深层改革:企业经营机制的转换

<正> “如何向社会主义市场经济过渡”是这次会议的主题。会议的组织者希望我从“企业经营机制转换”的角度来谈谈这课题。因此,我就从“企业经营机制”这个说法谈起。一据我了解,1991年夏天(当时我不在国内),在关于“搞活大中国营企业”的讨论中,许多经济学家共同认为,依靠加强行政领导和行业管理、放贷启动、减税让利等办法,是不能“搞活大中国营企业”的,因而提出要从转变机制上找出路。我认为,经济学家们所说的机制转变,实质上是指整个社会资源配置和经济运行方式的转变,也就是从封闭或半封闭式的、被称为“命令经济”的计划经济体制,转变为开放化、社     

谈企业财会工作的机制转变

搞活大中型企业的关键是转变经营机制。只有经营机制转变才能够稳固地建立起社会主义市场经济。财会工作是企业整个经营机制的重要组成部分,随着企业经营机制的转变,这种转变实质上就是从生产型的财会模式向经营型的财会模式的转变。本文试图探讨企业财会工作的机制转变问题。     

坚定信心搞好大中型企业

自从提出搞活国有大中型企业的改革任务以来,已经过去了十多个春秋,综观目前大中型企业的整体状况,尽管有一些国有大中型企业搞得不错,但不能说搞好国有大中型企业的任务已经完成;还有些同志目睹当前多数大中型企业的困难状况,认为国有大中型企业回天无术,这也是没有根据的。当前的关键问题是,要坚定搞好国有大中型企业的信心。 从企业外部环境来看,随着社会主义市场经济体制的发育,搞好大中型企业的条件日趋成熟。这是我们坚定信心的主要理由。前几年,我们虽然提出了搞活搞好大中型企业的任务,但时机与条件并不具备。经过十多年的逐步改革,国有大中型企业的经营自主权已经相当充分。特别是提出建立社会主义市场经济体制之后,我     

转变决策 搞活大中型企业

自党的十一届三中全会以来,经过十几年的改革开放,我国国营大中型企业有了很大的发展,在经营管理体制和生产经营机制等方面发生了深刻的变化,为实现我国现代化建设第一步战略目标和保持国民经济的持续、稳定、协调发展都发挥了重要的支柱作用。作为国民经济基础的国营企业,尤其为国民经济发展起支柱作用的国营大中型企业,缺乏活力,产品质量差,成本耗费高,经济效益低,亏损严重的情况亦不容忽视。因此,搞活大型企业,在宏观上应由“紧缩”型决策转变为“宽松”型决策,对大中型企业采取“放水养鱼”、“松绳放马”的倾斜政策,而大中型企业自身则必须从以下几个方面转变决策,才能从根本上搞活。     

搞活国有大中型企业迫切需要解决十大问题

一个时期以来,国有大中型企业生产经营困难,已成为经济界的热门话题,搞活国有大中型企业已成为从中央到地方的强大呼声,社会各界也纷纷探讨搞活的途径和良策。 八届人大三次会议和政协会议上,代表们就如何搞活国有大中型企业,进行了充分的讨论和发言,代表们一致认为,社会主义市场经济体制下,国有大中型企业仍然是国家经济发展的支柱,关系到国计民生的大事,因此,搞活国有大中型企业,已迫在眉睫,是95年经济体制改革和经济发展的重头戏。     

建立现代企业制度 搞好国有大中型企业

把国有大中型企业推向市场，按照市场经济模式对富有大力型企业进行制度创新，即建立现代企业制度，这既有利于社会主义市场经济体制的真正建立与形成，又是实现公有制与市场经济相结合、搞好搞活国有大中型企业的重要途径，同时已是重塑市场经济的微观基础，增强区官大中型企业适应能力、竞争能力和发展能力的最佳换程。一、国有大中型企业发展现状及存在的问题三有大中型企业最早进入计划经济，并在计划经济体制的长期作用和影响下，形成了原材料靠国家调拨，产品靠国家包销，价格靠国家制定，生产计划靠国家下达的运行机制。这种机制，在…     

从“换牌子不换机制”问题谈起

搞活国有大中型企业,转换其经营机制,是建立社会主义市场经济体制的中心环节,也是经济体制改革的难点。以产权制度改革为核心进行企业股份制改造,是改变其困惑,重振其雄风的有效途径。从当前股份制试点情况看,国有大中型企业经股份制改组扩大了经营自主权,缓解了资金短缺,为其进一步发展创造了有利条件。然而,这些企业在机制转换方面却十分缓慢,尤其是内地国有大中型企业(以下简称企业),尽管经股份制改造,却难以走出低效的漩涡,“换牌子不换机制”,已成为我国股份制改革的主要困惑。下文针对这一问题谈谈我们的看法。     

国有企业如何增强盈利的稳定性——从保棉一厂看国有企业改革

如何搞活国有大中型企业,一直是我国经济体制改革的重点和难点。从最初的放仅让利到利改税,再到转变企业经营机制,现在则明确提出要建立现代企业制度,每一步改革都取得了巨大的成就,但每一步改革又带来了许多亟待解决的问题。无论是转变经营机制还是建立现代企业制度都是对企业自身、内部机制的改革,我国要建立社会主义市场经济,企业就面临着一个新问题:如何适应市场。     

重要的是强化企业内部机制

搞活大中型企业，既需要良好的外部环境和外部条件，更需要强化企业内部的运行机制。我觉得强化内部机制，要做到“用人有道、决策有术、治厂有方、用权有度”。     

股份制是辽宁省国有大中型企业转制的最佳选择

加快转换企业经营机制,搞活辽宁省国有大中型企业,对实现省委、省政府提出的进行第二次创业、重振辽宁雄风的宏图大志,乃至对我国社会主义市场经济体制的建立,都具有重大的意义。那么,企业转为何种机制,才最为有效?我认为,股份制是最佳选择。 一、股份制具有其它企业制度无法替代的优越性 股份制具有实现规模经济、分解投资风险、弱化产权和较强的监督约束机制的基本功能。是一种有生命力的企业制度。目前,世界上的股份制公司有独资(独股)公司、合伙公司、有限责任公司和股份有限公司四种类型。股份制的优越性从哪些方面能够得以充分表现呢?我认为主要有以下几个方面:     

充分发挥国有存量资产作用做国有资产的经营专家

我国的经济体制改革已经走过了15年的历程,15年来,国有大中型企业已逐步实现了计划经济体制向社会主义市场经济体制的过渡,作为相对独立的经济实体,国有大中型企业在建立现代企业制度的过程中,如何发挥现有存量资产的优势,经营和搞活资产,在保证国有资产保值和增值的前提下,实现企业的自我改造和发展,是摆在企业厂长、经理面前一个崭新而紧迫的课题。探讨经营和搞活国有资产不仅可为企业的现实改造找到有效的途径,而且对企业深化改革进一步走向市场,也将产生带有方向性的积极作用。     

国营企业要搞活，乡镇企业也要搞活

搞活国营大中型企业是当前社会经济生活中一个热门的话题。国营大中型企业要搞活、乡镇企业怎么办？我认为，乡镇企业也要搞活，要理直气装地和完善自己灵活的经营机制，从多方面努力，把自己搞活。     

搞活大中型企业中“活”的理论探索

如何搞活国营大中型企业,这是当前理论界讨论的一个“热点”.国务院和中央工作会议还特别围绕搞活大中型企业作出了决策措施,现各地区各部门正在逐步落实.本文仅就搞活大中型企业中“活”的理论作点探索性论述.(一)关于搞活国营大中型企业中“活”的理论,我们可以应用马克思关于资本循环的理论,进行一些分析.马克思的资本循环理论,指的是在商品经济条件下,正常运行并不断增殖的资本循环,这个“资本”不是死的、不变的、没有生命力的资本,而是“活”的会增殖的自我发展的资本.从而,实现这一资本循环的条件也就是“活”的条件.企业是从事商品生产、流通、服务等的经济组织.企业的生产经营活动要连续不断地进行,就必须增殖和扩大再生产,才具有旺盛的生命力,才能生存下去,而企业生产经营活动的最集中、最典型的表现形式,正是资本循环:G-W…P…W′-G′….对此,马克思曾说过两段很精辟的话:     

国有企业改革的“斯芬克司之谜”

国有企业改革的“斯芬克司之谜”绣纬记得没有出现“东欧演变”之前，一位东欧社会主义经济学家曾自嘲地说过：我们国家的经济学家最多，而在东欧国家中我们的经济改革最０．这是极有勇气的自嘲，也是对说的与干的巨大差异的辛辣的批判。如何搞好搞活国有大中型企业？随着...     

抓发展机遇 创体制优势

在新的一年里,我们面临着发展和率先创造体制优势的两个机遇。据此,我们确定了今年全市改革总的思路:按照十四届五中全会《决定》精神和“九五”计划的总体要求,以实现“两个根本转变”为目标,以深化国有大中型企业改革,建立现代企业制度为中心,以产权流动重组搞活整个国有经济为主线,实施“优化发展大的,放开搞活小的,淘汰消化差的”改革战略,加快企业转机建制的步伐,加大资产优化重组力度,加强市场体系建设,加速国有资产管理体制、政府职能转变、社会保障制度等配套改革的运作,促进全市两     

焕发国有大中型企业活力在于理顺产权关系

<正> 一、国有大中型企业不活的根本原因 国有大中型企业是具有中国特色的社会主义经济支柱,包罗了国民经济发展的几乎所有的基础产业和主导产业。它的活力大小,直接关系到公有制经济的巩固与发展,从而关系到社会主义的前途和命运。然而,时至今日,持续近十年的搞活国有大中型企业的改革,依然“包而不灵”(“包”指承包制),“放而不     

产业界、学术界纵论:国有民营

国有经济怎么办?国营大中型企业怎么办?中国改革要取得成功,最终必须解决这一问题。否则,市场经济的发展是非常困难的。搞活大中型企业也不是这几年才提出来的,但是,10多年了始终搞不活,办法想了许多,从承包到其他许多方案、对策研究等等,为什么搞不话?因为,国营大中型企业作为旧的计划经济体制的核心部分,它不具备新的生产关系的生长点,从它内部是想不出办法来的。     

市场经济与国有大中型企业

党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制的目标,为我国进一步加快改革开放和经济发展指明了方向。党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,从而进一步确立了社会主义市场经济体制的框架。在这种形势下,国有大中型企业如何运作和发展,已经成为当前改革的重点和难点。现结合沈飞公司的实践,谈一点粗浅的看法。 一、转变思想观念 加快转换企业经营机制,尽快使企业进入市场,从根本上说是社会主义市场经济体制和实现“第二次创业”战略目标的客观要求。只有大中型企业成为市场主体,才能真正建立起社会主义市场经济,也可以说,大中型企业搞好之日,也就是社会主义市场经济体制建成之时。党的十一届三中全会以后,我省大中型企业发生了很大变化,但经过十几年的实践,我们与南方先进地区相比还是有很大的差距。我认为,关键还在于思想不够解放,观念更新得慢,甚至传统的计划经济观念还很严重。     

浅谈社会主义市场经济与粮食企业管理

党的十一届三中全会以来；经济体制改革不断深化，特别是粮食流通体制的改革逐步向纵深方向发展，粮食企业现已被全面推向市场．我认为：在社会主义市场经济条件”，越是搞活开放，越要加强企业管理，加强质量管理，加强服务管理，只有这样，才能在原有的管理基础上搞活搞好经营，提高本企业的经济效益和社会效益，从而增强了企业的经济实力，增加职工的收入，才能在市场经济的大潮中站稳脚跟。一、搞活科自经营门加企业经济效益必须强化企业青理管理，是指人们为达到某一预期目的，对企业的人、财、物等诸要素进行合理组织的社会活动。粮食…     

搞活更需修内功——荣成市橡胶厂厂长

搞活国有大中型企业的出路在哪里呢?大家见仁见智,众说纷纭。我认为,搞活国有大中型企业,加强国家政策调控是一个重要方面,特别是在税收、信贷、利益流成等问题上,要支持和保护国有大中型企业的发展,努力为国有大中型企业创造适宜的外部环境,创造公平的竞争条件。但是,搞活国有大中型企业,更重要的是取决于内因,即