软文化和硬制度

光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。     

声音

欧元区正处于十字路口,它要么走同盟道路,要么解体。欧洲要么有一个坚定、稳定、成功的欧元区……要么以给每个人带来巨大风险的方式让我们进入未知领域。——英国首相戴维·卡梅伦警告说,如果欧元解体,将"拖累所有人"。     

触摸中国人内心的疼痛

赞同汽车合资股比放开的人,要么是居心不良拿了外资的钱来游说;要么就是头脑简单、乱发宏论;要么就是恨铁不成钢,想看看彻底的乱世之中,自主品牌是否还能找到一线生机     

触膜中国人内心的疼痛

赞同汽车台资股比放开的人,要么是居心不良拿了外资的钱来游说：要么就是头脑简单、乱发宏论;要么就是恨铁不成钢,想看看彻底的“乱世”之中,自主品牌是否还能找到—线生机     

创业选项：我为什么屡选屡败

她靠代理阀门赚到了第一桶金,却在随后的创业中屡遭挫折:要么是合作伙伴选择有误,要么是创业项目考察不周,要么是溶入他人编织的圈套……她困惑——     

宁高宁 挥舞并购大手笔

宁高宁妙语我们进入的行业是全面公开的行业,是激烈竞争的行业。所以,要么第一,第二,要么卖了,要么就做好它。这个思路,就是竞争的思路。     

跟上中国的脚步

中国投资环境之争的话题归根到底还是源于跨国企业在本土化过程中遇到的问题，他们要么拒绝本土化，要么过度本土化     

戴若犁:人性管理和理性消费

在这个免税的天堂,任何进口的物件都会相对便宜,但并不是所有的东西都能消费得起的,比如汽车。这在香港要么是一个玩物,要么就是有钱人的坐骑。在这个免税的天堂,任何进口的物件都会相对便宜,但并不是所有的东西都能消费得起的,比如汽车。这在香港要么是一个玩物,要么就是有钱人的坐骑。戴若犁呷了一口茶说。     

我们距离“价值观”有多远？ 融入“颠覆”,勿忘“做久”

今年,＂颠覆＂无疑是中国企业界的焦点热词。没错,因为我们就处在这样一个时代,要么颠覆别人,要么被别人颠覆。这就像我们今年恳谈会的主题：＂谁颠覆谁＂,我们要么去做主语,要么沦为宾语。但在必须＂破＂的同时,我们也到了必须＂立＂的时候。否则,＂颠覆别人＂就只是眼前快感,终究难逃昙花之叹。     

了不起的主动安全

各厂过去对主动安全技术的应用要么过于零星、作用有限，要么应用车型过于高端窄众，现在变了     

新闻发言人为何总是答非所问

电视上正在直播某部委新闻发言人的答记者问,看到该发言人要么谈不到点子上,要么回答问题太过于程式化,总是答非所问,真叫人起急。按说记者的提问并不刁钻,也不算含糊不清,可发言人的回答要么浮皮潦草、文不对题,要么模棱两可、不知所云,实在令人难以满意,直至怀疑该发言人不够"专业",甚或没听明白记者的问题。     

资本，杀手？

作为一个创业者，要么就深潜，最后勃发：要么就选择一块大资本不屑的角落，千万不要被资本这个杀手盯上     

剩女经济学

在相当长的历史里，女性要实现自身经济安全，要么嫁人，以自己的青春、生育能力和感情自由为期货，要么干脆停牌     

山寨食品鬼魅“下乡”

山寨货要么是傍名牌,打擦边球,要么是贴上假标签,甚至有些就以＂三无＂产品面目赤裸裸地冲击农村市场。     

等离子屏遭遇冷落

长虹主动将自产等离子屏免爨送给圈内彩电企业测试使用,当媒体采访相关彩电企业时,企业何以要么默不作声,要么王顾左右而言他？     

舞动管理魔方--来自西南铝业(集团)公司的系列报告(一)

国企在管理上的通病是要么管不到位,要么管得太多。如何做到恰到好处呢?请看——     

声音

现阶段,国有经济在俄罗斯经济中占有超过40%的份额,但是,国有企业缺乏效率,没有未来,因此,俄罗斯的国有企业要么改革,要么消失。     

大象与小鸟的启示

做企业要么做大象,要么做小鸟,如果像豺狼、土豹,又有敌人,自己又不断害人,累不说,随时还有死亡的危险。     

市场竞争是一种权利

一些行业开放市场竞争之后并没有适时引进民营的因素。其结果，要么行业的市场竞争格局难以真正形成，要么进入竞争的企业缺乏持久的竞争力     

吕继宏：没有“星味”的明星

大凡明星,多少都有些“星味儿”袭人:要么飞扬跋扈,要么颐指气使、要么矫揉造作,要么保镖助手围一群……而吕继宏这位在歌坛“红”了二十多年、出版十几张个人专辑、拥有大校军衔的军营歌手,却依旧平和真诚,朴实自然。在他身上,看不出令人反感的“星味儿”,他也从不以明星身份“闪烁”自己。吕继宏坦言:“我就是个普通人。”