全球第三大PC巨头的从此诞生!这意味着不论是联想、IBM，抑或他们的对手和朋友，在今后的18个月里都必须思考这样一场豪门盛宴将带来什么？     

IBM“大棋局”

从10年前的“电子商务”，到7年前的“随需应变”，再到去年的“智慧地球”，在IBM的策略演进过程中，始终贯穿着一种“大棋局”思维。与其说这是IBM深远的构想，不如说是“战略野心”更恰当。2004年IBM将电脑业务出售给联想，则正式完成了这种转型。     

IBM谁说中国的大象不能跳舞？

前不久，由IBM全球服务部和赛迪集团合办的2004年CIO(首席信息官)成长论坛在北京举行与会者都知道，虽说是CIO高峰论坛，然而IBM的两位发言者讨论的都是和“大象跳舞”关系密切的战略转型外包，而且这个转型外包不言而喻地面向中国企业，难道IBM已经感到“独舞”的寂寞了?     

CFO们在想什么？

2003年9月，IBM业务咨询服务事业部完成了对全球450多名财务总监(CFO)的调查，这些CFO代表了年收入达到84亿美元的企业。“这次调查90％以上都是IBM金融管理合伙人与专业人士与CFO面对面交谈所形成的材料。”IBM业务咨询服务事业部、大中华区金融管理服务合伙人suhas Bhide先生说，     

先把PC卖给联想，再花16亿美元并购软件商——IBM越来越“软”

8月10日，国际商业机器公司（以下称IBM）对外宣布，将斥资16亿美元全现金收购内容管理软件制造商FileNet公司。这是IBM有史以来的第四大并购案。     

钱大群：IBM助四川建“智慧城市”

IBM年初正式发布了“智慧的地球”概念，这是IBM在总结信息化应用发展的必然趋势之后提出的一个宏大的愿景。     

IBM：咨询服务业的产业巨头

提起IBM，我们一定会想到笔记本电脑以及它的一系列口碑极佳的IT产品，这是一家典型的技术输出型企业巨鳄，但是殊不知在整个IBM产业群当中，信息咨询占了相当大的比重。从1911年IBM创立伊始，它就始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有的行业用户对信息处理的全方位需     

榜样的选择：成长还是发胖

在新价值时代，价值会转移到哪里去？这个问题决定了IBM和联想的差距。IBM走向了新价值时代的高端，联想进一步巩固了“世界工场”的低端地位。     

联想收购IBM PC业务是中国经济对外输出资本的必然结果

2004年12月8日，联想以12.5美元的价格收购IBM PC业务，为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任？一时争议纷纷。     

品牌的符号化设计产品的符号化设计

1955年，国际商用机器公司导入口设计。由保罗·兰德（Paul Rand）设计的以蓝色条纹构成的IBM字型标志，根据在不同场合应用的需要，这三个字母横道条纹数以8道或13道为准。IBM标志设计成功——标志“蓝色巨人”的诞生，在计算机行业成功地建构起“蓝色巨人”的新形象，上世纪60年代IBM成了计算机行业的代名词。以IBM为例，标志，无疑应该根据企业的战略定位进行设计。它的设计原则大致可以归结为三条：一是简单；二是可识别；三是有冲击力。这三条，“简单”仍然是关键。     

司伟煜谢幕

从IBM中国到中国IBM，周伟煜用12年的时间让这家世界上规模最大、转型最频繁的IT公司在中国实现了软着陆；这个管理者是如何把自己的使用价值与IBM在华的商业价值有效对接起来的？他的继任者如何延续这种对接？[编者按]     

最新超级计算机500强出炉IBM“走鹃”居首

在最新公布的全球超级计算机500强排行榜上，IBM和英特尔均有十分抢眼的表现。其中，IBM凭借超级计算机“走鹃”（Roadrunner）首次将运算速度提升至petaflop量级，而英特尔占有的份额则创造了历史新高。     

中国对外购并高潮开始

尽管外界普遍不看好，但联想收购IBM PC部门的交易，如果以全球化发展的情势来看，这样的购并模式非但不足为奇，甚至是一种“非如此不可”的产业潮流，而联想与IBM的案子，也只是中国开始大举向外购并的一个高潮而已。     

从销售走向营销

“IBM就是服务”。——“你的技术比IBM先进．你的价格比IBM便宜．但是我要IBM．因为IBM服务比你周到!”这是来自世界各地消费的声音。[第一段]