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包国龙 《中国电力企业管理》2008,(4):47-49
《中华人民共和国反垄断法》(以下简称《反垄断法》)立法宗旨是为了预防和防止垄断,保护市场公平竞争,维护消费者和社会公共利益。该法的出台,将对供电企业相关业务产生重要影响,供电企业应积极应对,防范可能出现的风险。 相似文献
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董伟 《中国电力企业管理》2007,(17)
发电企业委托生产是近年来出现的一项新兴业务,广泛适用于新建和扩建项目。从市场供求关系的角度看,这种业务模式的出现有其必然性,顺应了电力市场和企业自身发展的需要。委托生产一般发生在新项目公司和传统发电企业之间。为了完成电站委托生产任务,受托方要组织一批运行、维护 相似文献
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在日本经营业务的西方化工公司的中心业务模式正在形成:从日本到世界。日本汽车和电子生产企业继续高度竞争,且在海外生产快速扩展,而西方化工公司通过和日本企业一道进行开发,生产满足后者特殊要求的关键产品的渠道打开日本市场的大门,并将业务推向世界各地市场。 相似文献
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近年来,在业务重组上出现了许多新的迹象,不是局限于对业务的简单调整和改革,而是出现了“顾客满足”、“从根本上”、“重新审视”等新的关键词。日本企业的实践证明,业务重组的失败率很高,失败的主要原因是偏离了顾客满足,因此,只有建立在企业利益与顾客利益相一致基础上的业务重组才可能取得成功,文章根据国外企业的实践,总结业务重组成功的关键因素和途径。 相似文献
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外汇统帐制下,外币业务核算的原则是什么?根据我国有关制度的规定,企业的外币帐户包括外币现金、外币存款以及以外币结算的债权和债务,根据我国外汇管理的规定,不允许开立现汇帐户的企业.可以开设外币现金和外币存款以外的其他外币帐户。企业发生外币业务时,与外币业务相关的外币帐户可以采用业务发生当时的市场汇率作为折合汇率,也可以采用业务发生当期期初市场汇率卿当月一日汇率)作为折合汇率,期末,各外币帐户的余额,按期末汇率进行调整,按照期末市场汇率,折合的人民币金额与原帐面人民币金额的差额,确认当期的汇兑损益。… 相似文献
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许天长 《中国电力企业管理》2001,(5):18-18
企业内部重组 业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略,对业务活动范围进行调整、平衡,构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司,首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道,为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次,应按照产品功能和市场划分原则,合并现有分支公司的同类业务,避免经营范围雷同,发生内部业务纷争,实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务,树立自己的名牌产品和支柱产业,对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃,紧缩经营范围。 组织重组。首先,总体考虑和改进公… 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(34)
正当前,燃煤火电企业普遍面临经营困难。北方地区火电企业纷纷将发展热力业务作为提质增效、摆脱经营困境的重要选择。同时,一些企业在向热力市场快速扩张过程中,也出现了投资大、市场小、风险估量不足、预期效益不佳的问题,甚至形成了新的经营负担。发电企业实现热力业务中长期高质量、较高速度的发展,需要把握行业技术升级、市场放开、产业转型的长期趋势,注重投资效益和风险防控,深入开展市场调研,应用先进设计理念和科学方 相似文献
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市场化精细管理在煤矿企业发展初期,注重的是企业机制层面的转变,而真正要做到精细化,则要靠企业内部市场这一层面的落实。随着开滦集团公司市场化精细管理模式的深入发展,集团公司所属矿业公司内部按市场化运作、精细化管理的原则,以专业划分内部市场,主要有原煤产品市场、开拓进尺市场、物资市场、电力市场、设备市场等专业化市场。每一市场成立市场部。负责该市场业务范围内的运营管理。 相似文献
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随着市场日益开放和竞争不断加剧,成品油市场零售业正在面临严峻考验,为了充分发挥企业品牌效益和经营场地、人员等方面的优势,进一步拓展赢利空间,依托加油站开展非油品经营业务已成必然选择。 相似文献
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IDC与信息安全风险管理方案提供商RSA近期发布的一份调查报告表踢,IT安全风险已成为业务创新单一的最大抑制因素,80%的受访者承认,企业曾出于信息安全的考虑而远离创新的商业机会。近80%的CEO认为,IT部门有责任为业务创新作贡献,但仅有21%的企业认为其安全措施具备战略性和前瞻性,有助于启动业务创新。这反映了企业普遍面临着信息风险管理与业务创新平衡的困扰。尤其当企业尝试将Web2.0应用到企业创新中时,出现数据漏洞和违反政策的概率也随之大大提升,将给企业信息风险管理带来新的挑战。 相似文献
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1.供电多经企业实施多元化经营是供电企业健康快速发展的重要支撑。在激烈的市场竞争中,不仅供电质量成为电力客户的“买点”,而且售前、售中和售后服务也已成为影响电力客户选购的重要因素。其中任何一个“买点”或因素,都可能成为市场竞争力的致命杀手。多年来,为满足客户多层次、全方位、多样化、个性化的需求,供电多经企业一方面充分利用主营业务的核心能力,在承、装、试,修等销售环节拓宽业务领域,占领电力以外的市场,为客户提供一揽子的服务,进一步提高供电企业的信誉度。另一方面.供电多经企业在业务领域不断拓宽的同时.业务技术和服务水平的不断提高也进一步增强了供电主业的核心能力,巩固了主营业务。 相似文献
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石化企业走向国际市场的思考阳安江1993年,我参加了总公司组织的赴美“营销干部培训班”学习,感受较深,现结合工作实际,就石化企业如何走向国际市场谈一点肤浅认识。一、必须把石化企业推向国际市场长期以来,我国外贸出口实行收购制,外贸业务活动均由外贸部门负... 相似文献