论工程监理企业成本管控问题与对策

创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。     

公立医院预算、成本协同管控助力高质量发展

在医疗体制改革和市场经济条件下,公立医院面临着资源配置、成本控制等多种挑战。本研究旨在探索公立医院利用预算、成本的协同管控手段,提高医院的管理水平、管理效率和服务质量。基于预算管理及成本管控的重要性,探究预算与成本协同管控的必要性,通过培养全员预算与成本协同管控意识、规范协同管控流程、优化信息管理系统、定期评估管控成果、健全考核机制等措施,确保预算、成本协同管控策略有效执行和持续改进,利用预算、成本协同管控提升公立医院的经济效益和服务质量,进而助力公立医院高质量发展。     

浅谈发电装备制造企业成本预算管理

成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

随着我国经济发展,各行各业发展都出现了新形势,工程项目预算在企业成本管控中占据着重要位置。 文章通过对企业生产的作业步骤和企业预算管理,对材料购买、电费使用和人工工资等影响企业成本管理的因素进行了解,并通过成本管控调整对工程项目预算法进行了应用研究,认识到工程项目预算法作为一种灵活的管控方式,能够有效解决企业生产过程中的预算调整和预算管控等难题,对环境复杂多变下的企业成本管控具有参考意义。     

科研事业单位成本管理的若干思考

在科研事业单位日常的成本管理中,存在着成本核算与管理基础工作薄弱、成本控制意识淡薄、成本监督机制不健全、预算管理体制没有充分发挥作用等问题。要想进行全面、严格的成本管控,就要树立全员意识,加强预算管理和科研成本核算体系建设,完善内部监督体制,提高成本管理人员素质,运用计算机技术手段、实行科研项目成本精细化管理,使成本管理贯穿于整个科研活动中,落实到每一个工作环节。     

国有企业成本管控浅析

成本管控工作是国有企业在发展过程中财务管理的核心工作之一,对国有企业的发展有着十分重要的影响。现阶段企业通过调整企业成本管控重点、优化国有企业工作流程、提升预算准确度、提升企业内部控制管理质量等措施提升企业成本管控质量。本文将针对于国有企业成本管控中存在的问题及其解决措施展开研究与讨论。     

推行全面预算管理 强化企业成本控制

本文重点谈谈如何通过全面预算管理的推行来提升企业成本管控工作质量,以供参考。     

浅议电网工程投资预算精益管控

国家电网公司创新提出电网基建工程投资预算管理,公司为贯彻国家电网公司统一部署,提升公司电网工程投资预算管控水平,通过梳理工程投资预算管控现状及实施必要性研究,明确"全面覆盖、找准方法、明确标准、系统保障"管控目标,提出"造氛围、立标准、强方法、能评价"工作思路,建立"加强领导、强化协同、实时监控、分析评价"工作机制;坚持"无预算不开支,有预算不超支"管控原则;创新"里程碑计划编制法"、"投资预算闭环管控"等管理措施。电网工程投资预算管理实现全天候和常态化,工程投资预算较工程概算及投资计划均降9%以上,工程成本进一步净化,工程投资管控成效显著,公司资源配置进一步优化。     

军工科研单位项目成本预算管理研究

随着科研投入的日益增加和军品竞争性采购的逐步推广,军工科研单位在成本预算管理中存在的问题日益凸显。军工科研单位项目管理往往更多注重计划管理和质量管理,对项目成本预算管理重视不足。本文针对科研单位项目成本预算管理存在的问题进行分析,提出成本预算管控的优化措施及建议。     

基于成本管控视角的国有企业全面预算管理

<正>在国有企业经营发展过程中，成本管控属于相对关键的一个环节，关系到企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而国有企业全面预算管理工作的开展，对于高效实施成本管控意义重大，通过采取一系列的措施和手段，显著提升预算管理水平，最终推动国有企业成本管控力度。本文基于成本管控视角对国有企业全面预算管理进行研究分析，以供参考和借鉴。     

公立医院全面预算管理现状及优化策略

医保付费方式的重大变革、药品耗材取消加成等一系列医改措施,结合国家卫健委对公立医院运营管理的相关指导意见,迫使公立医院加强了对成本的管控,而成本管控的有效工具离不开全面预算管理.本文从全面预算管理实施的背景和意义出发,通过对公立医院全面预算管理的现状进行分析,把普遍存在的问题进行了梳理,并提出了相应的优化策略,希望能够...     

全面预算管理在基建矿井的实践

执行全面预算管理，有效发挥财务的管控职能，需要与企业的实际状况相结合，笔者结合基建矿井的特点，运用预算管控原理，在工作实践中成功探索了一套适合本企业建设发展的管控模式．并取得了较明显的成效。 全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标．为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。推行全面预算管理，节约投资成本，建立现代企业制度，提高管理水平，实现“快、好、省”的建设目标对基建矿井尤为重要，永贵高山煤矿从2009年开工建设以来在严格执行集团公司的《资金预算管控办法》的同时开始探索适合本企业建设期的预算管理模式，取得了较明显的成效。     

控制成本费用,从预算管理着手

预算管理是加强企业管理的重要手段,也是企业成本管理的关键。本文旨在探讨建立以全面预算管理为核心的＂点、线、面＂相结合的成本管控体系,进而实现全员、全过程、全方位的企业内部成本控制。     

基于目标作业成本法的科研课题动态成本管理探讨

在科研项目管理中,可行性阶段的目标成本管理是实现科研课题的预算与经费管理的重点,在项目执行过程中对动态支出管控,是比较复杂的过程。对于科研课题而言,科研活动的作业成本是实现动态过程管理的基本依据,本文就建立全过程和全成本的科研课题成本管控,对科研经费的合规性管理进行了探讨。     

探讨商业企业预算管控中引入定额管理的思考

在商业企业的经营之中,对于企业的预算控制是企业进行长足发展的必要保证,预算管控已经成为企业发展的重要成本战略之一,通过这种成本管控可以更好地将企业的经营成本降低,伴随着成本降低的是企业利润的加大以及对外投资的增加,这对于企业的快速发展以及长期发展来说是十分重要的,在预算管控之中定额管理是最主要的预算管控方法,因此,在企业预算管控之中积极引进定额管理的模式,将更多地企业资源进行计划控制,避免在经营之中的浪费,通过这种机制来不断降低企业的成本,本文就通过简单的阐述来说明定额预算以及企业引入定额预算的意义及注意问题通过这种形式来不断为商业企业提供一种预算管控的借鉴和思考。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

企业财务管理工作的内容广泛,负责人员需要企业在商业投资活动的不同阶段的资金使用需求,安排好必须的财政工作。企业不仅要充分重视预算管控阶段的财务管理任务,还要结合成本控制要求,对企业已有成本进行控制,利用有限的成本来创收更高的经济效益。本文以成本管理工作的基本需求,探讨可靠的成本管理对策,希望可以帮助消除财务管控工作问题,优化财管模式。     

铁路车务单位全面预算管理的成本控制对策

全面预算管理是一套行之有效的综合企业管理方法,它实现了对业务全过程的控制,而成本控制则是其中不可或缺的一个重要环节。本文通过分析全面预算管理中的成本控制,探索优化成本管控的方法,以进一步优化资源配置,提高财务管理水平。     

基于业务融合的供电运维成本管理做法和体会

近年来,电网企业为应对新的经济形势,实施成本精益管控工程,结合行业特点,省级集团公司加强了对市县分公司成本预算的精细化,扁平化管理,重点加强占可控费用预算达90%的运行修理支出,实施项目化管理,逐步形成了独特的业务财务融合的成本预算管理模式。     

全面预算视角下企业成本管控的优化路径研究

近年来，企业更加重视成本管控工作，有效增加经济效益。但传统成本管理理念是减少企业的原材料采购等成本支出，常存在一些问题，成本管理效果不佳，影响企业发展。现阶段，社会竞争日益激烈，企业为在市场竞争中占据良好地位，需进一步加强成本管理控制。基于此，本文从全面预算视角进行分析，对企业成本管控优化路径进行研究和探讨，以期能够为相关企业提供一些参考价值。     

房地产项目施工中的预算管理模式定位及实践

当前我国的房地产项目市场繁荣,在进行房地产项目施工中对其成本费用进行预算管理能够对项目施工的成本管控起到很大的作用,增强对施工成本的预见性有效规避一些不必要的投入,从而实现对项目成本进行合理有效的控制.通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和论述,以便能够更好地在类似项目中应用预算管理模式提升预算的准确性和实用性.